財(cái)務(wù)落地專家

李祎（李義軍）導(dǎo)師簡歷

李祎導(dǎo)師聚焦在顧問型財(cái)務(wù)與數(shù)字化落地應(yīng)用方向的研究與教學(xué)實(shí)踐，曾任職于世界
500強(qiáng)企業(yè)三星集團(tuán)、日立光電，多年工作經(jīng)驗(yàn)聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制以及公司數(shù)字化、
自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
李祎導(dǎo)師常年應(yīng)邀為企事業(yè)單位和武漢大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等高?？偛冒?、黨
政干部培訓(xùn)班授課，累計(jì)線下培訓(xùn)近1200天。
李祎導(dǎo)師有豐富的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，積累大量企業(yè)財(cái)務(wù)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的實(shí)
際問題。


專業(yè)資質(zhì)/行業(yè)專家背景
? 工業(yè)4.0與智能制造工程師（工信部）
? 智能工廠規(guī)劃顧問
? 數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營顧問
? 業(yè)財(cái)融合落實(shí)戰(zhàn)講師
? 中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)高級(jí)財(cái)務(wù)師
? 國際財(cái)務(wù)高級(jí)管理師（IFMS）


職業(yè)背景：
? 1999年參加工作， 20年制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三星顯示/日立光電/等多家外企背景。
? 2005參與主導(dǎo)三星0庫存專案革新-
供應(yīng)鏈整合，完成三星顯示供應(yīng)商交貨訂單從PO到DO的轉(zhuǎn)變，最終訂單交付從12小
時(shí)縮短到2小時(shí)。
?
2007主導(dǎo)三星LED輕薄性LCD良率改善和效率提升，從試產(chǎn)65%到95%在三個(gè)月完成，提
前半年完成目標(biāo)。
?
2012年任職某知名臺(tái)企總經(jīng)辦主任，兼華東區(qū)IE主管，成功主導(dǎo)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體
系推行，是企業(yè)在關(guān)電行業(yè)普遍虧損的環(huán)境中逆勢(shì)盈利，扭虧為盈。
?
2014年主導(dǎo)某臺(tái)企昆山廠和吳江廠整合，產(chǎn)生規(guī)模下降10%，人力精簡7000人到4000
人，一年后利潤150%。
?
2015年從事兼職咨詢顧問，協(xié)助輔導(dǎo)蘇州相城區(qū)某光電企業(yè)上市前規(guī)范化：主要是工
廠新建、規(guī)劃和搬遷企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)和相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)規(guī)范化，期間在不影響產(chǎn)
能訂單的前提下完成，19年該企業(yè)已正常申報(bào)上市輔導(dǎo)階段。
?
2017年輔導(dǎo)蘇州某機(jī)加工企業(yè)進(jìn)行工廠規(guī)劃，提升工廠空間利用率，暫停新投建工廠
，節(jié)省建造工廠資金2000萬RMB。
?
2018年無錫高新產(chǎn)業(yè)OLED顯示企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)，推行工廠規(guī)劃，場(chǎng)地不變，規(guī)劃產(chǎn)能翻
倍，突破客戶制程瓶頸，優(yōu)化后效率提升60%；
?
2019年承接北京某上市公司數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化新工廠規(guī)劃項(xiàng)目（包含配套和工
業(yè)旅游項(xiàng)目）；該項(xiàng)目已按期交付完成；
?
2019年兼任常州某光電企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)，協(xié)助總經(jīng)理完成企業(yè)收購整合，從財(cái)報(bào)虧損到
利潤為10%以上；
?
2020年之2022年疫情期間戰(zhàn)略合作華坤視訊等三家初創(chuàng)公司；輔導(dǎo)期間在大環(huán)境不景
氣的情況下，業(yè)績保證兩位數(shù)增長；

課程特點(diǎn)和教學(xué)特色
李老師堅(jiān)持企業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢結(jié)合，兩條腿走路，保證企業(yè)培訓(xùn)落地；能很好的依
托公司運(yùn)營數(shù)據(jù)，倡導(dǎo)培訓(xùn)（道）+輔導(dǎo)（術(shù)）有機(jī)的結(jié)合，給企業(yè)帶來真正的增值，推
動(dòng)培訓(xùn)價(jià)值成果化。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢方面擅長財(cái)務(wù)杜邦分析與精益價(jià)值流結(jié)合診斷，全面
具體呈現(xiàn)診斷效果，培訓(xùn)方面擅長結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)進(jìn)行定制化方案，進(jìn)行落地培訓(xùn)；
實(shí)戰(zhàn)落地為主、可結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例解析企業(yè)實(shí)際問題使企業(yè)培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)見效，創(chuàng)新
化課程內(nèi)容，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際能力提升；也可根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)可進(jìn)行沙盤話或者仿真類
案例模擬，使學(xué)員能參與案例中，激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動(dòng)機(jī)、真正做到所學(xué)有所用。




近期典型培訓(xùn)及返聘案例


核心主講課程：
顧問型財(cái)務(wù)系列：《企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)》《數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理升級(jí)》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《業(yè)財(cái)融合----
助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的落地》《全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)落地》《企業(yè)成本管理與控制》《
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》《
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與分析》《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策》《家庭財(cái)務(wù)管理與投資》《金稅四
期下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升》



近年培訓(xùn)部分客戶名錄：
中國移動(dòng)、中國電信、中國建筑集團(tuán)、蘇州信能精密機(jī)械有限公司、喜星電子（南京）
有限公司、南京冠亞電源、吳江高創(chuàng)電子、蘇州佳途公司、河南南陽電力公司、江蘇國
電科源電力工程有限公司、河南周口電力公司、江陰華方新能源高科設(shè)備有限公司、無
錫博耳電力成套有限公司、常熟電力公司、國網(wǎng)常州電力公司、國網(wǎng)鹽城公司、江蘇精
華制藥、南京業(yè)之峰裝飾 、常州高成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
、南京飛力達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司、無錫迅杰物流有限公司、江蘇瑞豐科技有限公司、
常州買東西網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、江蘇蘇微軟件技術(shù)有限公司、江蘇天翼互聯(lián)學(xué)院、連云
港郵政局、蘇州曼柯精密部件、蘇州玖本機(jī)械、和泰電子、滬華五金、德維閥門、通用
磨具
龍杰精密、認(rèn)知精密、凡潤精密、巨孚儀器、蘇州杰玖金屬制品等海順豐、蘇凈集團(tuán)、
常州鑫輝網(wǎng)具
、常州麗華快餐、常州華潤制藥、江陰天安數(shù)碼、江蘇有線常熟分公司、贏預(yù)財(cái)務(wù)集團(tuán)
、康特能源科技、華建玻璃、洋河集團(tuán) 、中煙杭州煙廠、上海香煙集團(tuán)、
部分授課照片：

| | |
| | |
| | |






提升財(cái)稅管控，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)；
普及數(shù)字落地應(yīng)用，跟上時(shí)代節(jié)奏

李祎老師的其它課程