《財務分析與決策》

  培訓講師：楊冬敏

講師背景：
楊冬敏老師——管理實戰(zhàn)專家曾任：國營廣播器材公司會計師曾任：世界500強泰森集團采購總監(jiān)/運營公司財務總監(jiān)（總經理）曾任：臺灣大成集團財務總監(jiān)/審計總監(jiān)/工程總監(jiān)曾任：臺灣大成集團公共關系總監(jiān)/CEO特別助理講師資歷?畢業(yè)于天津工業(yè)大學工商 詳細>>

楊冬敏
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《財務分析與決策》詳細內容

《財務分析與決策》

財務分析與決策
課程背景：
在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務活動日益豐富和復雜，財務可以將各項經營活動按照一定的標準進行記錄與評價。企業(yè)的財務管理成效如何，直接關系到企業(yè)的成敗。
做為管理決策者，
你能讀懂財務報告的數(shù)據么？
你能讀透隱藏在財務報告中不易察覺的風險問題么？
怎樣能更好的宏觀把控財務在整體運營中的關系定位呢？
一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。
良好的利用財務分析能力可以讓你的決策更合理、更經得起挑戰(zhàn)，助力你精準掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更廣的運營平臺。
課程收益：
從財務角度看企業(yè)管理，認識財務管理的6個新理念
讀懂財務3大報表，掌握財務報表數(shù)據背后的信息和邏輯
運用財務預算管理的5大原則，合理規(guī)劃經營資金
建立清晰的成本管控意識，掌握降本增效的“5R之道”及“28個關鍵點”
了解企業(yè)內部風險，掌握防范經營及財務風險的內控8大措施
以財務分析工具助力企業(yè)投資決策，切實保障持續(xù)健康發(fā)展
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經理、事業(yè)總監(jiān)、部門經理、業(yè)務骨干、財務各層級人員、
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導
【課程大綱】
一、如何重塑財務思維，從財務角度看管理？
1、不懂財務報表可以做決策嗎？??
2、財務管理與企業(yè)價值鏈的關系
3、決策者必須建立的6個財務管理理念
案例思考分析：什么是真正的財富？利潤=財富嗎？
二、讀透三大報表的數(shù)據與邏輯
1、報表與決策的關系
2、為你的家底拍張照片，認識資產負債表--底子
認識資產
負債一覽
所有者權益結構
案例思考分析：資產=負債+所有者權益
3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子
營業(yè)收入
營業(yè)成本
營業(yè)利潤
案例思考分析：利潤表科目與經濟活動的關系
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表--企業(yè)的血液??
來自經營活動的現(xiàn)金流量
來自投資活動的現(xiàn)金流量
來自融資活動的現(xiàn)金流量
案例思考分析：利潤 = 現(xiàn)金流 嗎？
5、如何從管理角度識別三大報表中的風險
同型分析：結構分析
盈利能力分析：比率分析
營運能力分析
短期長期償債能力分析
案例思考分析：如何創(chuàng)建利于決策的簡要報表？
三、預算管理，全方位保證業(yè)財融合
1、初創(chuàng)企業(yè)要不要做預算？
預算管理的原則與目標
建立適合的預算體系
2、如何編制預算？
預算編制的5個核心指標
銷售預算是起點
3、預算執(zhí)行的跟蹤與控制
案例思考分析：預算糾偏的5大原則
四、從管理角度認識成本有哪些維度
1、各有千秋的成本概念
生產成本與營業(yè)成本
變動成本與固定成本
案例思考分析：什么情況下生產成本=營業(yè)成本？
2、從業(yè)務角度重新看成本管控
成本管控的6大誤區(qū)
各職能部門配合對成本管控的影響
了解人力/材料/庫存成本要素的界定
案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？
3、降本的合理適度性
成本的邏輯結構圖
關鍵環(huán)節(jié)的28個管控點
成本倍減的5R之道
案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、
五、如何防范經營和財務風險
1、企業(yè)層面3大風險
2、如何理解和定位企業(yè)的內控
3、企業(yè)內控8大措施
4、內控力度與成本效益的權衡
案例思考分析：采購/銷售業(yè)務風險及管控探討
六、投融資的決策在于收益成本的評估以及風險的權衡
1、好企業(yè)是什么樣的？
影響企業(yè)財務數(shù)據的因素是什么
企業(yè)經營的最終目的是什么
2、從財務角度看項目
估值—投融資決策的基礎
投資回報率
融資的利息成本
案例思考分析：什么樣的報表受到投資者的青睞？
七、案例討論：從財務分析看企業(yè)的效益與效率從而做出經營決策

 

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