《業(yè)財(cái)融合下的成本管控》   09.28

《業(yè)財(cái)融合下的成本管控》主講：楊冬敏【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。在運(yùn)營過程中，定價(jià)格、測毛利都離不開正確的成本核算與處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算

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《贏在供應(yīng)鏈》   09.28

贏在供應(yīng)鏈課程背景：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。日趨激烈的商業(yè)競爭，其本質(zhì)就是供應(yīng)鏈管理的比拼，只有建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，企業(yè)方能在行業(yè)競爭中利于不敗之地。供應(yīng)鏈的順暢與否對企業(yè)運(yùn)營到底意味著什么？在利潤點(diǎn)艱難的情況下有否提高生產(chǎn)效率的可能？如何能夠做到從需端到供端整體鏈條上內(nèi)外部信息的快速共享？怎樣找到既能保證質(zhì)量又能看

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簡介-財(cái)務(wù)方向   09.28

4744720116840楊冬敏老師——財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃及運(yùn)營管理業(yè)財(cái)融合的專家曾任美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理曾任美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國區(qū)采購總監(jiān)曾任大成集團(tuán)（臺企3999）總裁特別助理曾任大成集團(tuán)（臺企3999）財(cái)務(wù)、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會理事中國銀行、航空集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中石油、同方

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《采購管理為企業(yè)增效》   09.28

采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價(jià)

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《從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能》   09.28

從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能課程背景：在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)雖然可以將各項(xiàng)歷史業(yè)務(wù)按照一定的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評價(jià)，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時(shí)俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。作為一名財(cái)務(wù)管理者，你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)

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《黨章中蘊(yùn)藏的組織成功之道》   09.28

黨章中蘊(yùn)藏的組織成功之道課程背景：黨章是黨的最高行為規(guī)范，是以馬克思主義黨建理論為指導(dǎo)，結(jié)合黨的實(shí)際情況制定的，由黨的全國代表大會通過的關(guān)于黨的活動和黨內(nèi)生活的基本準(zhǔn)則。從黨的一大到十九大，每次大會的一個(gè)重要議題都是研究制定和修改黨章。從一定程度上講，一部黨章發(fā)展史就是一部中共黨史，黨章的制定修改歷程從一個(gè)側(cè)面反映了黨的成長發(fā)展過程。在黨章修改過程中，適應(yīng)情

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維建立》   09.28

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維建立課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財(cái)務(wù)思維的人，可以更加敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價(jià)帶來的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的？你是否覺得降本增效無從下手或是已無空間？你是否

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》   09.28

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價(jià)帶來的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財(cái)務(wù)問

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《后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道》   09.28

后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道課程背景：彼得原理這樣描述“管理者終將被提拔到他不能勝任的崗位上”。在市場激烈競爭環(huán)境下，企業(yè)想不斷發(fā)展就面臨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和人員的提升和補(bǔ)充，這就要求有一批具備一定潛質(zhì)的高素質(zhì)人員作為后備人才，隨時(shí)準(zhǔn)備成為一支“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的中堅(jiān)力量。財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)眾多崗位中的重要一員，它不僅要求有扎實(shí)的專業(yè)水準(zhǔn)，還需要有良好的溝通能

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《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》   09.28

科學(xué)性地分解預(yù)算——基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理（Y）學(xué)時(shí)：9小時(shí)課程大綱模塊一：預(yù)算的整體認(rèn)識01、預(yù)算的本質(zhì)用一句話描述預(yù)算。全面預(yù)算在實(shí)際工作中有哪些誤區(qū)案例展示怎樣理解和看待基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算1）為什么需要預(yù)算2）預(yù)算的6大作用3）從孫子兵法中看預(yù)算4）互動思考：不用預(yù)算行不行？做預(yù)算是否在浪費(fèi)時(shí)間？有了計(jì)劃，要不要做預(yù)算？全面預(yù)算全在哪里覆蓋面參與人

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