《財(cái)務(wù)人的軟實(shí)力提升-影響與溝通的力量》

  培訓(xùn)講師：楊冬敏

講師背景：
楊冬敏老師——管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任：國營廣播器材公司會(huì)計(jì)師曾任：世界500強(qiáng)泰森集團(tuán)采購總監(jiān)/運(yùn)營公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（總經(jīng)理）曾任：臺灣大成集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/審計(jì)總監(jiān)/工程總監(jiān)曾任：臺灣大成集團(tuán)公共關(guān)系總監(jiān)/CEO特別助理講師資歷?畢業(yè)于天津工業(yè)大學(xué)工商 詳細(xì)>>

楊冬敏
    課程咨詢電話：

《財(cái)務(wù)人的軟實(shí)力提升-影響與溝通的力量》詳細(xì)內(nèi)容

《財(cái)務(wù)人的軟實(shí)力提升-影響與溝通的力量》

財(cái)務(wù)人的軟實(shí)力提升-影響與溝通的力量
課程背景：
當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺的方向發(fā)展，開啟了業(yè)財(cái)融合的新范式。
在這種趨勢下，財(cái)務(wù)的觸角逐漸向采購、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，進(jìn)而需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的雙向互動(dòng)與轉(zhuǎn)換。
所以，財(cái)務(wù)人員如何看清自身的定位，如何在扎實(shí)的專業(yè)水平前提下，提升溝通影響能力，讓數(shù)據(jù)服務(wù)于需求，協(xié)同各部門為戰(zhàn)略高效決策，則是擺在財(cái)務(wù)職場人面前必須逾越的鴻溝。
楊老師以實(shí)戰(zhàn)家的經(jīng)歷，深入淺出帶領(lǐng)學(xué)員思考與分析，掌握知識邏輯與工具方法的同時(shí)，在學(xué)習(xí)過程中明確自己的方向，完成成長蛻變的規(guī)劃， 讓你能夠快速進(jìn)入“賽道”，并有做夠的底氣與能力“彎道超車”，在未來的業(yè)務(wù)實(shí)踐中良好發(fā)揮并獲得認(rèn)可，真正成為一名企業(yè)所需要的“智囊人才”。
課程收益：
回顧財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“前世今生”認(rèn)清定位
了解立足企業(yè)核心位置所需的軟硬技能
掌握平行溝通向上影響的方法技巧
靈活運(yùn)用達(dá)成部門協(xié)同所需的方法工具
重新審視企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建職場成長方向
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干
課程方式：講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)
【課程大綱】
背景分享：大家都會(huì)認(rèn)為，預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情。問題出在哪？
一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織定位
1、財(cái)務(wù)畫像是怎樣？?
公司運(yùn)營必須有財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)與分析的作用?
2、財(cái)務(wù)有支持決策的角色扮演嗎？
案例思考分析：所在企業(yè)組織中財(cái)務(wù)的架構(gòu)定位是怎樣的？
3、企業(yè)發(fā)展帶來的架構(gòu)變化
華為財(cái)務(wù)的“三駕馬車”
業(yè)財(cái)融合是數(shù)字化時(shí)代的必然產(chǎn)物
二、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)影響與溝通的重要性
1、財(cái)務(wù)人員需要完成哪些報(bào)表
企業(yè)報(bào)表的分類
財(cái)務(wù)分析報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)表的差異
經(jīng)營報(bào)表與會(huì)計(jì)報(bào)表的區(qū)別
案例思考：紛繁眾多的報(bào)表是業(yè)務(wù)需要的嗎？
2、財(cái)務(wù)的進(jìn)階：效率-信息-影響
財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者著企業(yè)“三流”中樞責(zé)任
供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈思維轉(zhuǎn)換
案例思考分析：經(jīng)營分析會(huì)上財(cái)務(wù)的C位
3、財(cái)務(wù)如何縱貫企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行融合支持
財(cái)務(wù)的軟實(shí)力地圖
財(cái)務(wù)數(shù)字魅力的終極是影響業(yè)務(wù)的行為改變
思考分析：企業(yè)的高效溝通核心所在？
三、財(cái)務(wù)達(dá)人玩轉(zhuǎn)溝通技巧
1、所謂的“溝通困境”
雙贏心/投資心/同理心/責(zé)任心/大局心
2、部門協(xié)同的關(guān)系內(nèi)涵
服務(wù)協(xié)同
指導(dǎo)協(xié)同
管控協(xié)同
情感協(xié)同
3、點(diǎn)滴技巧的溝通嘗試
溝通從心開始
言簡意賅一語中的
口服與心服的效果
“拔出釘子后木頭上留下的孔”
你會(huì)提問么？
有沒有“聽”勝過“說”的時(shí)候
言辭有方拒絕有道
嚴(yán)謹(jǐn)冷靜，不失為化解危機(jī)的上策
溝通必須用語言么？
案例分享：我們曾經(jīng)走在探索溝通的藝術(shù)之道上
四、部門協(xié)同是戰(zhàn)略達(dá)成的保證
協(xié)調(diào)產(chǎn)生的根源：組織的專業(yè)化分工
直接職能制下的組織協(xié)同
事業(yè)部職能
矩陣制下的協(xié)同
協(xié)同的基礎(chǔ)：清晰的職責(zé)與高效的流程
部門存在于價(jià)值鏈的作用
財(cái)務(wù)部是制度與流程的產(chǎn)出部門
“切實(shí)可行”促進(jìn)協(xié)同
協(xié)同不可忽略的環(huán)節(jié)：向上管理
直接部門的上司可以忽略嗎
4種類型領(lǐng)導(dǎo)的劃分
距離與服從的權(quán)衡
抓手/觀點(diǎn)/結(jié)構(gòu)體/行動(dòng)四層次的溝通協(xié)同方式
思考分析：能力決定了信心-小時(shí)牛角的全面預(yù)算推行
五、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職場發(fā)展1、新時(shí)代要求“三堅(jiān)三守”
秉承專業(yè)精神，學(xué)習(xí)進(jìn)取
適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，開拓創(chuàng)新
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂-戰(zhàn)略定位
案例：游刃有余的左膀右臂
2、職場生存法則
決定成果的態(tài)度知識技巧
職場定位-“CFO到CEO”
財(cái)務(wù)經(jīng)理能力勝任模型
思考：提升與晉升哪個(gè)在前？
3、成為核心團(tuán)隊(duì)一員
企業(yè)智囊團(tuán)應(yīng)具備的硬實(shí)力
分析：小游戲帶來的思考
價(jià)值記錄到價(jià)值賦能的路有多長
案例思考分析：如何以溝通影響力創(chuàng)造以財(cái)務(wù)為核心的協(xié)同生態(tài)圈

 

楊冬敏老師的其它課程

《業(yè)財(cái)融合下的成本管控》主講：楊冬敏【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，從而帶來效益的提升。在運(yùn)營過程中，定價(jià)格、測毛利都離不開正確的成本核算與處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算

 講師：楊冬敏詳情

贏在供應(yīng)鏈課程背景：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。日趨激烈的商業(yè)競爭，其本質(zhì)就是供應(yīng)鏈管理的比拼，只有建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，企業(yè)方能在行業(yè)競爭中利于不敗之地。供應(yīng)鏈的順暢與否對企業(yè)運(yùn)營到底意味著什么？在利潤點(diǎn)艱難的情況下有否提高生產(chǎn)效率的可能？如何能夠做到從需端到供端整體鏈條上內(nèi)外部信息的快速共享？怎樣找到既能保證質(zhì)量又能看

 講師：楊冬敏詳情

4744720116840楊冬敏老師——財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃及運(yùn)營管理業(yè)財(cái)融合的專家曾任美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理曾任美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國區(qū)采購總監(jiān)曾任大成集團(tuán)（臺企3999）總裁特別助理曾任大成集團(tuán)（臺企3999）財(cái)務(wù)、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會(huì)理事中國銀行、航空集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中石油、同方

 講師：楊冬敏詳情

采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會(huì)對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價(jià)

 講師：楊冬敏詳情

從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能課程背景：在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)雖然可以將各項(xiàng)歷史業(yè)務(wù)按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評價(jià)，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時(shí)俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。作為一名財(cái)務(wù)管理者，你是否會(huì)遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)

 講師：楊冬敏詳情

黨章中蘊(yùn)藏的組織成功之道課程背景：黨章是黨的最高行為規(guī)范，是以馬克思主義黨建理論為指導(dǎo)，結(jié)合黨的實(shí)際情況制定的，由黨的全國代表大會(huì)通過的關(guān)于黨的活動(dòng)和黨內(nèi)生活的基本準(zhǔn)則。從黨的一大到十九大，每次大會(huì)的一個(gè)重要議題都是研究制定和修改黨章。從一定程度上講，一部黨章發(fā)展史就是一部中共黨史，黨章的制定修改歷程從一個(gè)側(cè)面反映了黨的成長發(fā)展過程。在黨章修改過程中，適應(yīng)情

 講師：楊冬敏詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維建立課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動(dòng)。具備財(cái)務(wù)思維的人，可以更加敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價(jià)帶來的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的？你是否覺得降本增效無從下手或是已無空間？你是否

 講師：楊冬敏詳情

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動(dòng)。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價(jià)帶來的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財(cái)務(wù)問

 講師：楊冬敏詳情

后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道課程背景：彼得原理這樣描述“管理者終將被提拔到他不能勝任的崗位上”。在市場激烈競爭環(huán)境下，企業(yè)想不斷發(fā)展就面臨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和人員的提升和補(bǔ)充，這就要求有一批具備一定潛質(zhì)的高素質(zhì)人員作為后備人才，隨時(shí)準(zhǔn)備成為一支“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的中堅(jiān)力量。財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)眾多崗位中的重要一員，它不僅要求有扎實(shí)的專業(yè)水準(zhǔn)，還需要有良好的溝通能

 講師：楊冬敏詳情

科學(xué)性地分解預(yù)算——基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理（Y）學(xué)時(shí)：9小時(shí)課程大綱模塊一：預(yù)算的整體認(rèn)識01、預(yù)算的本質(zhì)用一句話描述預(yù)算。全面預(yù)算在實(shí)際工作中有哪些誤區(qū)案例展示怎樣理解和看待基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算1）為什么需要預(yù)算2）預(yù)算的6大作用3）從孫子兵法中看預(yù)算4）互動(dòng)思考：不用預(yù)算行不行？做預(yù)算是否在浪費(fèi)時(shí)間？有了計(jì)劃，要不要做預(yù)算？全面預(yù)算全在哪里覆蓋面參與人

 講師：楊冬敏詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有