《高效時間管理與目標(biāo)管理訓(xùn)練》2天

《高效時間管理與目標(biāo)管理訓(xùn)練》
課程概況：
1．課程時數(shù)：2天，6小時/天
2．課程對象：中基層管理者、銷售人員
3．主講老師：許晉
4．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練等等
課程緣由：
一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚
，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因
，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效
能。
你是否有過這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地
看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡……人們把越來
越多的工作塞進(jìn)同一個時間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓
力過大導(dǎo)致容器爆炸……這涉及到了時間管理的問題和方法。
課程目標(biāo)：
1. 了解時間管理的重要性
2. 意識到時間管理對于每個人都是可以操作的
3.
4. 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的應(yīng)用方法
課程提綱：
第一單元 “我”的時間價值是多少？
? 你的時間安排是否合理
? 展示各位自己的時間價值
? 您是否有效的利用好了你的時間
? 你的時間價值是否和薪資匹配
第二單元 時間是什么
? 時間是生命
? 時間是財富
? 時間是資源
? 時間是人生最大的資本
第三單元 時間管理概念
? 概念詮釋---時間管理就是自我管理
? 時間的特征
? 你的日結(jié)果就是你的工資單
? 員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
? 領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對員工的不負(fù)責(zé)任
第四單元 時間管理的重要性
? 建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
? 科學(xué)的思維方式－－節(jié)點控制
? 建立結(jié)果習(xí)慣
? 結(jié)果思維是我們的生存底線
? 以專業(yè)為根基，以結(jié)果為導(dǎo)向
第五單元 做自己時間的主人
? 消除電話干擾
? 學(xué)習(xí)做好工作計劃
? 有效授權(quán)
? 今日事，今日畢
? 學(xué)會會議管理
? 工作提醒是一種工作習(xí)慣
第六單元 時間管理的技巧和工具
? 改變你的想法
? 學(xué)會列清單
? 遵循20比80定律
? 安排“不被干擾”時間
? 嚴(yán)格規(guī)定完成期限
? 做好時間日志
? 理解時間大于金錢
第七單元 目標(biāo)管理概要
? 目標(biāo)管理的獨到之處
← 目標(biāo)管理的概念
← 目標(biāo)管理的威力
← 目標(biāo)管理的工作過程
? 提高業(yè)績型目標(biāo)管理
← 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的概念
← 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的運用
? 開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理
← 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念
← 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟
← 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的運用
第八單元 目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行
? 決定引進(jìn)目標(biāo)管理
← 引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個步驟
← 如何獲得最高管理層的支持
← 怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位
← 負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)
? 引進(jìn)合乎企業(yè)需要的管理模式
← 選擇目標(biāo)管理的一般方式
← 分析企業(yè)特性的依據(jù)
← 企業(yè)管理形態(tài)的種類
← 如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式
? 如何決定目標(biāo)管理推行的范圍
← 確定推行范圍的方式
← 推行范圍的確定
← 起始點的確定
? 加強(qiáng)對員工的宣傳和訓(xùn)練
← 負(fù)責(zé)部門及其工作對象
← 宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容
← 宣傳和訓(xùn)練的方法
? 推行目標(biāo)管理的時間進(jìn)度管理
← 制定目標(biāo)的時間進(jìn)度
← 協(xié)調(diào)目標(biāo)的時間安排
← 目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時間
第九單元 目標(biāo)的制定（SMART原則）
? 如何制定出理想的目標(biāo)
← 讓員工自己制定
← 目標(biāo)項目要簡明扼要
← 目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
← 目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)
? 雙向溝通制定目標(biāo)的工作程序
← 共同討論制定部門目標(biāo)
← 下屬提出個人目標(biāo)草案
← 上司審查下屬目標(biāo)草案
? 領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作
← 會談溝通的準(zhǔn)備
← 會談溝通的注意事項
← 會談溝通的技巧
? 如何建立目標(biāo)體系圖
← 建立目標(biāo)體系圖的基本程序
← 目標(biāo)體系圖的編制方法
← 目標(biāo)與方針的關(guān)系
? 如何填制目標(biāo)卡
← 目標(biāo)卡的欄目設(shè)計
← 各欄目的填寫
← 目標(biāo)卡的管理
第十單元 目標(biāo)管理的實施（尋找KPI）
? 目標(biāo)的執(zhí)行
← 下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)
← 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
← 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
? 目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
← 跟蹤檢查的目的是什么
← 跟蹤檢查的原則
? 跟蹤檢查的具體方法
← 跟蹤檢查的注意事項
← 跟蹤檢查的工具
← 跟蹤檢查辦法
? 目標(biāo)的修正
← 目標(biāo)的不需修正性
← 目標(biāo)的可修改性
← 修正目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
第十一單元 目標(biāo)的考核（KPI）
? 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
← 目標(biāo)管理評估的優(yōu)勢
← 目標(biāo)管理評估的時間和次數(shù)
← 目標(biāo)管理評估的步驟
? 目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法（一）
← 目標(biāo)完成程度評估法步驟一
← 目標(biāo)完成程度評估法步驟二
← 目標(biāo)完成程度評估法步驟三
? 目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法（二）
← 確定目標(biāo)項目的困難度
← 確定目標(biāo)執(zhí)行的努力度
← 確定目標(biāo)完成度及得分
? 目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法（三）
← 計算計劃階段的得分
← 確定執(zhí)行階段的得分
← 確定完成階段的得分
? 績效獎懲的一般原理
← 績效考核是否需要獎懲
← 績效獎懲應(yīng)注意的問題
← 實行績效獎懲的方法

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