《易經思想與國學管理智慧》2天
《易經思想與國學管理智慧》2天詳細內容
《易經思想與國學管理智慧》2天
《易經思想與國學管理智慧》
培訓目標:分享國學思想與易經管理智慧,提升中高層管理心態(tài)和管理技能,幫助企業(yè)
塑造優(yōu)秀管理團隊
培訓講師:許晉
適合對象:企業(yè)中、高層管理者
培訓課時:2天 ,6小時/天
課程簡介:
本課程通過易經中三才之道引入中層管理者的核心定位,中層管理者首先是守住屬于
自己的時、位基礎上來修煉自己的能力,通過對上注重原則、對左右注重溝通、對下注
重希望、對己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力,最終熟悉掌握溝通管理、時
間管理、目標管理、激勵授權等管理技巧,使管理者學習后能真正應用到工作的實際中
。
課程最終還引用到了管理者時、位的變化,引發(fā)中層管理者去深思并和企業(yè)一起去追
趕未來,從而實現一個普通中層管理者到優(yōu)秀中層管理者的蛻變。
第一單元 優(yōu)秀管理者的時、位觀念
? 易經的起源和發(fā)展
? 從易經中看時、位的重要性(歷史中的管理者故事分析)
? 中國特有的“三”的哲學啟示(管理時、位的重要性)
? 優(yōu)秀管理者的角色定位
← 管理者的工作價值觀
← 工作職責
← 時間分配與應用
培訓方式:講授、案例、討論
核心是:管理者從心靈深處去認識時、位的重要性
第二單元 易經坤卦智慧對跟上級相處啟示
? 坤卦智慧與厚德載物
? 跟上級相處的六原則
? 五行對管理層級啟示
? 把領導的要求擺在首位
← 對上級的要求給予足夠重視,
← 做事時保持謙卑敬畏的心態(tài)
← 關心團隊需要的內容
← 關注跨部門經理需要的內容
← 學會輕松和微笑
? 績效是根本、執(zhí)行是基礎、溝通是方法
? 四個代表做管理
培訓方式:講授、案例、討論、演練
核心是:掌握并應用跟上級相處的基本原則
第三單元 易經乾卦智慧對帶領團隊的啟示
? 乾卦智慧與自強不息
? 團隊氛圍
← 團隊氛圍是什么?
← 三點四步法尋找團隊氛圍支撐點
← 延伸的故事(下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃)
? 團隊目標管理
← 能夠按照SMART原則設定目標
← 熟練掌握目標設定的七個步驟
← 能夠為下屬制訂工作目標和計劃(關鍵價值鏈應用)
? 團隊績效管理
← 正確理解績效
← 根據目標管理設定績效考核標準
← 根據績效考核調整工作計劃(PDCA管理循環(huán))
? 團隊授權管理
← 授權的核心和基本原則
← 劃分授權的四種類型(工作性質、下屬能力)
← 成功授權的關鍵點(范圍、時限、結果、寬容)
? 團隊激勵管理
← 激勵的核心
← 激勵的基本原則
← 激勵的時、位應用
培訓方式:講授、案例、討論、演練、體驗
核心是:掌握溝通技巧并應用
第四單元 上下同欲----溝通智慧
? 客戶價值:民為貴,社稷次之,君為輕。
? 滿足需求:己欲立而立人,己欲達而達人。
? 包容寬?。杭核挥?,勿施于人;海納百川,有容乃大。
? 快樂達觀:法喜心、隨喜心;有朋自遠方來,不亦樂乎!
? 以身作則:先“正己”后“正人”,身正則不令而行。
? 換位思考:推己及人,由近及遠;與民同樂。(儒家)
? 中國式的溝通思維啟發(fā)
? 掌握溝通的基本技巧(望、聞、問、切)
? 兩種核心溝通形式
? 如何與下屬建立相互依賴的關系
? 如何與上級進行積極有效的溝通
← 如何向領導反饋問題
← 如何向領導申請資源
← 如何感悟領導也是大客戶
? 學會雙贏的溝通
? 團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神
? 合作起來要考慮雙方的利弊,注意雙贏的合作結果
第五單元 立身修德----人格塑造
? 心智修養(yǎng):虛極靜篤、仁義、覺悟
? 責任修養(yǎng):為天地立心,為生民立命
? 性格修養(yǎng):上善若水,夫唯不爭,故無尤
? “絕四”修養(yǎng):毋意、毋必、毋固、毋我
? 厚德載物:和順于道德而理于義
? 自強不息:窮理盡性以至于命
第六單元 天人合一----領導者的管理之道
? 以“和”為貴:組織追求的最高境界
? 以“仁”為本:組織發(fā)展的優(yōu)秀基因
? 以“義”育人:培養(yǎng)組織團隊精神和凝聚力
? 以“禮”待客:獲得良好信譽和互利互惠
? 以“智”為先:勇于創(chuàng)新,不斷進取
? 以“信”為基:誠意經營,增值盈利
第七單元 常懷感恩----處世之道
? 忠信為本:為人謀而不忠乎!與朋友交而不信乎!
? 善義為先:惻隱之心,仁之端也;羞惡之心,義之端也。
? 孝悌為貴:入則孝,出則悌,謹而言,泛愛眾,而親仁。
? 利人為基:愛人利人者,天必福之;利他精神,敬天愛人。
? 品行為根:德行必有所是,道義必有所明。
? 坦誠為人:君子敬而不失,與人恭而有禮;四海之內皆兄弟。
許晉老師的其它課程
MTP-銀行中高層管理者綜合管理技能提升 02.24
單元銀行中層管理者的角色定位一、中層管理者為什么壓力大?教別人干不如自己干,為什么要教?其他部門不配合,跟我有什么關系?為什么老總批評我?新生代員工越來越不負責任,我該怎么辦?中層管理者的困惑原因解析中國“三”的思維啟發(fā)二、中層管理者的角色認知人事關系方面的角色信息傳遞方面的角色決策監(jiān)督方面的角色三、具體在工作中怎么體現自己的角色認知如何做人?嚴于律己并言傳
講師:許晉詳情
《打造高績效團隊》4天 02.03
《打造高績效團隊》【課程目的】提高團隊凝聚力與執(zhí)行力【課程內容】團隊執(zhí)行力一直是目前國內大多數企業(yè)所關注的重點,最終的效果往往差強人意,這其中的原因也各不相同,總結歸納下來主要存在幾種誤區(qū):誤區(qū)1、經驗主義、本位主義、英雄主義、功利主義盛行誤區(qū)2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現了問題。誤區(qū)3、心態(tài)好,能力強,目標就會實現。誤區(qū)4、能獎、能罰,執(zhí)行力就能管好。誤區(qū)5
講師:許晉詳情
《中高層領導能力提升》2天 10.11
中高層領導能力提升【課程目的】1、提升團隊負責人領導能力2、學會團隊建設中的高情商溝通3、提升團隊工作績效【課程內容】領導力就是動員大家為了共同的愿望目標去努力奮斗的藝術,也就是管理者的情商能力,只會使用管理力(權力)的人,不可能打造出高績效的團隊,而只有領導力,沒有管理力的人,也不能使管理職能得到充分發(fā)揮,可以說,二者缺一不可。情商即EQ,是一個人認知、控
講師:許晉詳情
《中和領導力》2天 10.11
《中和領導力》適合對象:企業(yè)中高層管理者培訓講師:許晉培訓時間:12小時(2天)課程精髓:1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想,并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性,并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律,用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹:中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬物育焉;中就是以人為本,和就是
講師:許晉詳情
《中層高效領導力與跨部門溝通》2天 10.11
《中層高效領導力與跨部門溝通》培訓對象:企業(yè)中層管理者課程精髓:1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想,并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性,并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律,用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹:中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬物育焉;中就是以人為本,和就是緊抓事情的規(guī)律,中和管理就
講師:許晉詳情
《中層高效執(zhí)行力》2天 10.11
《中層高效執(zhí)行力》學習對象:企業(yè)中基層管理者培訓講師:許晉培訓時間:12小時(2天)課程精髓:1.提升管理者的執(zhí)行動力,并帶動整體團隊的執(zhí)行力以實現組織目標;2.用制度管控執(zhí)行痛點,運用有效機制提升組織執(zhí)行效率;3.提升領導者自身的執(zhí)行能力。課程緣由:為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實現?為什么團隊目標制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?為什么
講師:許晉詳情
《中層高效執(zhí)行力與跨部門溝通》2天 10.11
《中層高效執(zhí)行力與跨部門溝通》課程概況:1.課程時數:2天,6小時/天2.課程對象:中層管理干部3.主講老師:許晉4.培訓方式:講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現場演練第一單元中層管理者是執(zhí)行力的關鍵一、中層管理者在組織結構中樞紐作用?執(zhí)行力是帶動團隊實現組織目標的效率?執(zhí)行力的四個核心組織部件(目標、流程、成員、文化)?中層管理者自身的執(zhí)行困
講師:許晉詳情
《中層管理者跨部門溝通技巧提升》2天 10.11
《中層管理者跨部門溝通技巧提升》課程概況:1.課程時數:2天,6小時/天2.課程對象:企業(yè)中層管理者3.主講老師:許晉4.培訓方式:講師講授,以案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現場演練為主課程大綱:?第一單元深入挖掘跨部門溝通問題的根源不容忽視的“部門墻”客觀存在的個體差異不承擔“責任”將問題留在工作之中思考:本公司跨部門溝通的問題在哪里?溝通體系不
講師:許晉詳情
《中層領導力與執(zhí)行力訓練》2天 10.11
《中層領導力與執(zhí)行力訓練》培訓對象:企業(yè)中高層管理者培訓講師:許晉培訓時間:12小時(2天)課程精髓:1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想,并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性,并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律,用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹:中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬物育焉;中就是以人
講師:許晉詳情
《中高層領導力訓練》2天 10.11
《中高層領導力訓練》培訓對象:企業(yè)中高層管理者培訓講師:許晉培訓時間:12小時(2天)課程精髓:1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想,并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性,并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律,用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹:中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬物育焉;中就是以人為本,
講師:許晉詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21204
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責 19086
- 4品管部崗位職責與任職要求 16279
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15427
- 7問卷調查表(范例) 15153
- 8工資發(fā)放明細表 14588
- 9文件簽收單 14250