行動學習工作坊:《領導者的健康管理》
行動學習工作坊:《領導者的健康管理》詳細內(nèi)容
行動學習工作坊:《領導者的健康管理》
《領導者的健康管理》課綱
史振鈞,2021年10月10日
課程背景:?
健康是1,其它一切都是0,沒有這個1,其它所有都沒有意義!
作為領導者,個人的健康不僅僅是個人的事,也是事關自己的家庭、自己父母、孩子、愛人的幸福的事,更事關自己的團隊和事業(yè)。
領導者如何能擁有健康?
本課程幫你回答這個問題。
課程收獲
態(tài)度層面
充分了解身體健康的重要性,真正把身體健康放入自己的每日日常;
知識層面
了解身體健康的相關知識、原理;
技能層面學會身體健康的監(jiān)測方法;
學會身體健康的評價方法;
學會身體健康的決策方法;
制定出自己身體健康計劃,并會排除困難,付諸真實行動。
課程對象
總裁班、高級職業(yè)經(jīng)理人、領導者
課程方式
講授、案例研討、現(xiàn)場實操、教練式教學、行動學習
課程時間
身體健康篇2天
心理健康篇1天
關系健康篇1天
合計4天
每篇一個模塊,相互獨立又相互支撐,可模塊化選擇,自由組合。
課程大綱
第一篇 序言篇
43091101871980領導者為什么需要健康?
健康有什么好處?
不健康有什么壞處?
何謂健康?標準
何謂健康管理?
管理的科學性
管理的人性
小結(jié)和行動
本節(jié)產(chǎn)出
管理的科學方法的工具
健康好處和自己的行動決定
第二篇 身體健康篇(2天,含序言篇)
健康的監(jiān)測
自我感知
設備感知
45015154802505定期體檢
健康的評估
身體健康的原理
中醫(yī)的陰陽平衡原理
中醫(yī)的子午流注原理
平衡的高低效能狀態(tài)
測一測:你處于高vs低狀態(tài)?
低效能的平衡
休養(yǎng)生息
營養(yǎng)
猝死(腦梗、氣滯)
太極李雷
高效能的平衡
效能vs乾坤,人的潛能究竟有多大?
積極鍛煉
運動
過勞死
運動與人體極限
運動中的領導力
案例1:毛大慶
案例2:俯臥撐的刻意練習
評估的標準
體檢報告與解讀
預警信號
肥胖、打鼾與猝死
案例:***案例
腦梗、中風與猝死
案例:
40538402310765痛風會有多痛?
小結(jié)和行動
本節(jié)產(chǎn)出
子午流注工具、效能工具
體檢報告解讀
定期體檢的決策
本節(jié)的行動決定
身體健康的決策
預防措施
39763704197350攝入決策:營養(yǎng)
代出決策:運動
運動的種類:有氧vs無氧
找到自己適合的運動
運動的十大作用
運動的好處
跑步是最方便的運動
救急措施
人工呼吸技術
心肺復蘇技術
小結(jié)和行動
本節(jié)產(chǎn)出
學會人工呼吸、心肺復蘇的操作
拿出自己的鍛煉決策
42144957152005健康決策的實施
為什么實施起來很難?
管住嘴難在哪里?
邁開腿難在哪里?
如何破解“管住嘴”之難?
如何破解“邁開腿”之難?
小結(jié)和行動
本節(jié)產(chǎn)出
43859450寫出自己管住嘴方面的難點
寫出自己邁開腿方面的難點
拿到相應的破解方法
學會制定時間計劃
把這些方法列入自己的時間表,付諸行動。
第三篇 心理健康篇(1天)
心理壓力的表現(xiàn)形式
如何處理心理壓力
心理健康實際是與自己相處
出世心態(tài),跳出來看自己
第四篇 關系健康篇(1天)
關系分類
關系與健康
入世心態(tài)
如何處理與他人的關系?
雙贏思維的感召力
同理人我的溝通力
統(tǒng)合綜效的創(chuàng)造力
授課準備
說 明:■ 為本課程中的必備項 □ 為本課程中的可選項或不用準備
第一部分:
資料準備
(開課前3天)
■ 學員手冊 ■ 授課PPT □ 其他輔助資料
第二部分:
學習環(huán)境
(開課前1天)
教學場地布置及學員分組
■ 分組式 5-6 人一組, 共 6組
/\ 字型5-6人一組, 共6組
圓桌型共10人
U 字型共20人
課堂式共30人
-6096012700場地面積不低于60平方米;
■ 桌椅需要能夠移動;
空調(diào)溫度適宜;
■ 室內(nèi)光線良好,燈光可調(diào)整。
第三部分:
設施設備
(開課前1天)
■ 投影儀 ■ 麥克風 (耳麥最好) ■ 筆記本電腦
■ 音響 ■ 音頻線 ■ 麥克風電池(備用)
□ 攝像機 □ 照相機 □ 電視機
□ 課程地點指示牌 □ 洗手間指示牌 □ 課程歡迎水牌
□ 課程宣傳展架 □ 課程主題橫幅 □ 其他設備
第四部分:
教學用品
(開課前1天)
■ 白板 ■ 白板筆(黑5/紅2/藍2 ■ 激光翻頁筆
■ 大白紙18張 ■ A4紙(1包) ■ 撲克牌3副
■課程參考書《橫渡不一樣的人生》或者《人生七彩虹》,均為史振鈞著,有利于更好達成培訓目標。
□ 簡報架(A1規(guī)格) □ 鐘表 □ 彩色筆
□ 移動存儲設備 □ 課堂小獎品(20份)□ 其他教學用品:
第五部分:
學員了解
(開課前1天)
■ 學員名單及資料 ■ 學員名牌 ■ 學員需求調(diào)查表
□ 學員須知(后勤類)□ 學員課前測試成績 □ 其他:
第六部分:
心態(tài)準備
(開課前1天)
■ 對學習目標負責 ■ 以學員為中心 ■ 不打無準備之戰(zhàn)
■ 平常心對待 ■ 個性化的前提是尊重課程框架與內(nèi)容
第七部分:
其他事項
(開課前1天)
■ 純凈水 □ 潤喉糖 □ 水果或小食
■ 便箋紙 ■ 盒裝紙巾 ■ 垃圾桶 (講臺前邊,隱藏地方)
□ 其他
史振鈞老師的其它課程
生龍活虎?領導力訓練營課程說明書課程名稱生龍活虎?領導力訓練營學員對象高中層領導、企業(yè)管理者、其他管理者;銷售人員、服務人員可以邀請客戶一起參加,效果更是非常好!檔案編號SZJ-020開發(fā)人史振鈞版權所有人史振鈞最近修訂2022-11版本說明V1.0版權聲明和保密須知:本課程中出現(xiàn)的所有資料,包含但不限于文字、圖片、照片、方法、過程等內(nèi)容,版權均屬于史振鈞,
講師:史振鈞詳情
教練式行動學習工作坊:《領導者之劍》 10.12
領導者之劍:高管的問題、分析、決策及決策推進能力(教練式行動學習工作坊)課程背景:劉強東在清華大學總裁班開學典禮上說:領導力就是解決問題的能力,解決問題是需要一套系統(tǒng)的思考和決策方法的,所以,有一門全球流行幾十年的系統(tǒng)思考和決策課程就叫做《領導者之劍》,因為這套系統(tǒng)思考和決策的方法就如領導者搞定問題的一把利劍。要在領導力的江湖上行走,這么一把寶劍不可不備!本
講師:史振鈞詳情
訓戰(zhàn)帶教課:《搞定目標》 10.12
課程意義成功就等于目標,其它一切都是這句話的注解!——伯恩﹒崔西人生就是目標達成的過程,除此之外難道還有其它嗎?——彼得﹒德魯克人生如此,企業(yè)更是一個整合資源,達成目標的體系。我們一切的努力都是為了達成目標,一切工作如果無助于達成目標,它便沒有任何價值。那么在企業(yè)這個龐大的體系下,如何有序、高效地實現(xiàn)企業(yè)的目標,為客戶、員工、股東創(chuàng)造更大價值呢?本課程幫你解
講師:史振鈞詳情
[pic]生龍活虎?結(jié)果領導力訓練營課程說明書|課程名稱|生龍活虎?結(jié)果領導力訓練營(職位權力版)||學員對象|高中層領導、企業(yè)管|檔案編號|SZJ-021|||理者、其他管理者;|||||銷售人員、服務人員|||||可以邀請客戶一起參|||||加,效果更是非常好|||||!||||開發(fā)人|史振鈞|版權所有人|史振鈞||最近修訂|2022-2|版本說明|V2
講師:史振鈞詳情
引領數(shù)字革命時代的卓越領導力 10.12
讓你引領數(shù)字革命時代的卓越領導力課程背景十九大、兩會以來,以下概念得到了空前關注:什么是新經(jīng)濟?什么是數(shù)字革命?什么是大數(shù)據(jù)?什么是大連接?什么是人工智能?什么是區(qū)塊鏈?什么是BASIC什么是AIOT?什么是5G+AICDE……這樣的新技術、新名詞、新概念的出現(xiàn)讓我們目不暇接,讓我們產(chǎn)生焦慮。我們在焦慮:這些概念是啥意思?它對我們究竟意味著什么?俗話說:打敗
講師:史振鈞詳情
領導者的系統(tǒng)思考與科學決策工作坊課程背景:劉強東在清華大學總裁班開學典禮上說:領導力就是解決問題的能力。對管理者,解決小問題成為小人物,解決大問題成為大人物;對企業(yè),解決小問題成為小企業(yè),解決大問題成為大企業(yè)。解決問題是需要一套系統(tǒng)的思考和決策方法的,所以,有一門全球流行幾十年的系統(tǒng)思考和決策課程就叫做《領導者之劍》,因為這套系統(tǒng)思考和決策的方法就如領導者搞
講師:史振鈞詳情
行動學習工作坊:《領導者的自我領導》 10.12
領導者的自我領導工作坊課程背景強大的堡壘都不是從外部攻破的,大多是內(nèi)部攻破的。高級領導者,領導別人都不是問題,但領導自己卻可能有大問題。這就是很多高級領導出問題的根本原因——自我領導有問題!怎么辦?蘇格拉底說:認識你自己!史振鈞老師說:覺察自己、認識自己,然后領導自己!這門課就是史振鈞老師專門為領導者們開發(fā)的一門自我領導課程。課程特色本課程最大的特色就是“私
講師:史振鈞詳情
華為領導力的案例解讀 10.12
華為領導力的案例解讀課程背景:任正非,從一個朝不保夕的貴州山區(qū)的窮孩子到成立一個賣減肥藥的公司,領導3個人到把這個公司做到年營收近萬億元,領導全世界20萬人——這樣的營收規(guī)模超過世界很多國家的GDP,相當于阿里和騰訊的市值,百度的市值都達不到!這需要多大的領導力?這需要什么樣的領導力?這是一個什么的領導者?從這樣一個活生生的案例中,我們想要知道的是:——任正
講師:史振鈞詳情
基本版:《卓越領導的8項修煉》 10.12
卓越領導的8項修煉課程說明書課程名稱卓越領導的8項修煉學員對象高中層領導、企業(yè)管理者、其他管理者檔案編號SZJ-000開發(fā)人史振鈞版權所有人史振鈞最近修訂2023-2版本說明V6.0版權聲明和保密須知:本課程中出現(xiàn)的所有資料,包含但不限于文字、圖片、照片、方法、過程等內(nèi)容,版權均屬于史振鈞,受到有關產(chǎn)權及版權法保護。任何單位和個人未經(jīng)授權許可,不得復制或引用
講師:史振鈞詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194