訓(xùn)戰(zhàn)帶教課：《搞定目標(biāo)》

課程意義
成功就等于目標(biāo)，其它一切都是這句話的注解！——伯恩﹒崔西
人生就是目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程，除此之外難道還有其它嗎？——彼得﹒德魯克
人生如此，企業(yè)更是一個(gè)整合資源，達(dá)成目標(biāo)的體系。我們一切的努力都是為了達(dá)成目標(biāo)，一切工作如果無(wú)助于達(dá)成目標(biāo)，它便沒有任何價(jià)值。
那么在企業(yè)這個(gè)龐大的體系下，如何有序、高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，為客戶、員工、股東創(chuàng)造更大價(jià)值呢？
本課程幫你解決這個(gè)問(wèn)題。
課程特色
這是一門訓(xùn)戰(zhàn)帶教課——我們專門研發(fā)的針對(duì)渠道的一個(gè)品牌產(chǎn)品，引領(lǐng)一種嶄新的培訓(xùn)方式。這種方式聚焦企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)中訓(xùn)，訓(xùn)促戰(zhàn)，直接幫助企業(yè)搞定KPI，拿到結(jié)果。
線上線下，又教又帶，手把手教你一起搞定目標(biāo)，拿到結(jié)果。
以培訓(xùn)的投入，獲得咨詢的服務(wù)，拿到教練/陪練的產(chǎn)出！
通常意義上
我們的帶教課
培訓(xùn)：點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)批發(fā)式，不關(guān)注你的目標(biāo)和KPI
1，圍繞你的KPI，量身定制！
咨詢：只管出方案，不管執(zhí)行的結(jié)果；
2，線上教，線下帶，實(shí)操執(zhí)行，實(shí)戰(zhàn)結(jié)果！
教練：只管行為，幾乎不關(guān)注結(jié)果；
3，不僅培訓(xùn)，而且教練，更是給孤獨(dú)中奮戰(zhàn)的你找了個(gè)顧問(wèn)、陪練，陪伴和分擔(dān)你的壓力！
4，培訓(xùn)的投入，超越咨詢/教練的產(chǎn)出！
5，企業(yè)問(wèn)題全解決，超越KPI！
適合人群：
對(duì)達(dá)成目標(biāo)和KPI有強(qiáng)烈渴望的公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人；
特別是疫情期間，為目標(biāo)和KPI而痛苦的，需要解決的公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
具體痛點(diǎn)一覽表
大型企業(yè)
中小型企業(yè)
業(yè)務(wù)/職能部門：
KPI完成不了
培訓(xùn)無(wú)法進(jìn)行
即使培訓(xùn)，也是隔靴搔癢
隨時(shí)被老板問(wèn)責(zé)
茶飯不香
可能被KO
……
培訓(xùn)部門：
培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行
培訓(xùn)不見效
工作不被業(yè)務(wù)部門認(rèn)可
在公司里沒地位
老板認(rèn)為培訓(xùn)部門吃閑飯
傳說(shuō)中的HRBP有名無(wú)實(shí)
……
培訓(xùn)太占時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用太高
培訓(xùn)卻沒效果（立竿見影）
企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題卻一大堆
招人招不到
好不容易招到了工資太高
不僅工資還要考慮他的五險(xiǎn)一金
不僅要考慮員工本人，還要關(guān)心他的全家
一言不合就走人
擺著問(wèn)題仍沒解決
惡性循環(huán)讓老板情何以堪
……
你將獲得：
● 對(duì)組織
完成/超越KPI，達(dá)成目標(biāo)！
即使疫情期間，也能讓員工有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，聚焦于組織的目標(biāo)（如KPI、銷售指標(biāo)）等來(lái)開展工作；
找到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的路徑和關(guān)鍵動(dòng)作，讓領(lǐng)導(dǎo)管理上更放心，更輕松；
在遇到困難時(shí)，知道如何克服，如何戰(zhàn)勝，最終達(dá)成目標(biāo)。
● 對(duì)個(gè)人
1. 帶著自己的真實(shí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)實(shí)操；
2. 為自己的真實(shí)目標(biāo)（如收入指標(biāo)、健康指標(biāo)等）找到實(shí)現(xiàn)的途徑，并達(dá)到可操作的程度，不再焦慮拖延；
3. 戰(zhàn)勝困難，直至目標(biāo)達(dá)成；
4.職場(chǎng)上鶴立雞群，揚(yáng)眉吐氣，升職加薪，步步高升。
3172460919480課程邏輯
0192405產(chǎn)出一覽
《搞定目標(biāo)?拿到結(jié)果訓(xùn)戰(zhàn)帶教課》課程設(shè)計(jì)
時(shí)間
模塊
練習(xí)與成果產(chǎn)出
第一個(gè)半天
1、澄清目標(biāo)
（1）企業(yè)的目標(biāo)體系圖
（2）團(tuán)隊(duì)使命圖
（3）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)平衡記分卡
（4）團(tuán)隊(duì)SWOT分析表
（5）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)AB點(diǎn)描述表
第二個(gè)半天
2、找到路徑
（6）頭腦風(fēng)暴原因分析圖
（7）原因邏輯歸類表
（8）目標(biāo)差距的原因分析表
第三個(gè)半天
2、找到路徑
（9）達(dá)成目標(biāo)的對(duì)策一覽表
（10）關(guān)鍵動(dòng)作表
（11）關(guān)鍵動(dòng)作記分表
（12）達(dá)成目標(biāo)的工作計(jì)劃
（13）關(guān)鍵事件預(yù)警系統(tǒng)
第四個(gè)半天
3、堅(jiān)持到底
（14）周-日持續(xù)復(fù)盤跟蹤工作表
（15）教練簽訂對(duì)賭協(xié)議
（16）目標(biāo)宣誓大會(huì)誓詞
（17）結(jié)果呈現(xiàn)：將（1）-（16）放入PPT模板=（17）《搞定目標(biāo)方案匯報(bào)PPT》
4、拿到結(jié)果:100天教練陪伴
KPI達(dá)成
目標(biāo)變結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)露出笑臉
我們收獲滿滿！
備注：每個(gè)模塊具體知識(shí)點(diǎn)請(qǐng)看下方的詳細(xì)大綱
課程大綱
澄清目標(biāo)
目標(biāo)的意義
目標(biāo)的信念
目標(biāo)的層次
目標(biāo)的樣子（公司/個(gè)人）
目標(biāo)的方法（振鈞AB點(diǎn)模型）
目標(biāo)的案例
找到路徑
細(xì)分的智慧
指標(biāo)分解的痛苦
智慧的解決方案
案例示范
從路徑到計(jì)劃
關(guān)鍵動(dòng)作
關(guān)鍵動(dòng)作即先導(dǎo)性指標(biāo)
為什么要找到關(guān)鍵動(dòng)作？
如何找到關(guān)鍵動(dòng)作？
案例示范
拿到結(jié)果
無(wú)法堅(jiān)持到底的原因矩陣
堅(jiān)持追蹤
堅(jiān)持復(fù)盤
操作方式：
學(xué)習(xí)形式：
線上教，線下帶模式：一機(jī)在手、聯(lián)網(wǎng)即可、隨時(shí)隨地、重復(fù)學(xué)習(xí)。
線下教，線下帶模式：帶著真實(shí)問(wèn)題和目標(biāo)，面對(duì)面學(xué)習(xí)，找到原因—找到對(duì)策—變成行動(dòng)計(jì)劃—課后陪練—直至目標(biāo)達(dá)成！
課程安排：
培訓(xùn)總體時(shí)長(zhǎng)：線上方式：共7天，每天1課，每課1個(gè)半小時(shí) ；或者線下方式：共2天，每天6小時(shí)；企業(yè)根據(jù)自己的情況自行選擇其一。
課程設(shè)置：
課前調(diào)研，找到問(wèn)題；
課中學(xué)習(xí)，拿出方案；
課后陪帶，拿到結(jié)果。
（營(yíng)后可選擇百日跟進(jìn)，100天實(shí)現(xiàn)1個(gè)真實(shí)目標(biāo)/KPI，老師手把手帶教輔導(dǎo)，拿到結(jié)果。
百日跟進(jìn)為可選項(xiàng)目，有意可協(xié)商。）
在線問(wèn)答：每天挑選高質(zhì)量有代表性的問(wèn)題回答；
作業(yè)提交：學(xué)員每天結(jié)合自己真實(shí)目標(biāo)，結(jié)合所學(xué)工具方法，按要求提交當(dāng)天作業(yè)；15個(gè)作業(yè)認(rèn)真完成，目標(biāo)也就自然水到渠成了！
社群學(xué)習(xí)：建立社群，導(dǎo)師高管與學(xué)員們?cè)谝黄?，隨時(shí)關(guān)注學(xué)員的動(dòng)態(tài)和需求；另外一方面打卡促進(jìn)，陪伴輔導(dǎo)，確保目標(biāo)達(dá)成。
排課日程：
線上線下結(jié)合模式
階段
章節(jié)
第幾天
課前
課中
課后
前期
調(diào)研訪談
Day1-Day3
高管、直接領(lǐng)導(dǎo)、員工；
中期
澄清目標(biāo)
Day4-Day6
打卡、提問(wèn)
2小時(shí)學(xué)習(xí)
結(jié)合真實(shí)目標(biāo)的作業(yè)、群答疑
找到路徑
Day7-Day8
打卡、提問(wèn)
2小時(shí)學(xué)習(xí)
同上
堅(jiān)持到底
Day9-Day10
打卡、提問(wèn)
2小時(shí)學(xué)習(xí)
同上
后期
拿到結(jié)果（百日挑戰(zhàn)賽）
Day11-Day100
每日打卡、高管激勵(lì)、教練陪伴、復(fù)盤調(diào)偏、上下同心、一鼓作氣，達(dá)成目標(biāo)！
線下模式
階段
章節(jié)
第幾天
課前
課中
課后
前期
調(diào)研訪談
Day1-Day3
高管、直接領(lǐng)導(dǎo)、員工；
中期
澄清目標(biāo)
Day4
打卡、提問(wèn)
6小時(shí)學(xué)習(xí)
結(jié)合真實(shí)目標(biāo)的作業(yè)、群答疑
找到路徑
Day4
打卡、提問(wèn)
6小時(shí)學(xué)習(xí)
同上
堅(jiān)持到底
Day5
打卡、提問(wèn)
6小時(shí)學(xué)習(xí)
同上
后期
拿到結(jié)果（百日挑戰(zhàn)賽）
Day6-Day100
每日打卡、高管激勵(lì)、教練陪伴、復(fù)盤調(diào)偏、上下同心、一鼓作氣，達(dá)成目標(biāo)！
成功案例：
falsefalsefalsefalsefalsefalsefalse學(xué)習(xí)投資：
公司的投資
你和公司的產(chǎn)出
不含課后行動(dòng)學(xué)習(xí)百日陪練，達(dá)到柯氏一級(jí)、二級(jí)的效果，2-3天（6小時(shí)/天）；
課后行動(dòng)學(xué)習(xí)百日陪練輔導(dǎo)，達(dá)到柯氏三級(jí)、四級(jí)的效果，折合標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，3天；
合計(jì)5-6天。
不僅培訓(xùn)了
而且還出了個(gè)定制化的咨詢方案
還找了個(gè)教練，更找了個(gè)陪練
千斤重?fù)?dān)，外腦陪你一起挑
目標(biāo)達(dá)成，KPI實(shí)現(xiàn)！
揚(yáng)眉吐氣，步步高升！

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