《后疫情時代的企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革課程》1-3天

《2023年后疫情時代的企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》
（1-3天課程大綱，可根據(jù)客戶需求調整組合）

? 丘磐教授
培訓大綱:

模塊一：企業(yè)運營的數(shù)字化轉型——企業(yè)管理科學實踐的技術風口
? 創(chuàng)業(yè)時期的結構化企業(yè)
? 穩(wěn)定時期的系統(tǒng)化企業(yè)
? 系統(tǒng)化企業(yè)的運作：內部資源與外部市場的對接
? 電子計算機的出世，管理科學得以運用，軟件的實質，終于出現(xiàn) ERP
? 為什么ERP開始走下坡路
? 外部市場的調查了解：抽樣數(shù)據(jù)：所謂測不準帶來企業(yè)運營巨大風險
?
契機：大數(shù)據(jù)：全體代替抽樣；數(shù)據(jù)混雜性代替準確性；相關關系取代因為關系：算
法誕生
? 目前通過數(shù)字化轉型，使系統(tǒng)化企業(yè)轉為“生態(tài)化企業(yè)”
? 小米、華為、美的等；
? 千里之行始于足下：客戶端開始數(shù)字化和流程端開始數(shù)字化實踐。
?
目前信息技術的集大成平臺：元宇宙；用數(shù)字創(chuàng)造平行于現(xiàn)實世界的虛擬世界，現(xiàn)實
數(shù)據(jù)與虛擬數(shù)據(jù)的交互，無限產業(yè)創(chuàng)新空間。

模塊二：新能源、數(shù)字技術、生物技術突破給企業(yè)帶來的產業(yè)風口
? 中國和美國的“朱格拉周期”的比較
? 資本市場追逐的產業(yè)：資本復合增長率在14%連續(xù)五年，產業(yè)規(guī)模翻倍
? 原材料的上漲大多來自于“產業(yè)的出清”
? 新技術在汽車領域：傳統(tǒng)燃油汽車和新能源汽車的成本分布巨大差異
? 向GE學習，始終企業(yè)戰(zhàn)略站在產業(yè)風口之上

模塊三：2023年不確定狀態(tài)下的企業(yè)改革

? 何為中國經濟的新常態(tài)
? OEM ODM 到OBM：產業(yè)鏈阻斷、低端產業(yè)轉移、高端產業(yè)核心技術受阻
? 平臺經濟與傳統(tǒng)經濟的火拼
? 客戶需求：國內循環(huán)預期弱、國外循環(huán)挑戰(zhàn)大；
? 工業(yè)經濟的轉型知識經濟、知識產業(yè)挑戰(zhàn)大
? 人財與人才
? 中國經濟：PPI與CPI；
? 中國企業(yè)的盈利模型分析：開源與節(jié)流：


模塊五：以管理變革應對挑戰(zhàn)
? 強化硬的一手：
? 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；
? 人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；
? 差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；
? 勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段多樣化給員工賦能；
? 科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；

模塊六：以人才管理賦能提高企業(yè)人本增效
? 行為科學之組織行為學：個體、群體、組織；
? 霍桑實驗的啟示：經濟人、社會人、復雜人
? 人與動物區(qū)別：目標行為導向與目標導向
? 員工的交往：約束、宣泄；
? 員工的尊重：扮演好角色
? 員工的自我實現(xiàn)：不斷克服邊際效用遞減
? 關于保健因素與激勵因素
? 員工的士氣與企業(yè)氛圍

模塊七：以企業(yè)數(shù)字化實踐促企業(yè)運營——中國智造

? 計算機與數(shù)學模型，軟件引入企業(yè)管理
?
通過對諸生產要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)，外
購或生產什么、多少、什么時候、庫存合理等
? MPS主生產計劃 Master Production Schedule 最終產品具體時間生產量
? MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning
? 企業(yè)資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
? MPS-MRPII-ERP－CRM
? 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關系；
? 工業(yè)4.0與中國智造。
? 大數(shù)據(jù)、云計算、算法
? 生態(tài)化企業(yè)的未來

模塊八：以組織架構調整實現(xiàn)管理變革

? 組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；
? 扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
? 直線職能式；
? 事業(yè)部制式；
? 模擬分權制式；
? 混合制式；
? 項目管理組織架構；
? 項目促進者組織；
? 項目矩陣式；
? 完全項目式。
? 權力追求與組織架構；
? 互聯(lián)網時代的組織架構：為組織賦能、為員工賦能
? 平臺架構
? 混合式多平臺支撐事業(yè)部架構
? 阿米巴架構
? 事物、人員素質、員工升遷與組織架構。

模塊九：以組織的知識管理保障組織常青
? 企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產權管理；
? 對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
? 對企業(yè)內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；
? 企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；
? 企業(yè)挖掘內隱知識的路線圖；
? 新媒體與知識共享；
? 企業(yè)知識共享與組織變革。

模塊十：總結
? 以客為本：為客戶創(chuàng)造價值；
? 精化流程：企業(yè)運營人本增效；
? 匯集人才：帕累托原理，核心團隊建設；
? 英才領導：企業(yè)家是企業(yè)的靈魂；
? 立業(yè)圖強：重新定義企業(yè)戰(zhàn)略與邊界。

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