《變革領(lǐng)導(dǎo)能力提升》   10.24

胸有丘壑，御風(fēng)飛翔——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策能力提升【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯誤的。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄珴蓶|《毛澤東選集》在當(dāng)前世界格局下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)?！?0

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公司治理：從”越位缺位”到回歸價值和權(quán)力中樞   10.24

從”越位缺位”到回歸價值和權(quán)力中樞——公司治理的本質(zhì)與五大價值點【課程背景】長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的?！抖聲冯s志所有制不能100決定所有問題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度。——中化集團董事長寧高寧要想增強投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有

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商業(yè)模式創(chuàng)新課程    10.24

《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫布應(yīng)用》——降維打擊的方法與案例【課程背景】2006年，段永平以62.01萬美元（約合人民幣436萬）的價格拍得了與巴菲特共進午餐的機會。段永平問：您投資公司最看重哪一條？巴菲特答：商業(yè)模式?！捌炊喽唷钡膭?chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人中國“巴菲特”段永平中國是創(chuàng)業(yè)的熱土，但是在美國，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結(jié)成教科書

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外派董事履職能力提升   10.24

從”越位缺位”到回歸價值和權(quán)力中樞——外派董事的能力體系提升【課程背景】長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的。——《董事會》雜志所有制不能100決定所有問題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度?！谢瘓F董事長寧高寧要想增強投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價

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戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行   10.24

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實成價值——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行【課程背景】“方向確定后，干部是決定因素?！薄珴蓶|現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?！握邱R云的決定即使錯了，我們也要在執(zhí)行過程中把它執(zhí)行對了，而不是評價和埋怨他的決策?！浵伣鸱麻L彭蕾【課程特色】企業(yè)一把手往往對

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《公司戰(zhàn)略管理》-2天   10.24

不確定時代，把握機會靠戰(zhàn)略管理能力——25個要點提升公司戰(zhàn)略管理體系和高層決策能力【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯誤的。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問題是根本性問題，我們要善于進行戰(zhàn)

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《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展》   10.24

《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)思維與典型案例》——鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)為本【課程背景】近年來，中國農(nóng)村的老齡化、空心化以及人才外流等極大地限制了中國農(nóng)村的發(fā)展，黨和國家高度重視”三農(nóng)”問題，經(jīng)過多年努力，制約我國鄉(xiāng)村振興的脫貧攻堅任務(wù)已經(jīng)完成，鄉(xiāng)村振興發(fā)展進入到了新的歷史階段。2021年是我國《十四五規(guī)劃及2035年遠景規(guī)劃》的開局之年，2021年6月1日我國《鄉(xiāng)

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《突破現(xiàn)狀，價值倍增-企業(yè)低風(fēng)險高效率轉(zhuǎn)型升級》   11.09

突破現(xiàn)狀，價值倍增-中小企業(yè)低風(fēng)險高效率轉(zhuǎn)型升級（實操案例解讀）駱峰【課程背景】全球經(jīng)濟環(huán)境自2008年次貸危機的惡劣影響始終沒有得到解決，如今，新冠疫情雪上加霜，導(dǎo)致全球宏觀環(huán)境持續(xù)惡化，政府和經(jīng)濟學(xué)家們對GDP的預(yù)測目標(biāo)越來越悲觀；雖然中國社會和經(jīng)濟的表現(xiàn)堪稱一流，依然無法獨善其身。中國為了應(yīng)對危機，必然要發(fā)揮”集中精力辦大事”的體制優(yōu)勢，將主要資源投向

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《用人單位與職場新人雙贏的結(jié)合點：個人品牌》   11.09

《用人單位與職場新人雙贏的結(jié)合點：個人品牌》駱峰【課程背景】◆招聘部門：千辛萬苦搶來的“寵兒”，如何系統(tǒng)性地提高出苗率？◆用人部門：嘔心瀝血地傾囊相授，如何轉(zhuǎn)化個人高素質(zhì)為團隊高業(yè)績？◆職場新人：滿腔熱血進入陌生領(lǐng)域，如何后知后覺甚至先知先覺，避免不知不覺走彎路？■與其灌輸企業(yè)文化，不如引導(dǎo)職場新人打造和經(jīng)營個人品牌，實現(xiàn)個人與公司的雙贏！【授課老師背景】◆

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《成為組織高手的底層邏輯---用六個步驟邊學(xué)邊練》   11.09

《成為組織高手的底層邏輯》----用六個步驟邊學(xué)邊練駱峰老師（北京）?和君集團合伙人，兼任某創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長?曾任聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁助理【個人簡介】駱老師曾多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。；幫助某創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)超百倍市盈率；幫助某投資公司改變估值模型，終止某已簽約的重大項目投資，避免損失超2億元；幫助某行業(yè)第三名揚長避短，以新戰(zhàn)略

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