課程迭代優(yōu)化

  培訓講師:駱冰

講師背景:
駱冰EmilyLuo老師簡介TTT內訓師/咨詢師TST國際認證測評師柯氏四級評估的國際認證國家高級人力資源管理師清華大學繼教學院合作講師廈大、華農MBA合作講師職業(yè)培訓師認證導師、職業(yè)引導師《行動教練》國際版權課程認證講師《提問的力量》國際 詳細>>

駱冰
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課程迭代優(yōu)化詳細內容

課程迭代優(yōu)化

重構教學體驗
——課程內化及迭代優(yōu)化[課程目標]
啟發(fā)思路,感受教學的無限可能;
能把組織內部的案例地嵌入課程內容;
能根據學員的實際情況設計合適的練習方式;
體驗如何運用創(chuàng)造性的培訓技術開展高效培訓;
領悟如何演繹出有吸引力的培訓課程;
-2813056096012623801663702099310188595·講授
·游戲
·練 習
·小組討論
·視頻教學
·示范教學

·角色演練
·案例分析
·講授
·游戲
·練 習
·小組討論
·視頻教學
·示范教學

·角色演練
·案例分析
授課方式
-28130582550課程對象
內部培訓師,有待優(yōu)化有待內化的課件
-233680106045授課時間:2天
-28130582550課程講師:駱冰課程大綱
(內容可定制,最好先給講師要優(yōu)化的課件做分析和準備)
模塊一:課程定位檢驗
目的:反思課程的定位,站在公司的立場,從學員的角度課程切入。
1、想清楚:WIIFM AND YCDI樣例分析:你們選哪個課件?
分層次:公司需求與學員需求
找共點:找到共同利益點
2、巧分析:課題內容分析
看對象:從學員角色分析
分個性:分析學員特性
看需求:分析學習需求匹配度
★學員思考:
你的課程適用對象是誰?
課程給負責人上和給普通員工上有什么區(qū)別?
模塊二:課程框架優(yōu)化
目的:理解和思考待內化的外部課件邏輯,優(yōu)化課程的邏輯線,以便在授課中做到要點突出,環(huán)環(huán)扣。
理思路:把課程模塊化
學原則:屬性原則
巧歸納:分析課程是要素型還是流程型結構
理邏輯:解釋章與章之間的邏輯關系
好結構:把大綱口訣化
數字模型法
提關鍵詞法
動賓結構法
提出問題法
編順口溜法
3、學檢驗:用生動標準評判課程
教學方法與大腦刺激度
教學設計要勞逸結合
用生動課程的標準檢驗課程
★學員練習:
優(yōu)化自己的課程大綱,老師點評
模塊三:課程內容優(yōu)化
目的:深度分析內容要教到的度,歸類分析教學難點及對策,找到與之相對的教學方法。
好課程標準:會(知識點)思(有趣引發(fā)思考)考(有工具有方法有模型)
1、枯燥難懂的知識類型內容開發(fā)要訣
學原理:大腦對接到信息的要求
主要的應對策略
匹配的教學方法
2、重要性、價值性內容傳遞的要訣
讓學員相信是很難的
觀點的形成途徑有哪些
應對策略
匹配的教學方法
讓學員幫你說話的方法
3、技能教要的要點
學原理:KLOB的學習循環(huán)
用流程:技能類型課程內容的訓練流程
用規(guī)則:在做中學,在錯中學
為什么做過之后也記不???
做多了就會是真的嗎?
匹配的教學方法
★學員練習:
分析課件中知識、態(tài)度、技能的內容占比,并進行演練
-107315149860模塊四:互動形式優(yōu)化(教學方法優(yōu)化)
目的:根椐上一章的對策,優(yōu)化或內化教學方法,給學員翻原設計者的底牌,轉化為適合自己學員群體的內容。
1、學習活動的設計
更好的記憶的學習活動
更好的理解的學習活動
更好的運用的學習活動
2、激發(fā)活動
通過好奇心激發(fā)活動
通過好勝心激發(fā)活動
通過收集欲激發(fā)活動
3、征集活動
通過問題征集對象
通過獎勵征集對象
通過作業(yè)征集對象
★學員練習:
優(yōu)化自己的課程,老師一對一輔導
模塊五、教學流程優(yōu)化
目的:優(yōu)化教學流程,保證從學到知到做的教學流程完整。
一、營造教學氛圍:開場與結尾
1、開場
速暖場:開場問好
立信任:自我托起
引注意:導入主題
速融合:分組破冰
2、結尾
加深印象
號召行動
感謝祝福
綜合訓練:快速設計10分鐘課題
二、速開發(fā):呈現主體新知識的步驟
聚焦解決問題
激活原有知識
展示論證新知
嘗試應用練習
融會貫通掌握
課后作業(yè):學員完成整個課程的優(yōu)化

 

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