高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)講師:劉永強(qiáng)
講師背景:
劉永強(qiáng)-高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)講師:中國(guó)航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部/工信部高級(jí)項(xiàng)目管理工程師美國(guó)(PMI)PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證(No.1420927)英國(guó)(OGC)PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證 詳細(xì)>>
高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
——打造一支以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目鐵軍
背景介紹Course background:
項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握管理才能,以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項(xiàng)目的目標(biāo)。高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),是指將肩負(fù)項(xiàng)目使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái),協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程,同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),影響團(tuán)隊(duì),以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
五大收益Course benefits:
提升項(xiàng)目經(jīng)理的自身素養(yǎng),從業(yè)務(wù)能手到管理達(dá)人
運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與工具,建設(shè)一個(gè)高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與方法論,能更有效地解決問(wèn)題
掌握項(xiàng)目型領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法與路徑。
課程對(duì)象Course object
企業(yè)高管,PMO,項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理,人力資源經(jīng)理及其他相關(guān)人員
課程時(shí)間Course Time
1-2天
授課方式Course features:
注重成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的路徑與方法論的講解,輔以科學(xué)的管理理論與案例,使學(xué)員真正能夠掌握管理精髓
課程大綱Course outline:
模塊一:高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概述
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五階段模型?
影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境因素?
案例分享
第二模塊:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)與核
認(rèn)同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)
高效交流的團(tuán)隊(duì)
共同決策的團(tuán)隊(duì)
建立高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
模塊三:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理
管理團(tuán)隊(duì)中的沖突、喚起團(tuán)隊(duì)活力?
談判的藝術(shù)?
如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的情感交流
模塊四:項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練
1、如何提高解決問(wèn)題的能力
診斷、界定、分析、假設(shè)、求證
解決問(wèn)題的五大原則
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉的五大基因
沉穩(wěn)
果敢
正直
遠(yuǎn)見(jiàn)
堅(jiān)持
3、 如何有效激勵(lì)他人
洞悉人性
觀察偏好
激勵(lì)理論
4、 如何進(jìn)行有效的授權(quán)
選擇正確的授權(quán)對(duì)象
明確目標(biāo),有的放矢
授權(quán)與責(zé)任
5、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?
設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的方法?
關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的分解?
及時(shí)的績(jī)效溝通?
掌握使用評(píng)估矩陣表?
有效的績(jī)效監(jiān)控?
有效的員工輔導(dǎo)
模塊五:項(xiàng)目經(jīng)理的自我進(jìn)化
核心價(jià)值圈締造
模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
劉永強(qiáng)老師的其它課程
項(xiàng)目管理咨詢輔導(dǎo) 10.30
《組織項(xiàng)目管理輔導(dǎo)計(jì)劃》《項(xiàng)目背景》一個(gè)組織做好一個(gè)項(xiàng)目并不難,難的是把所有項(xiàng)目都做好,而這恰恰是每一個(gè)卓越的組織持續(xù)追求的目標(biāo),也是組織成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障。在許多的組織中,項(xiàng)目管理的工作是分散的,缺少統(tǒng)一的管理。各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更注重的是實(shí)現(xiàn)各自項(xiàng)目的目標(biāo),有時(shí)候還會(huì)因此互相搶奪稀缺資源,從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在一些組織中,甚至個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目占用
講師:劉永強(qiáng)詳情
《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》 ——從優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的登峰之道背景介紹Coursebackground魅力型領(lǐng)導(dǎo)者課程,以塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者為核心,探尋領(lǐng)導(dǎo)力的本源與人性的追求,從多維度視角來(lái)幫助學(xué)員重塑、憂化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是能夠集眾人的智慧,達(dá)成具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo),未來(lái)的項(xiàng)目成員越來(lái)越難以領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)也越來(lái)越容易領(lǐng)導(dǎo),難以領(lǐng)導(dǎo)
講師:劉永強(qiáng)詳情
《項(xiàng)目經(jīng)理卓越溝通力實(shí)踐》 ——全面提升項(xiàng)目管理人員的溝通技能背景介紹Coursebackground項(xiàng)目管理溝通的方式有很多種,如單向溝通,雙向溝通,上行溝通,下行溝通,正式溝通和非正式溝通等等,但是在企業(yè)的一些日常企業(yè)管理中,項(xiàng)目溝通的技巧和策略需要又有哪些需要堅(jiān)持的原則呢,需要掌握什么樣的方法論呢,本課程針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中需要掌握的項(xiàng)目
講師:劉永強(qiáng)詳情
《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》-提升研發(fā)項(xiàng)目的成果交付力、保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground:研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程,是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式,它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過(guò)程,提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項(xiàng)目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、研
講師:劉永強(qiáng)詳情
《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例,通過(guò)人、工具、方法論,實(shí)踐,四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力背景介紹Coursebackground:以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng),成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過(guò)人、工具、方法論,實(shí)踐,四個(gè)維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解,工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練,可迅速提升項(xiàng)目管理人員的管理能力,幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法論,為
講師:劉永強(qiáng)詳情
《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例,分享項(xiàng)目成功最佳應(yīng)用實(shí)踐背景介紹Coursebackground:本課程以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng),劉永強(qiáng)老師結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)分享項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐,從人、工具、方法論,實(shí)踐,四個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)講解以及工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練,以共創(chuàng)的方式幫助參訓(xùn)員掌握項(xiàng)目管理精髓,提升項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力,助力
講師:劉永強(qiáng)詳情
《從技術(shù)到管理,項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)化之道》 ——邁向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之路背景介紹Coursebackground:本課程帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理從管理的核心切入,結(jié)合管理必備技能,同時(shí)融入領(lǐng)導(dǎo)力,幫助管理者迅速提升自己的項(xiàng)目管理能力。課程以如何成為一個(gè)具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造更高的績(jī)效為核心展開(kāi),通過(guò)案例分享,結(jié)合項(xiàng)目特性,幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
講師:劉永強(qiáng)詳情
工程項(xiàng)目管理實(shí)踐-2天 10.30
《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》-結(jié)合工程項(xiàng)目特性全面提升工程項(xiàng)目管理能力背景介紹Coursebackground:工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的,具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程,包括策劃、勘查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交程序等。本課程結(jié)合最新的工程項(xiàng)目管理規(guī)范以及項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南等相關(guān)內(nèi)容,以工程項(xiàng)目整
講師:劉永強(qiáng)詳情
《微軟MSProject項(xiàng)目工具突破應(yīng)用》-運(yùn)用微軟MSProject項(xiàng)目管理工具高效管理項(xiàng)目背景介紹Coursebackground:本課程首先介紹項(xiàng)目管理的思想和方法,以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù),然后通過(guò)實(shí)際案例操作,幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提高項(xiàng)
講師:劉永強(qiáng)詳情
《項(xiàng)目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例,全流程、全維度、全要素提升項(xiàng)目管理能力背景介紹Coursebackground:基于組織的項(xiàng)目特性,從項(xiàng)目全流程維度進(jìn)行實(shí)踐,幫助參訓(xùn)人員掌握項(xiàng)目管理精髓,結(jié)合行業(yè)案例,進(jìn)行系統(tǒng)化講解,運(yùn)用講、現(xiàn)、述、練等共創(chuàng)學(xué)習(xí)的方式,形成學(xué)習(xí)閉環(huán),實(shí)現(xiàn)全流程項(xiàng)目管理做中學(xué),學(xué)中做,全面提升項(xiàng)目管控能力,同時(shí)著重強(qiáng)化項(xiàng)目管
講師:劉永強(qiáng)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194