《安全賦能 之 危險源辨識與風險評估工具與方法》（1-2天）
《安全賦能 之 危險源辨識與風險評估工具與方法》（1-2天）詳細內容
《安全賦能 之 危險源辨識與風險評估工具與方法》（1-2天）
危險源辨識與風險評估工具與方法
培訓課程大綱
課程時間： 1-2天
培訓對象：企業(yè)全體員工。
課程目的：通過本課程的學習，學員可以掌握危險源與環(huán)境因素的辨識工具與方法，達到切實根據(jù)企業(yè)實際，運用合理的方法進行危險源與環(huán)境因素辨識，實現(xiàn)控制風險，預防事故的發(fā)生。
課程收益：（1）樹立“一切風險都是可以控制”的安全管理理念；
（2）掌握危險源辨識的方法，并根據(jù)企業(yè)實際選擇合適的方法；
（3）掌握風險評估的工具與方法；
（4）掌握制定風險控制措施的方法與原則；
（5）建立各部門和企業(yè)的危險源數(shù)據(jù)庫與風險清單。
培訓方式：講解+視頻播放+案例分析+經驗分享+討論互動+角色模擬+練習
課程大綱：
模塊一：為什么要做危險源辨識
扁鵲三兄弟的故事
什么是危險源？
危險源與隱患的關系
危險源來源
危險源辨識原則
墨菲定律
超我原則
三種狀態(tài)
三種時態(tài)
七種典型危害
危險源分類
按照企業(yè)職工傷亡事故分類
按照能量類型分類
按照生產過程危險和有害因素
危害辨識范圍與內容
模塊二：危險源辨識方法
危險源辨識法律依據(jù)
風險意識
危險源辨識方法
現(xiàn)場觀察、交談、詢問；
直觀經驗法
對照、 類比方法
文件資料查閱
安全檢查表法（SCL）
作業(yè)安全分析法（JSA）
作業(yè)條件分析法（LEC）
360°全景掃描式定點觀察法
第一反應
人員位置
工具設備
個人防護程序標準
作業(yè)場所
危險能源辨識法
其他企業(yè)目前使用的方法
案例分析與互動練習
模塊三：風險評估方法與控制措施
什么是風險？
什么是風險評估？
風險評估方法
是非判斷法
波士頓二維矩陣法
作業(yè)條件風險評價法（LEC）
確定重大風險補充方法
風險控制措施
風險控制的原則
風險控制的方法
風險控制策略
制定風險控制措施的原則
排除危害
替換
將危害降至最低
工程控制
管理控制
個人防護用品
案例分析與互動練習
模塊四：實戰(zhàn)練習
根據(jù)現(xiàn)場調研，進行實戰(zhàn)練習
各部門根據(jù)崗位職責和生產過程等實施練習
建立各部門危險源數(shù)據(jù)庫
建立各部門風險分級清單
建立企業(yè)危險源數(shù)據(jù)庫
建立企業(yè)風險分級清單
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