《安全賦能 之 煙草企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理責任與技能》(1天)

  培訓(xùn)講師:李駿勇

講師背景:
李駿勇★專注環(huán)境、職業(yè)健康與安全(EHS)18年★西安科技大學(xué)安全技術(shù)及工程專業(yè)碩士研究生★國家注冊安全工程師★國家注冊心理咨詢師★TTT國際認證高級培訓(xùn)師★實戰(zhàn)研討型咨詢式安全培訓(xùn)師★診斷服務(wù)型咨詢式安全培訓(xùn)師★拓展體驗型咨詢式安全培訓(xùn)師 詳細>>

李駿勇
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《安全賦能 之 煙草企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理責任與技能》(1天)詳細內(nèi)容

《安全賦能 之 煙草企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理責任與技能》(1天)

煙草企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理責任與技能
培訓(xùn)課程大綱
課程時間:1天
培訓(xùn)對象:煙草生產(chǎn)企業(yè)安全管理人員。
培訓(xùn)方式:講解+視頻分享+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+練習
課程大綱:
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制與黨政同責
《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》對企業(yè)管理人員的要求
第二條 適用范圍
第三條 責任要求
第四條 一崗雙責 三個必須
第五條 地方各級黨委主要負責人安全生產(chǎn)職責
第六條 縣級以上地方各級政府主要負責人安全生產(chǎn)職責
第七條 地方各級黨委常委會其他成員職責
第八條 分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責
第九條 其他領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)職責
《湖北省安全生產(chǎn)黨政同責暫行辦法》對企業(yè)管理人員的要求
第三條 “黨政同責”含義
第五條 各級黨委應(yīng)當履行的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責任
模塊二:《煙草企業(yè)安全風險分級管控和事故隱患排查治理指南》解讀
企業(yè)安全管理的核心是什么?
安全管理需要解決什么問題?
安全管理的具體工作內(nèi)容是什么?
雙重風險預(yù)防控制機制概述
雙重風險預(yù)防控制機制來源
為什么要求構(gòu)建雙重風險預(yù)防控制機制
構(gòu)建雙重風險預(yù)防控制機制是誰的責任
構(gòu)建雙重風險預(yù)防控制機制是否是另起爐灶
構(gòu)建雙重風險預(yù)防控制機制的內(nèi)容
構(gòu)建雙重風險預(yù)防控制機制工作開展步驟
構(gòu)建雙重風險預(yù)防控制機制實施方案
模塊三:《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》解讀
什么是安全生產(chǎn)標準化
為什么要做安全生產(chǎn)標準化
安全生產(chǎn)標準化的作用
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)存在的問題
安全生產(chǎn)標準化的特點
安全生產(chǎn)標準化落地運行的基本要求
安全生產(chǎn)標準化核心內(nèi)容之間邏輯關(guān)系
安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建步驟
安全生產(chǎn)標準化建立實施流程
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)流程關(guān)鍵節(jié)點
4.1 職業(yè)健康安全方針、規(guī)劃、目標和計劃4.1.1職業(yè)健康安全方針、規(guī)劃、計劃和總結(jié)
4.1.2目標和方案管理
4.1.3安全投入費用管理
4.2 危險源管理4.2.1危險源管理要求
4.2.2危險源辨識和風險評價要求
4.2.3危險源控制措施的策劃
4.3 法律法規(guī)和其他要求管理4.3.1法律法規(guī)和其他要求的識別、獲取和更新
4.3.2法律法規(guī)和其他要求的貫徹和應(yīng)用
4.3.3法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)性評價
4.4 組織機構(gòu)和職責4.4.1安全生產(chǎn)委員會
4.4.2安全管理機構(gòu)和人員
4.4.3安全生產(chǎn)責任制
4.5 職業(yè)健康安全文件和記錄4.5.1職業(yè)健康安全文件總體要求
4.5.2安全管理文件要求
4.5.3安全操作規(guī)程要求
4.5.4文件和記錄控制要求
4.6 能力、意識和安全培訓(xùn)教育4.6.1各級人員任職要求和安全培訓(xùn)
4.6.2作業(yè)人員的培訓(xùn)取證
4.6.3新員工安全三級教育和轉(zhuǎn)復(fù)崗人員安全教育
4.6.4安全教育培訓(xùn)管理要求
4.6.5外來務(wù)工人員的聘用和培訓(xùn)教育
4.6.6安全文化建設(shè)
4.7 參與、協(xié)商和溝通4.7.1參與、協(xié)商和溝通管理制度
4.7.2工會、員工代表對安全的監(jiān)督
模塊四:典型事故案例分析與安全管理新理念
近幾年國內(nèi)典型重大事故案例分析
案例1:中石化青島輸油管道11.22爆炸事故
案例2:吉林省寶源豐禽業(yè)公司6.3火災(zāi)事故
案例3:江蘇昆山“8·2”特別重大爆炸事故
案例4:天津港8.12危險化學(xué)品爆炸事故
討論:過去與現(xiàn)場管理安全的不同點
安全理念的演變
企業(yè)安全管理國際最新趨勢
現(xiàn)代安全理論的發(fā)展
現(xiàn)代理念1:Reason 瑞士奶酪模型
現(xiàn)代理念2:James Reason事故致因病原體模型
現(xiàn)代理念3:事故多重起因理論
現(xiàn)代理念4:根源分析
模塊五:危險有害因素的識別與隱患排查治理
危險有害因素辨識方法
安全檢查表法(SCL)
危險能源辨識法
案例分析與互動練習
風險評估方法
是非判斷法
波士頓二維矩陣法
確定重大風險補充方法
風險控制措施
風險控制策略
制定風險控制措施的原則
隱患排查工具與方法
安全檢查表法
360°全景掃描式定點觀察法
確定控制措施
落實隱患整改
模塊六:煙草企業(yè)事故預(yù)防與風險防范
防塵
防火
防爆
防機械傷害
防電氣傷害
防車輛傷害
防高處墜落
防壓力容器及管道爆炸
職業(yè)病風險防范措施
課程總結(jié)

 

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