房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃管理到大運(yùn)營(yíng)管理
培訓(xùn)講師:李豪
講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>
房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃管理到大運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃管理到大運(yùn)營(yíng)管理
房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃管理到大運(yùn)營(yíng)管理
講師:李豪
課程簡(jiǎn)介:隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新階段調(diào)整期,房企經(jīng)營(yíng)策略上有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項(xiàng)目“變速跑”。在“變速跑”階段,大運(yùn)營(yíng)能夠幫助企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的持續(xù)提升。
所謂大運(yùn)營(yíng)是指一整套方法論體系,是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,以現(xiàn)金流、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為核心,以計(jì)劃管理管理為主線,以貨值管理管理為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)對(duì)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)進(jìn)行的有效、高效的協(xié)同統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng),并確保實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)-建-融-供-銷-存-回-結(jié)”8階段動(dòng)態(tài)一體化的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)適配經(jīng)營(yíng)策略,最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
課程時(shí)間:2天
課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、區(qū)域與城市核心管理者、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)總、財(cái)務(wù)總等集團(tuán)、區(qū)域職能核心管理人員
課程收益:
認(rèn)識(shí)和了解房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理與大運(yùn)營(yíng)管理的核心差異;
學(xué)習(xí)和掌握房企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的核心指標(biāo)與要素;
學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系的“六步法”;
學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)大運(yùn)營(yíng)管理體系落地四大保障。
課程大綱:
關(guān)于房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)
大運(yùn)營(yíng)的定義與核心理念
從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)到大運(yùn)營(yíng)
大運(yùn)營(yíng)管理體系的核心理念
大運(yùn)營(yíng)的價(jià)值
管理新勢(shì)能:升級(jí)管理角色,助力經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
定位指南針:前置策劃與經(jīng)營(yíng)路演,確保精準(zhǔn)投資與操盤
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制:運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)控制
經(jīng)營(yíng)調(diào)節(jié)器:運(yùn)營(yíng)的兩管兩控,彈性運(yùn)營(yíng)體系
房地產(chǎn)核心經(jīng)營(yíng)邏輯
房地產(chǎn)最佳經(jīng)營(yíng)的八大指標(biāo)
現(xiàn)金流與經(jīng)營(yíng)模式
現(xiàn)金流曲線的基本概念
現(xiàn)金流回正及影響因素
三類經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)定位
業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
大運(yùn)營(yíng)管理體系“3 全”:全項(xiàng)目、全周期和全專業(yè)
業(yè)務(wù)場(chǎng)景變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響
大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建“六步法”
定方向:確定經(jīng)營(yíng)模式及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位
經(jīng)營(yíng)定位中常見的問題
經(jīng)營(yíng)定位匹配模型構(gòu)建
展計(jì)劃:制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
明指標(biāo):梳理核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系構(gòu)建邏輯
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)字典的建立與應(yīng)用
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)質(zhì)量保證工具:主數(shù)據(jù)
建標(biāo)準(zhǔn):建立差異化的項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)之差異化開發(fā)路徑圖
標(biāo)準(zhǔn)之差異化標(biāo)準(zhǔn)工期
標(biāo)準(zhǔn)之大運(yùn)營(yíng)數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
管動(dòng)態(tài):兩管兩控與經(jīng)營(yíng)健康體檢
管計(jì)劃:計(jì)劃管理與考核
管貨值:全周期貨值管理
利潤(rùn)與現(xiàn)金流監(jiān)控:動(dòng)態(tài)反映財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
經(jīng)營(yíng)健康體檢:及時(shí)知悉并防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
配機(jī)制:匹配的支撐機(jī)制
會(huì)議決策機(jī)制
激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制
大運(yùn)營(yíng)管理體系落地保障
組織保障:大運(yùn)營(yíng)組織建設(shè)
機(jī)制構(gòu)建:大運(yùn)營(yíng)工作小組助力運(yùn)營(yíng)升級(jí)
責(zé)權(quán)升級(jí):六大責(zé)權(quán)匹配大運(yùn)營(yíng)機(jī)制升級(jí)
團(tuán)隊(duì)升級(jí):能力提升,變“管控”為“自驅(qū)”
產(chǎn)品保障:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)房企經(jīng)營(yíng)的三大作用
產(chǎn)品戰(zhàn)略、策略、技術(shù)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化
工具保障:經(jīng)營(yíng)決策分析模型及信息化系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)定位差異化的測(cè)算分析模型
經(jīng)營(yíng)監(jiān)控分析模型
信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)及看板管理
李豪老師的其它課程
DeepSeek賦能物業(yè)招商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:本課程以為國(guó)內(nèi)AI大模型DeepSeek為基礎(chǔ),利用AI工具DeepSeek強(qiáng)大的功能,實(shí)現(xiàn)AI智能力招商,包括:用DeepSeek對(duì)物業(yè)商圈、客戶分析,AI招商宣傳智能化形成和推廣、智能化招商管理、智能化客戶需求分析與應(yīng)對(duì)等。培訓(xùn)對(duì)象:物業(yè)招商團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)課時(shí)安排:2天課程目標(biāo):掌握
講師:李豪詳情
數(shù)字化智慧物業(yè)管理 03.05
數(shù)字化智慧物業(yè)管理講師:李豪課程簡(jiǎn)介:智能樓宇、智慧物業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入人們生活和工作中了,本課程就數(shù)字化智慧物業(yè)管理以案例的模式展開學(xué)習(xí)和分享,讓學(xué)員充分了解和認(rèn)識(shí)智慧物業(yè)在社區(qū)、商業(yè)和辦公等不同物業(yè)中的作用。課程時(shí)間:0.5-1天課程對(duì)象:物業(yè)資產(chǎn)和物業(yè)管理企業(yè)高管、科技智能項(xiàng)目管理人員和研發(fā)人員,商業(yè)廣場(chǎng)、高檔寫字樓和社區(qū)的物業(yè)管理人員。課程收益:學(xué)習(xí)和掌
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智慧城市建設(shè)與AI智慧產(chǎn)業(yè)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:智慧城市已經(jīng)成為一種城市發(fā)展理念,受到各級(jí)政府、社會(huì)各界的高度重視。目前我國(guó)所有的副省級(jí)城市、89的地級(jí)以上城市、49的縣級(jí)城市已經(jīng)開展智慧城市建設(shè),累計(jì)智慧城市試點(diǎn)數(shù)量超過700個(gè);智慧城市市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)逼近15萬億元。隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的發(fā)展,新型智慧城市概念應(yīng)運(yùn)而生。新型智慧城
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智慧建筑現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:隨著人工智能、大數(shù)字、綠能環(huán)保等技術(shù)應(yīng)用,對(duì)于建筑行業(yè)從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理、維護(hù)等環(huán)節(jié)的智慧化應(yīng)用的需求越來越多,并且在國(guó)內(nèi)外眾多項(xiàng)目中得到應(yīng)用。本課程就智慧建筑現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、具體應(yīng)用與相關(guān)技術(shù)展開培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓學(xué)員們充分對(duì)于智慧建筑對(duì)于建筑行業(yè)作用和意義全面掌握。課程時(shí)間:1天課程對(duì)象:建筑和相關(guān)行業(yè)集團(tuán)高管、
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智能化時(shí)代的公共資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:課程全面介紹和分析智能化時(shí)代的物業(yè)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),并且就如何設(shè)計(jì)、搭建和管理物業(yè)智能化的步驟和方法進(jìn)展全面培訓(xùn)和指導(dǎo)。課程時(shí)間:1-2天課程對(duì)象:物業(yè)管理企業(yè)基層、中層管理人員,寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府物業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等物業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)人員課程收益:學(xué)習(xí)和掌握智能物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)施的六個(gè)方向,以及智能系統(tǒng)的管理
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智能樓宇管理培訓(xùn)課程大綱 03.05
智能樓宇管理培訓(xùn)課程大綱講師:李豪課程簡(jiǎn)介隨著物聯(lián)網(wǎng)、AI與大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及,智能樓宇已成為現(xiàn)代寫字樓管理的核心方向。本課程圍繞“技術(shù)+管理+服務(wù)”三大維度,系統(tǒng)講解智能樓宇系統(tǒng)的架構(gòu)、運(yùn)維及優(yōu)化方法。通過真實(shí)場(chǎng)景案例分析、模擬平臺(tái)操作及分組課題實(shí)踐,幫助學(xué)員快速掌握樓宇自動(dòng)化管理、能效優(yōu)化、租戶服務(wù)升級(jí)及安全應(yīng)急能力,助力物業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)運(yùn)維向智能化管理
講師:李豪詳情
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AI賦能物業(yè)管理深度實(shí)踐——從DeepSeek到行業(yè)變革講師:李豪培訓(xùn)對(duì)象:物業(yè)管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì))課程時(shí)長(zhǎng):2天(12學(xué)時(shí))培訓(xùn)形式:理論講解+案例研討+工具實(shí)操+分組演練課程簡(jiǎn)介本課程聚焦AI技術(shù)(以DeepSeek為核心案例)在物業(yè)管理中的落地應(yīng)用,結(jié)合頭部企業(yè)實(shí)踐(如海尚海服務(wù)、海南機(jī)場(chǎng)、中科銘鈺等),系統(tǒng)講解AI如何優(yōu)化設(shè)備管理
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