即興演講 - 1天
培訓(xùn)講師:凌敬忠
講師背景:
凌敬忠美國(guó)密西根安德魯大學(xué)工商管理碩士INSEADMBA-銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)管理碩士運(yùn)營(yíng)管理副總裁,創(chuàng)愿信息技術(shù)公司總經(jīng)理,亞諾士物流集團(tuán)大陸區(qū)總經(jīng)理,兆赫集團(tuán)互動(dòng)王視訊業(yè)務(wù)總監(jiān),美商洋基通運(yùn)公司業(yè)務(wù)總監(jiān)/項(xiàng)目總監(jiān),遠(yuǎn)傳電信公司業(yè)務(wù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理,臺(tái) 詳細(xì)>>
即興演講 - 1天詳細(xì)內(nèi)容
即興演講 - 1天
即興演講
概述
傳統(tǒng)的講演總是需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)做準(zhǔn)備,上臺(tái)演講的時(shí)候就照著講稿表演出來(lái)。在進(jìn)入21世紀(jì)的信息時(shí)代,所有事情的發(fā)生都是非常快速,不會(huì)有太多的時(shí)間做準(zhǔn)備而立刻要做出反應(yīng)及演講。即興演講的需求就順勢(shì)而起,許多人都誤以為即興演講是一種天賦,但事實(shí)并非如此。即興演講需要更多的準(zhǔn)備,要有更多的訓(xùn)練,然后在那一剎那間爆發(fā)出激動(dòng)人心的演講。這些場(chǎng)合有:
決定要在會(huì)議上發(fā)言,并在幾秒鐘內(nèi)收集想法。
參加晚宴的時(shí)候,你收到自己獲獎(jiǎng)的通知(你事先知道),而且還聽(tīng)說(shuō)你將被邀請(qǐng)發(fā)表獲獎(jiǎng)詞(你事先不知道),你在餐巾紙背面簡(jiǎn)要記下了一些想法。
參加社交活動(dòng),你事先知道可能會(huì)見(jiàn)到未來(lái)的雇主,于是明智地潤(rùn)色了一下自己的“電梯游說(shuō)”稿。
獲悉自己只有5分鐘時(shí)間展示30分鐘才能講完的報(bào)告,你很快重新草擬了講話稿,決定只介紹要點(diǎn)。
在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行員工指導(dǎo),你事先整理了一下想法,這樣你就可以給員工傳達(dá)一些關(guān)鍵的信息。
準(zhǔn)備即將開(kāi)始的問(wèn)答環(huán)節(jié),你事先考慮可能的問(wèn)題并準(zhǔn)備答案?!?br />
大老板一起上電梯,你知道該說(shuō)什么,因?yàn)槟阋恢痹谙胫约憾嗝聪矚g他最近的一次發(fā)言。
根據(jù)自己事先寫(xiě)好的筆記,向離職員工表示謝意。即興演講
模塊
學(xué)習(xí)活動(dòng)介紹
時(shí)間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開(kāi)場(chǎng)(客戶方)
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課程介紹
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真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)
尊重的本質(zhì)
活動(dòng):檢視自己的優(yōu)勢(shì)
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即興演講的準(zhǔn)備
單元目的:為即興演講做好足夠的準(zhǔn)備,即興演講在演講前早已開(kāi)始
掌握主題
領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵信息
了解聽(tīng)眾
活動(dòng):
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力品牌
愿景及使命
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引導(dǎo)活動(dòng)
個(gè)人活動(dòng)
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腳本模版
單元目的:即興演講的腳本模版
抓手:如何快速抓住聽(tīng)眾的注意力
要點(diǎn):如何設(shè)計(jì)有效的關(guān)鍵信息
結(jié)構(gòu):如何架構(gòu)即興演講的內(nèi)容
呼吁行動(dòng):如何激發(fā)聽(tīng)眾的行動(dòng)
活動(dòng):設(shè)計(jì)一段即興演講的講稿
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個(gè)人活動(dòng)
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上臺(tái)演講
第五單元
站上舞臺(tái)
單元目的:做好上舞臺(tái)的準(zhǔn)備,發(fā)揮最佳表現(xiàn)
如何進(jìn)行即興演講的排練
選擇即興演講的語(yǔ)言
如何運(yùn)用聲音
掌握肢體語(yǔ)言
活動(dòng):展示及模仿
90分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動(dòng)
個(gè)人活動(dòng)
肢體的練習(xí)
休息時(shí)間:上下午各一場(chǎng) 15 分鐘休息
中飯休息時(shí)間:1 個(gè)小時(shí)
總課時(shí)長(zhǎng)度
6小時(shí) 30分
凌敬忠老師的其它課程
駐廠服務(wù)工程師客戶溝通與關(guān)系維護(hù)技巧培訓(xùn)課程目標(biāo)在正確理解卓越服務(wù)挑戰(zhàn)的價(jià)值基礎(chǔ)上,建立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的溝通意識(shí)通過(guò)有效與客戶交談和尋問(wèn),增進(jìn)客戶的信任,正確理解客戶的需求和期待解決的問(wèn)題掌握應(yīng)對(duì)與客戶在人際層面和業(yè)務(wù)層面互動(dòng)的方法和技巧,使得客戶在人際層面和技術(shù)層面雙滿意,有效拓展和維系客戶關(guān)系建立雙贏思維與客戶有效談判,解決客戶的問(wèn)題有效處理客戶投訴、
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自我領(lǐng)導(dǎo) - 2天 12.06
自我領(lǐng)導(dǎo)概述當(dāng)被提升為主管或領(lǐng)導(dǎo)之后,面對(duì)最大的改變是從被人領(lǐng)導(dǎo),要轉(zhuǎn)換為自我領(lǐng)導(dǎo);從把事情做對(duì),轉(zhuǎn)換為做對(duì)的事情,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)而不只是對(duì)工作負(fù)責(zé)而已。「當(dāng)責(zé)」是對(duì)結(jié)果負(fù)最后的責(zé)任;「當(dāng)責(zé)」有主動(dòng)的涵義;「當(dāng)責(zé)」不是只是為別人,更是為自己?!府?dāng)責(zé)」不是一個(gè)形而上的概念,而是有清楚的定義,有清晰步驟的做法。情緒掌握永遠(yuǎn)是主管及領(lǐng)導(dǎo)最困難的挑戰(zhàn),在面對(duì)各種挑戰(zhàn)的時(shí)
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