技術(shù)銷售人員的影響力技巧
技術(shù)銷售人員的影響力技巧詳細(xì)內(nèi)容
技術(shù)銷售人員的影響力技巧
技術(shù)銷售人員的影響力技巧
背景:
技術(shù)銷售人員有可能是銷售人員,也有可能是技術(shù)研發(fā)人員,不論如何都是面向客戶,針對客戶的需求做技術(shù)方案的修改和推動銷售的工作。他們透過技術(shù)的手段來追求業(yè)績的達(dá)成。由于市場競爭激烈造成差異化逐漸減少,技術(shù)銷售人員必須從技術(shù)的能力,轉(zhuǎn)而發(fā)展更多的客戶影響力。針對這群人呀的需求,設(shè)計本課程。本課程的設(shè)計目的是:
影響力:影響他人的理解概念,技術(shù)銷售人員是如何運(yùn)用影響力技巧來推動項目的進(jìn)行。
當(dāng)責(zé):幫助技術(shù)銷售人員了解唯有勇敢地和當(dāng)責(zé)地面對客戶的挑戰(zhàn),才能真正滿足客戶的期望,才能獲得客戶的信任及托付。技術(shù)銷售人員在面對客戶請求的態(tài)度,會決定客戶反應(yīng)的態(tài)度。
專業(yè)度:技術(shù)銷售人員必須表現(xiàn)得匹配客戶的期望,讓客戶看到問題可以解決的機(jī)會。但,專業(yè)度的定義是什么?
接受請求:客戶的請求不只是技術(shù)問題的解決,更是情緒的處理。所以,技術(shù)銷售人員不應(yīng)該只是專注技術(shù)問題的解決,更要關(guān)注于客戶的情緒處理。
說服技巧:當(dāng)有些工作需要客戶配合的時候,說服技巧的使用就決定了客戶的反應(yīng)。很多的時候,技術(shù)銷售人員要說服客戶做一些事情,讓客戶相信這些事情是他們自己的想要做的??蛻魞?nèi)部組織的關(guān)系圖更是一個必須研究的范疇。
利益:
課程結(jié)束后,學(xué)員可以學(xué)習(xí)到:
理解非職權(quán)影響力是如何實(shí)施的
利用影響力的原則來影響客戶的滿意度
勇敢地面對客戶的請求,并處理內(nèi)心的情緒
掌握專業(yè)度的全貌,并能主動地找到成長的方法
處理客戶的情緒以提升滿意度,并能在一次就找到根本的問題
明確客戶內(nèi)部的組織關(guān)系圖,以方便項目的推動
有技巧地說服客戶,讓客戶做一些事情來滿足自己的需要《技術(shù)銷售人員的影響力技巧》
模塊
學(xué)習(xí)活動介紹
時間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開場(客戶方)
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
30分
內(nèi)容講解
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小組討論
第一單元
影響力原理
目的:幫助學(xué)員了解為什么人們愿意做我們要他做的事情
三種影響力的方法
影響力的定義
影響后的結(jié)果
10個影響力的原則
活動:自我評估 - 影響力的能力
90分
技巧說明
技巧展示
小組討論
個人評估
第二單元
當(dāng)責(zé)的選擇
目的:幫助學(xué)員能夠無畏地面對挑戰(zhàn)
當(dāng)責(zé)及負(fù)責(zé)的定義
關(guān)鍵時刻及三種反應(yīng)
頹廢的漩渦及圣嚴(yán)法則
當(dāng)責(zé)行為所產(chǎn)生的結(jié)果
活動:明確當(dāng)責(zé)行為及反應(yīng)
120分
技巧說明
技巧展示
小組討論
角色扮演
個人評估
第三單元
專業(yè)的成長
目的:幫助學(xué)員掌握專業(yè)度的全貌,并能主動地找到成長的方法
專業(yè)的定義
能力分類模型
活動:定義個人能力分類模型并自我評估
120分
技巧說明
技巧展示
小組討論
個人評估
第四單元
接受請求
目的:處理客戶的情緒以提升滿意度,并能在一次就找到根本的問題
三腦原理
探尋技巧
接受請求的流程
回應(yīng)技巧:不-不,錨點(diǎn),幫助態(tài)度等
探尋的結(jié)構(gòu):STAR
解決客戶的根本問題
活動:發(fā)展說詞及角色扮演
210分
技巧說明
技巧展示
小組討論
角色扮演
第五單元
說服技巧
目的:幫助學(xué)員建立說服技巧的能力
判斷客戶的社交風(fēng)格,并采取不同的因應(yīng)方式
繪制組織關(guān)系圖,明確客戶組織內(nèi)的關(guān)系
如何建立關(guān)系以獲得信任
不同的說服技巧
活動:發(fā)展說詞及角色扮演
210分
技巧說明
技巧展示
小組討論
角色扮演
總課時長度
= C2+C3+C5+C6+C7+C4 \* MERGEFORMAT13 小時 0 分鐘休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時間:1 個小時
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駐廠服務(wù)工程師客戶溝通與關(guān)系維護(hù)技巧培訓(xùn)課程目標(biāo)在正確理解卓越服務(wù)挑戰(zhàn)的價值基礎(chǔ)上,建立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的溝通意識通過有效與客戶交談和尋問,增進(jìn)客戶的信任,正確理解客戶的需求和期待解決的問題掌握應(yīng)對與客戶在人際層面和業(yè)務(wù)層面互動的方法和技巧,使得客戶在人際層面和技術(shù)層面雙滿意,有效拓展和維系客戶關(guān)系建立雙贏思維與客戶有效談判,解決客戶的問題有效處理客戶投訴、
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自我賦能,實(shí)現(xiàn)人生價值課程目標(biāo)在企業(yè)組織中,經(jīng)??吹皆S多員工(甚至主管)的工作態(tài)度及行動不怎么積極,總是被動著執(zhí)行被交付的任務(wù),甚至碰到問題的時候,不會主動解決地漠視,直到無法掩蓋才開始找借口。這樣的現(xiàn)象主要是因?yàn)槿齻€原因:上班只是一個賺錢的工作,不認(rèn)為上班和個人的生活有什么關(guān)系,看不到工作是實(shí)踐個人價值的機(jī)會。自我的設(shè)限,以自己的角度來看世界,給自己設(shè)定許
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自我領(lǐng)導(dǎo)概述當(dāng)被提升為主管或領(lǐng)導(dǎo)之后,面對最大的改變是從被人領(lǐng)導(dǎo),要轉(zhuǎn)換為自我領(lǐng)導(dǎo);從把事情做對,轉(zhuǎn)換為做對的事情,對結(jié)果負(fù)責(zé)而不只是對工作負(fù)責(zé)而已?!府?dāng)責(zé)」是對結(jié)果負(fù)最后的責(zé)任;「當(dāng)責(zé)」有主動的涵義;「當(dāng)責(zé)」不是只是為別人,更是為自己?!府?dāng)責(zé)」不是一個形而上的概念,而是有清楚的定義,有清晰步驟的做法。情緒掌握永遠(yuǎn)是主管及領(lǐng)導(dǎo)最困難的挑戰(zhàn),在面對各種挑戰(zhàn)的時
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組織客戶營銷計劃及技巧概述公司重要的資源不只是人才、資產(chǎn)和關(guān)系,更重要的是時間。如果企業(yè)把時間用在錯誤的客戶身上,就會浪費(fèi)極大的時間和資源。因此,要將客戶進(jìn)行分類,而一般的標(biāo)準(zhǔn)有:銷售潛力+現(xiàn)在銷售量參與購買的人員數(shù)量銷售流程步驟也由于組織客戶的特性,造就銷售過程復(fù)雜、銷售周期過長。雖然投入許多的資源,卻難以衡量組織客戶經(jīng)營的績效,也難以預(yù)測被競爭者侵入的機(jī)
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