問題分析與創(chuàng)意決策 - 1天
問題分析與創(chuàng)意決策 - 1天詳細內(nèi)容
問題分析與創(chuàng)意決策 - 1天
問題分析與創(chuàng)意決策
課程目標
每天我們都會遇到各種問題,需要分析問題、做選擇、做決定、并采取相應行動。這個課程將教導如何分析問題、界定問題、創(chuàng)意發(fā)展方案、選擇方案、發(fā)展行動計劃。
課程的目標:
建立系統(tǒng)思維的模式
清楚界定問題的范圍,明確可以操作的問題類型
分析問題的成因,確定問題的原因
發(fā)展方案的創(chuàng)意方式及工具
選擇方案的方式及工具
發(fā)展行動計劃,并防止問題再發(fā)生
課程的特色:
提供完整的問題分析及解決的步驟
提供大量的工具,以供使用
以學員的實際問題,作為課程進行的案例
課程大綱
模塊
學習活動介紹
時間分
教學方法
課程導入
開場(客戶方)
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論:學員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
15分
內(nèi)容講解
猜猜看
小組討論
第一單元
系統(tǒng)思維模式
問題的定義
問題解決的流程
活動:影響問題解決成果行為和環(huán)境
解決問題會議所需要準備的工具
30分
內(nèi)容講解
引導活動
個人活動
小組討論及報告
第二單元
第一步驟:鎖定問題
鎖定問題的方法
要如何量化問題
三種問題類型
解決問題型
追求理想型
防杜風險型
清楚描述問題:5W2H
狀況評估分析
活動:選擇練習使用的案例,并進行清楚描述問題
60分
內(nèi)容講解
引導活動
小組討論及報告
第三單元
第二步驟 確定要因:工具及應用
確定要因的步驟(分析)
如何找出可能的要因
如何搜集事實與信息
演繹法與歸納法 - 分析的結構
選擇適合的分析工具,并使用:邏輯比較、五個為什么、80/20法則、 ABC 分類法、關聯(lián)圖、心智導圖
活動:
針對所選擇的案例,進行挑選適合的分析工具
使用分析的工具,進行分析
輪流報告
90分
內(nèi)容講解
引導活動
個人活動
小組討論
環(huán)游世界活動
第四單元
第三步驟 創(chuàng)意發(fā)展解決方案
發(fā)展備選方案的方法
創(chuàng)新思考工具:頭腦風暴法、反轉思考法、類比法、三張椅子
活動:
在分析后,選擇適合的發(fā)展備選方案工具
90分
內(nèi)容講解
引導活動
個人活動
小組討論
小組路演
第五單元
第四步驟 選擇解決方案:工具及應用
確認方案的步驟
如何評估方案
決策選擇工具:決策矩陣法、配對比較法、正反面決策法
方案的最終評估
活動:選擇及應用工具到案例
60分
內(nèi)容講解
引導活動
個人活動
小組討論及報告
第六單元
第五步驟 采取行動
行動計劃 - 清楚而具體的細節(jié)
了解授權的等級
活動:
制定行動計劃
45分
內(nèi)容講解
引導活動
個人活動
小組簡報
休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時間:1 個小時
總課時長度
= C4+C7+C8+C6+C5+C3+C2 \* MERGEFORMAT6小時 30分課程長度:
2 天
凌敬忠老師的其它課程
駐廠服務工程師客戶溝通與關系維護技巧培訓課程目標在正確理解卓越服務挑戰(zhàn)的價值基礎上,建立以優(yōu)質(zhì)服務為導向的溝通意識通過有效與客戶交談和尋問,增進客戶的信任,正確理解客戶的需求和期待解決的問題掌握應對與客戶在人際層面和業(yè)務層面互動的方法和技巧,使得客戶在人際層面和技術層面雙滿意,有效拓展和維系客戶關系建立雙贏思維與客戶有效談判,解決客戶的問題有效處理客戶投訴、
講師:凌敬忠詳情
專業(yè)演講技巧課程目標演講已經(jīng)成為企業(yè)界的溝通工具,從新公司成立、新產(chǎn)品上市,展示自我,都與演講的質(zhì)量息息相關。無法利用演講做有效的公眾溝通,構想與努力可能都會化為泡影。每次的演講之前,你都把時間用在哪里?是用來整理演講資料,練習演說,了解聽眾,還是思考要怎么說服對象?每次演講的產(chǎn)品和目的不同、聽眾不同,你的演講方式和材料都必須調(diào)整。這個課程是從課程的聽眾分析
講師:凌敬忠詳情
專業(yè)演講技巧課程目標演講已經(jīng)成為企業(yè)界的溝通工具,從新公司成立、新產(chǎn)品上市,展示自我,都與演講的質(zhì)量息息相關。無法利用演講做有效的公眾溝通,構想與努力可能都會化為泡影。每次的演講之前,你都把時間用在哪里?是用來整理演講資料,練習演說,了解聽眾,還是思考要怎么說服對象?每次演講的產(chǎn)品和目的不同、聽眾不同,你的演講方式和材料都必須調(diào)整。這個課程是從課程的聽眾分析
講師:凌敬忠詳情
專業(yè)銷售簡報技巧 12.06
專業(yè)銷售簡報技巧課程目標簡報已經(jīng)成為企業(yè)界的溝通工具,從新公司成立、新產(chǎn)品上市,甚至搶救地球氣候,都與簡報的質(zhì)量息息相關。無法利用簡報有效溝通,構想與努力可能都會華為泡影,個人實業(yè)可能會一蹶不振。每次的簡報之前,你都把時間用在哪里?是用來整理公司的簡報資料,練習演說,了解聽簡報的對象,還是思考要思考怎么說服對象?雖然每次簡報的產(chǎn)品都是一樣的,可是聽眾不同,你
講師:凌敬忠詳情
卓越領導力 - 2天 12.06
卓越領導力概述位處經(jīng)理職位,是一個管理角色轉換的關鍵,從一個人的工作形式轉換成為團隊工作模式。因此個人的工作效能就是的成功關鍵。這次課程有三個重點:個人效能:需要了解自己新的工作定位,選擇工作的方式及提升工作效能、以及如何高效進行工作影響組織:經(jīng)理層就需要與不同部門的同事溝通,來推動工作的進行。但,每個人都是為自己的指標工作,要如何影響他人是關鍵。向上溝通:
講師:凌敬忠詳情
自我賦能,實現(xiàn)人生價值 - 2天 12.06
自我賦能,實現(xiàn)人生價值課程目標在企業(yè)組織中,經(jīng)??吹皆S多員工(甚至主管)的工作態(tài)度及行動不怎么積極,總是被動著執(zhí)行被交付的任務,甚至碰到問題的時候,不會主動解決地漠視,直到無法掩蓋才開始找借口。這樣的現(xiàn)象主要是因為三個原因:上班只是一個賺錢的工作,不認為上班和個人的生活有什么關系,看不到工作是實踐個人價值的機會。自我的設限,以自己的角度來看世界,給自己設定許
講師:凌敬忠詳情
自我領導 - 2天 12.06
自我領導概述當被提升為主管或領導之后,面對最大的改變是從被人領導,要轉換為自我領導;從把事情做對,轉換為做對的事情,對結果負責而不只是對工作負責而已?!府斬煛故菍Y果負最后的責任;「當責」有主動的涵義;「當責」不是只是為別人,更是為自己。「當責」不是一個形而上的概念,而是有清楚的定義,有清晰步驟的做法。情緒掌握永遠是主管及領導最困難的挑戰(zhàn),在面對各種挑戰(zhàn)的時
講師:凌敬忠詳情
組織客戶營銷計劃及技巧 - 2天 12.06
組織客戶營銷計劃及技巧概述公司重要的資源不只是人才、資產(chǎn)和關系,更重要的是時間。如果企業(yè)把時間用在錯誤的客戶身上,就會浪費極大的時間和資源。因此,要將客戶進行分類,而一般的標準有:銷售潛力+現(xiàn)在銷售量參與購買的人員數(shù)量銷售流程步驟也由于組織客戶的特性,造就銷售過程復雜、銷售周期過長。雖然投入許多的資源,卻難以衡量組織客戶經(jīng)營的績效,也難以預測被競爭者侵入的機
講師:凌敬忠詳情
遠程溝通技巧 12.06
遠程溝通技巧模塊課程大綱時間分教學方法課程導入開場(客戶方)破冰活動研討公約課程介紹討論:學員面臨的挑戰(zhàn)是什么?30分內(nèi)容講解猜猜看小組討論第一單元跨文化交流122011單元目標:跨文化的溝通是困難的,所以需要掌握一些必要的關鍵概念跨文化交流-新規(guī)范理解文化多樣性發(fā)展個人文化的意識需求相互接受把事情簡單化活動:不同文化的差異60分內(nèi)容講解引導活動小組討論第二
講師:凌敬忠詳情
運營協(xié)作與溝通技巧- 2天 12.06
運營協(xié)作與溝通技巧課程背景在挑戰(zhàn)重重的運營部門中,既要面對客戶的直接服務請求,又要承受銷售部門的壓力。即使工作做得再好,也不一定能夠得到客戶及銷售部門的認可。運營部門的工作和資源大多都不在自己的手中,這也是最大的壓力之一,難以滿足客戶的期望。因此,運營部門最需要建立溝通的能力,能夠影響客戶的期望,同時還能獲得客戶的滿意度和未來的生意。為了達成這個目標,運營部
講師:凌敬忠詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194