勞動用工管理

  培訓講師:黃育德

講師背景:
黃育德老師簡介背景資歷:管理學教授,哲學副教授中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓》培養(yǎng)的高級培訓師中國寶武集團武鋼領(lǐng)導力專家,武鋼人力資源管理專家,武鋼領(lǐng)導力標準體系、武鋼軟科學成果評價標準體系的主要制定者,武鋼管理 詳細>>

黃育德
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勞動用工管理

勞動用工管理【課程背景】
中國企業(yè)在勞動用工體系中存在很多問題,其中不乏因“蝴蝶效應”給企業(yè)帶來的災難性乃至毀滅性的后果。傳統(tǒng)企業(yè)用人多、包袱重、效率低的問題至今未得到根本破解。同時,不論老企業(yè)還是新企業(yè),員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),普遍都不盡合理。企業(yè)定編定員失當(“有人無事做”和“有事無人做”同時并存),人員流動失序(一方面是想要的人進不來,另一方面是不想要的人也弄不走)。這些問題可說是讓企業(yè)傷透了腦筋又苦于無解。解決這些問題,應從樹立新型的勞動用工理念開始,以勞動組織優(yōu)化和崗位編制優(yōu)化為基礎(chǔ),運用富有成效的勞動用工管理的科學理論和適用方法,構(gòu)建靈活高效的用人體系,增強勞資雙方的契約意識,防范用人風險,爭創(chuàng)更高的勞動效益,使勞動用工難、勞動管理難不再成為難事。
【課程收益】
1. 幫助企業(yè)完善勞動用工體系
2. 學到優(yōu)化崗位編制的重要方法
3. 促進企業(yè)提高勞動用工的綜合效益
4. 提供靈活多樣、務實高效的用人模式
5. 指導企業(yè)加強勞動合同管理
6. 有助于規(guī)避企業(yè)的用人風險
【課程特色】
實戰(zhàn)訓練:走出勞動用工管理的重大誤區(qū)
干貨分享:從現(xiàn)實出發(fā)的用工管理模式
波浪分析:人員流動和合同管理的風險防范
源頭治理:全面加強勞資雙方的契約意識
【課程大綱】
1. 勞動組織優(yōu)化與動態(tài)管理
2. 用工的成本效益分析
3. 勞資雙方堅定的契約意識(用工的本質(zhì)是交易,契約降低交易風險)
4. 人員流動(含辭+退)管理
5. 重要的勞動法規(guī)
6. 智能經(jīng)濟與勞動經(jīng)濟
【課程基本模型】
勞動用工的太極模型——
企業(yè)要有員工之心
員工要有企業(yè)之心
甲乙雙方享權(quán)利必盡義務,盡義務必享權(quán)利
合則簽約,相互成就;不合則辭、則離
太極既是流動的,又是穩(wěn)定(均衡)的
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