阿里三板斧腰部—中高層管理三板斧

阿里三板斧—中高層管理三板斧
主講：王義生


【課程背景】

高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績不同
程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認知，崗位能力沒有匹配到位導致
。
在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應商時期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階
段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務的“中
國供應商”直銷團隊——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛，依靠這支能征善
戰(zhàn)的隊伍養(yǎng)活了淘寶、支付寶，成為了阿里巴巴集團良將如潮的干部培養(yǎng)搖籃！
阿里集團于2010年在內(nèi)部逐步形成的阿里管理三板斧成為阿里鐵軍無往不勝的最佳實踐
，阿里中供系歷經(jīng)千團大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、單車大戰(zhàn)的殘酷洗禮，成為一股不
容忽視的互聯(lián)網(wǎng)力量。因它的實戰(zhàn)和可落地性，管理三板斧也正在成為越來越多企業(yè)對
管理者基本功的要求，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)企業(yè)對這套管理方法論的實踐，讓管理三板
斧煥發(fā)出更強大的生命力，被公認為目前國內(nèi)最接地氣的管理培訓之一。
本課程基于阿里的管理實踐，從懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演三個方面引導學員學習研討。


【課程定位】


本課程致力于通過借鑒對阿里管理三板斧的修煉，管理體系以及一線管理者的基本動作
拆解，為企業(yè)破解業(yè)績增長困局，提升客戶滿意度，并提供實操性的方法論和實操工具
。

【參加對象】

企業(yè)CXO、總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、經(jīng)理、主管等。

【培訓收益】

? 深入理解阿里管理三板斧精髓
? 深入理解管理者的角色職責，懂戰(zhàn)略、做導演、搭班子的正確打開方式。

按定標比超的方法學習阿里鐵軍先進經(jīng)驗，打造適合本企業(yè)的管理體系和作戰(zhàn)團隊。


【培訓方式】

?
培訓前，與參訓企業(yè)溝通課程提綱和培訓個性需求，根據(jù)溝通結果調(diào)整課程安排和現(xiàn)
場討論話題。
? 方法工具講授 +學員現(xiàn)場討論及個案現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導解決思路方案建議。
?
培訓期間，把脈企業(yè)交付管理流程、機制、方法工具運用等核心問題，按照課程點對
應討論分析，讓學員感受培訓內(nèi)容學了就會，會了能用，用了就有成效！
【課程大綱】
（第1天課程）
上午：《管理三板斧的修煉》
1、 管理者認知
? 管理者的角色與職責
? 知人心、識人性、通人情
2、 管理三板斧認知
? 阿里管理三板斧的前世今生
? 頭部、腰部、腿部三板斧詳解
? 管理者領導力修煉：照鏡子、揪頭發(fā)、聞味道

下午：《懂戰(zhàn)略》
1、戰(zhàn)略的層次
? 目標客戶與客戶價值
? 公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略、組織職能戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略三要素
? 戰(zhàn)略目標：多少客戶到什么程度，量化指標和衡量標準
? 戰(zhàn)略布局：關鍵業(yè)務板塊及關系
? 戰(zhàn)略路徑：重要的里程碑與節(jié)點，達成階段與時間節(jié)奏
3、戰(zhàn)略拆解的步驟
? 戰(zhàn)略思考：我的位置、核心價值、關鍵目標
? 向上對焦：明確客戶價值、預期成果、時間節(jié)奏
? 橫向對齊：業(yè)務上下游、前后臺的關鍵目標、戰(zhàn)役
? 向下傳遞：意義價值、戰(zhàn)斗、具體指標和要求
4、戰(zhàn)略拆解：戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗
5、三看分析-機會和威脅
? 看客戶
? 看市場
? 看自己

（第2天課程）
上午：《做導演》
1、業(yè)務規(guī)劃：從戰(zhàn)役到戰(zhàn)斗
? 看問題、看數(shù)據(jù)、看人效、看創(chuàng)新
? 斷事和用人
? 列行動計劃
2、列行動計劃
? 明確每個戰(zhàn)斗及其定性和定量目標、Deadline
? 排優(yōu)先級、突出重點
? 確定里程碑
? 明確責任人
? 定期檢查
3、戰(zhàn)役拆解案例解析


下午：《搭班子》
1、企業(yè)經(jīng)營法則
2、從戰(zhàn)略到人才
? 挑戰(zhàn)：現(xiàn)在的業(yè)務&未來的業(yè)務
? 問題：現(xiàn)在的組織&未來的組織
? 差距：現(xiàn)在的人才&未來的人才
3、人才盤點的步驟
? 業(yè)務戰(zhàn)略：業(yè)務戰(zhàn)略對組織、人才的需求是什么？
? 組織盤點：分析組織能力、業(yè)務流程梳理、組織架構調(diào)整、制定調(diào)整方案
? 崗位分析：明確影響關鍵策略實現(xiàn)的崗位，并對該崗位的任職者能力進行分析
?
繼任計劃：確保關鍵崗位都有短期、中長期繼任人選，確保繼任者有針對性培養(yǎng)計
劃
? 人才規(guī)劃：根據(jù)人才盤點結果，對組織制定調(diào)整計劃，制定人員發(fā)展計劃
①能力引爆-培訓：項目實施田；市場調(diào)研、走訪；團隊內(nèi)部PK
②能力引入-招聘：社招、推薦、校招
③能力嫁接-鞏固：業(yè)務知識梳理沉淀；師傅帶徒弟
研討、案例
? 研討和案例分散于上述各章節(jié)

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