《客戶開發(fā)與營銷技能》

銀行對公客戶經理信貸業(yè)務全流程技能提升之
——客戶開發(fā)與營銷技能
主講：天倫老師
【課程背景】
在銀行對公業(yè)務營銷和客戶服務的過程中，經營管理者通常會面對這樣一些客戶經理，他們對信貸業(yè)務缺乏全流程、框架性、結構性的認知，因而導致不知道干什么，不知道怎么干，比方說：
客戶到底在哪里？如何篩選目標客戶？
如何與客戶聯系？采用什么話術？
拜訪客戶應該聊些什么？
授信方案或金融服務方案如何設計？
怎樣開展盡職調查？
如何分析企業(yè)的財務報表？
如何撰寫高質量的盡調報告？
怎樣配合審查審批？如何做好用信準備？
怎樣開展貸款支付和用途追蹤管理？
怎樣做好信貸客戶的日常管理和服務？
如何開展貸后管理和貸后檢查？
如何開展貸款臨期管理？
如何處置逾期貸款和不良貸款？
以上這些問題，當然可以通過“老帶新”、“干中學”，讓客戶經理自己在具體業(yè)務辦理過程中摸爬滾打，但如果能通過一整天的系統培訓，讓客戶經理接受全流程的實戰(zhàn)訓練，以建立系統的認知，完善客戶經理的知識體系和能力圖譜，全面提升其全流程的業(yè)務技能，那對于客戶經理的迅速成長而言，是能夠起到極大的幫助和提升作用的，類似于短時間內打通“任督二脈”，能夠使其在今后的實際工作中掌握各流程和環(huán)節(jié)的科學方法和實用工具，實現其業(yè)務技能的迅速精進。
《銀行對公客戶經理信貸業(yè)務全流程技能提升》為系列課程，共分為《客戶開發(fā)與營銷技能》、《貸前盡職調查與盡調報告撰寫技能》、《企業(yè)財務報表分析技能》、《報送審查與促成審批技能》、《授信使用與貸后管理技能》5大技能課程，本課程為《客戶開發(fā)與營銷技能》?！菊n程收益】
幫助對公客戶經理建立對公信貸業(yè)務全流程、框架性和結構性的認知；
實現客戶開發(fā)、客戶拜訪、商務談判、方案設計、盡職調查等關鍵環(huán)節(jié)的技能提升；
掌握各流程和環(huán)節(jié)的科學方法和實用工具，實現其業(yè)務技能的迅速精進；
完善客戶經理的知識體系和能力圖譜，全面提升其全流程的業(yè)務技能。
【課程特色】
邏輯清晰、體系完備：涵蓋客戶經理對公信貸業(yè)務營銷全流程，結構清晰、邏輯嚴密；
內容詳實、干貨滿滿：包含“獲客9大方法”、“商務談判5大內容”等詳實內容；
真實場景、實戰(zhàn)教學：每一板塊均先導入實際工作場景實戰(zhàn)演習，并賦予專業(yè)點評解惑；
案例鮮活，學之能用：每一板塊均附鮮活案例，學員可照抄照搬到實際工作中運用提升。
【課程對象】對公客戶經理、對公業(yè)務團隊負責人，支行對公分管行長、支行行長等。
【課程時間】全系列5門課程共1天（6小時），其中本課程《客戶開發(fā)與營銷技能》約
1.5小時。
【課程大綱】
先導課：為什么要講全流程技能提升
1、全流程技能是基本的工作規(guī)范和工作技能
2、全流程技能提升是提升業(yè)務素質，提高工作績效的需要
3、全流程技能提升是公司業(yè)務發(fā)展、支行/團隊發(fā)展的需要
一、如何篩選目標客戶？
（一）實戰(zhàn)演習1：目標客戶搜尋（分組呈現答案，評分）
（二）點評及知識點講解：
1、客戶來源渠道（獲客九大方法）
行業(yè)搜尋法
案例1-1：“連續(xù)3筆，我都快被否哭了”——小王經理的行業(yè)營銷教訓
區(qū)域搜尋法
案例1-2：小逯經理“一縣一產業(yè)”的拓客收獲
核心企業(yè)產業(yè)鏈拓展法
案例1-3：小彭經理的“1+N”供應鏈融資業(yè)務
園區(qū)拓展法
案例1-4：小肖經理的園區(qū)拓展心得
商圈、辦公樓、專業(yè)市場拓展法
案例1-5：小羅經理的專業(yè)市場綜合服務體會
政府主管部門拓展法
案例1-6：小逯經理的政府“朋友圈”
商會、行業(yè)協會、擔保公司拓展法
案例1-7：小鄭經理和遲會長的故事
客戶轉介紹法
案例1-8：客戶“老帶新”，小黃經理“贏麻了”
他行客戶挖轉法
案例1-9：只要鋤頭揮的好，沒有墻角挖不到——小張經理的“挖墻角”體會
2、運用上的兩大問題及解決建議
觸達不到
解決建議：六人定律、陌生拜訪、場合守候、制造場合
無法成交
解決建議：專業(yè)話術、方案營銷、堅持不懈
（三）綜合案例1：“善思”、“勤做”的客戶經理，不愁沒有客戶做
——小楊經理的拓客心經
如何開展客戶拜訪和商務談判？
實戰(zhàn)演習2：營銷及商務談判模擬（每組推薦代表回答，評分）
（二）點評及知識點講解：
1、首聯（或首訪）話術
確定對象
稱呼
話術
案例2-1：“我連電話都不會打嗎？”——小萬經理的電話營銷經歷
2、商務談判（五大內容）
介紹我們自己
詢問、了解企業(yè)基本情況及經營情況
詢問、了解企業(yè)財務及融資情況
初步商談授信解決方案
約定開戶、收集授信資料和啟動盡調
案例2-2：商務談判談什么？——小馮經理的“胸有成竹”
（三）綜合案例2：“會說”到底有多重要——小王經理的成長蛻變
授信方案或金融服務方案該如何設計？
實戰(zhàn)演習3：金融服務方案制定（分組呈現答案，評分）
（二）點評及知識點講解：
1、兩點注意
2、金融服務方案的基本框架結構（八大要素）
封面或標題
目錄
前言或正文首段
本行簡介
對企業(yè)金融服務需求的認識
金融業(yè)務需求解決方案
方案實施效果評價
服務承諾和團隊
（三）綜合案例3：讓金融服務方案成為營銷利器——小蔡經理的“三板斧”
四、授信前有哪些注意事項？
（一）實戰(zhàn)演習4：授信資料、開戶資料描述（每組推薦代表回答，評分）
（二）點評及知識點講解：
1、收集資料注意事項
借款人資料
擔保人資料
項目資料
開戶注意事項
現場回訪
開戶資料及流程
授信前置事項
限制行業(yè)準入（如有）
異地準入（如有）
集團申請（如有）
例外事項準入（如有）
評級
引入客戶，錄入基本信息、財務報表
評級打分
評級的意義及其重要性
（三）綜合案例4：醫(yī)藥推廣商“開戶記”——小彭經理的“批量開戶”

天倫老師的其它課程