《工程項目財務管理、預結(jié)算、施工管理與審計》課程大綱
《工程項目財務管理、預結(jié)算、施工管理與審計》課程大綱詳細內(nèi)容
《工程項目財務管理、預結(jié)算、施工管理與審計》課程大綱
《工程項目財務管理、預結(jié)算、施工管理與審計》
【課程大綱】
導入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
▲本講互動與答疑
第一講 工程項目財務管理概要
一、項目財務管理的概念、意義
二、項目財務管理的基本原則
三、項目財務管理主要任務
四、項目財務管理的主要內(nèi)容
▲本講互動與答疑
第二講 工程項目經(jīng)濟核算體系
一、工程項目經(jīng)濟核算的特征
二、工程項目經(jīng)濟核算體系的重點
三、工程項且經(jīng)濟核算的內(nèi)容
四、工程項目經(jīng)濟核算的四個環(huán)節(jié)
五、工程項目經(jīng)濟核算任務的落實
▲本講互動與答疑
第三講 工程項目資金管理
一、工程項目資金管理的內(nèi)容
二、工程項目資金管理的基本原則
三、工程項目資金管理職責
四、工程項目資金管理的要點
五、工程項目資金來源管理
六、工程項目資金運用管理
七、工程項目資金業(yè)務管理
八、工程項目資金銀行帳戶管理
▲本講互動與答疑
第四講 工程項目成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
▲本講互動與答疑
第五講 工程項目資產(chǎn)管理
一、工程項目固定資產(chǎn)管理
（一）固定資產(chǎn)的購置與驗收
（二）固定資產(chǎn)的使用管理
（三）施工機械的維修和保養(yǎng)
（四）設備技術(shù)文件的管理
（五）固定資產(chǎn)的折舊管理
（六）固定資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)讓
（七）固定資產(chǎn)報廢
二、工程項目竣工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理
▲本講互動與答疑
增值稅改革下的工程項目稅務管理
財政部 稅務總局 海關(guān)總署《關(guān)于深化增值稅改革政策的公告》（2019）第39號解
讀與應用
增值稅改革下的工程項目稅務管理八大要點
▲本講互動與答疑
第七講 工程項目財務風險管理
一、工程項目主要財務風險
（一）稅務風險
（二）擔保風險
（三）存貨風險
（四）成本費用風險
二、工程項目財務風險成因
（一）項目小組的團隊管理不嚴
（二）缺乏對項目作業(yè)成本的把控
（三）對各個工程項目缺少獨立的財務分析
（四）財務在稅務、擔保、存貨管理方面的指導作用欠缺
三、工程項目財務風險五大應對措施
▲本講互動與答疑
第八講 工程項目標后預算管理
一、工程項目標后預算的作用
二、工程項目標后預算的費用組成
三、編制標后預算的主要依據(jù)
四、標后預算的編制
五、實測法標后預算實例
▲本講互動與答疑
第九講 工程項目結(jié)算管理
一、工程結(jié)算的概念和意義
二、工程結(jié)算的分類
三、工程預付（備料）款結(jié)算
四、工程進度款結(jié)算
五、竣工結(jié)算
六、國內(nèi)設備、工具款結(jié)算
七、進口設備、工具款結(jié)算
八、建設安裝工程價款的動態(tài)結(jié)算方法
九、設備、工器具價款的動態(tài)結(jié)算
十、工程變更價款的確定
十一、工程索賠
▲本講互動與答疑
第十講 工程項目施工管理
一、施工項目管理五大過程
施工項目管理流程
項目銷售、投標階段的管理
四、施工準備階段的管理
五、施工階段的管理
六、竣工驗收階段的管理
七、運營服務階段的管理
▲本講互動與答疑
第十一講 工程項目審計
一、工程項目審計業(yè)務操作流程設計
二、工程項目開工前期主要工作審計
三、工程項目招標投標與合同審計
四、工程項目財務收支審計
五、工程項目投資效益審計
六、工程項目管理審計
七、工程項目施工過程審計
八、工程項目審計中應注意的問題
▲本講互動與答疑
第十二講 案例分析
案例一 工程項目成本管控
案例二 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控
第十三講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：2天
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