職場(chǎng)高效工作匯報(bào)與表達(dá)-1天

  培訓(xùn)講師:張曉如

講師背景:
張曉如老師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士微軟MOS大師級(jí)認(rèn)證專家資深實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)師國(guó)家管理咨詢師(CMC)曾任外企高級(jí)人事經(jīng)理(HRM)15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾就職于一汽集團(tuán)、恩福(中國(guó))集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)?、AVAGO科技等知名央企和外資企業(yè),歷任 詳細(xì)>>

張曉如
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職場(chǎng)高效工作匯報(bào)與表達(dá)-1天詳細(xì)內(nèi)容

職場(chǎng)高效工作匯報(bào)與表達(dá)-1天

向上管理——職場(chǎng)高效工作匯報(bào)與表達(dá)
課程背景
你代表公司去給客戶宣講計(jì)劃方案,客戶方不是低頭玩手機(jī)就是出去接電話,對(duì)你的內(nèi)容毫無(wú)興趣,讓你顏面盡失,無(wú)法向公司交差;
同樣是工作匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)剛剛還在對(duì)同事的匯報(bào)頻頻點(diǎn)頭報(bào)以微笑,輪你上臺(tái)就開(kāi)始面無(wú)表情、雙眉緊鎖;
在項(xiàng)目工作匯報(bào)中,明明你做了精心的準(zhǔn)備、資料信息都很充分,可就是無(wú)法把你的觀點(diǎn)表達(dá)清楚;
以上種種情形在職場(chǎng)中頻頻出現(xiàn),也是困擾很多職場(chǎng)人士的問(wèn)題,其根本原因在于未理解工作匯報(bào)和表達(dá)的原理和邏輯。
課程收益
通過(guò)DISC測(cè)評(píng)更好的認(rèn)識(shí)上司和自己,幫助職場(chǎng)人士掃清匯報(bào)和溝通中的障礙;
通過(guò)對(duì)工作匯報(bào)深層結(jié)構(gòu)的剖析,掌握工作匯報(bào)中重要的四要素模型;
通過(guò)構(gòu)建工作匯報(bào)金字塔,搭建匯報(bào)的結(jié)構(gòu),流程化進(jìn)行工作匯報(bào);
學(xué)習(xí)職場(chǎng)中常見(jiàn)的工作匯報(bào)工具,助力職場(chǎng)人士高效率進(jìn)行匯報(bào);
學(xué)習(xí)完美表達(dá)三步法,掌握實(shí)用的表達(dá)方法和工具,從做的精彩到說(shuō)的精彩;
通過(guò)對(duì)案例的思考和練習(xí),得到啟發(fā)和借鑒,少走彎路,實(shí)現(xiàn)彎道超車。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各層級(jí)管理者,以中層管理者/基層管理者/儲(chǔ)備管理人員為主。
?授課時(shí)間
1天,6H/天
?授課講師
張曉如
課程大綱
洞悉組織
認(rèn)識(shí)公司
公司的組織架構(gòu)你了解嗎?
如何深入理解公司的企業(yè)文化?
團(tuán)隊(duì)組成和團(tuán)隊(duì)使命
認(rèn)識(shí)上級(jí)
上級(jí)的五種角色
理解上級(jí)的處境
如何適應(yīng)上司
認(rèn)識(shí)自己
通過(guò)DISC測(cè)評(píng)了解自己的做事風(fēng)格
認(rèn)識(shí)自己的能力、態(tài)度和性格
認(rèn)識(shí)工作匯報(bào)
工作匯報(bào)的畫像
什么是工作匯報(bào)
工作匯報(bào)的影響因素有哪些?
主體
時(shí)長(zhǎng)
受眾
結(jié)構(gòu)
高層/中層/基層員工匯報(bào)時(shí)應(yīng)選用什么結(jié)構(gòu)?
不同時(shí)長(zhǎng)要求,該如何展示你的匯報(bào)內(nèi)容
時(shí)間充分
時(shí)間緊湊
時(shí)間緊張
電梯法則
不同受眾對(duì)象關(guān)注的內(nèi)容有何不同之處?
受眾對(duì)象
上級(jí)
同級(jí)
下級(jí)
利他
如何理解匯報(bào)中的利他?
把你想說(shuō)的變成他想聽(tīng)的
尋己
自己人在哪(N-N理論)
拉攏中間人
抓關(guān)鍵
為何要抓住關(guān)鍵人物?
識(shí)別關(guān)鍵人物
領(lǐng)導(dǎo)七大關(guān)注點(diǎn)
打動(dòng)關(guān)鍵人物
工作匯報(bào)應(yīng)根據(jù)目的不同而采用不同的結(jié)構(gòu)展示
理解
行動(dòng)
反饋
練習(xí)——某營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)顧客意見(jiàn)收集后,該如何匯報(bào)?
如何匯報(bào)
上司期待的匯報(bào)
主動(dòng)匯報(bào)——不要等上司問(wèn)了才說(shuō)
結(jié)構(gòu)清晰——準(zhǔn)確、高效傳遞信息
準(zhǔn)備充分——材料和備選方案
把握輕重——壞消息早點(diǎn)說(shuō)
不要越權(quán)——如何與上級(jí)的上級(jí)說(shuō)明
結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)
結(jié)論先行——主題明確
視頻:《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》
結(jié)論先行的三種情況是什么?
場(chǎng)景:請(qǐng)學(xué)員判斷什么情況下結(jié)論先行
結(jié)論先行的三種方法
練習(xí):建議調(diào)整價(jià)格該如何匯報(bào)?
上下對(duì)應(yīng)——以上統(tǒng)下
什么是上下對(duì)應(yīng)
為什么要上下對(duì)應(yīng)
如何做到上下對(duì)應(yīng)
練習(xí):上下對(duì)應(yīng)的練習(xí)
歸類分組——分類清楚
為什么要分類清楚
如何分類清楚
相互獨(dú)立
完全窮盡
邏輯推進(jìn)——理清思路
演繹推理——由一般到特殊
標(biāo)準(zhǔn)式:大前提—小前提—結(jié)論
常見(jiàn)式:現(xiàn)象—原因—解決方案
視頻:從廣告中學(xué)習(xí)兩種橫向結(jié)構(gòu)
練習(xí):演繹式兩種結(jié)構(gòu)的練習(xí)
歸納推理——由特殊到一般
時(shí)間順序
結(jié)構(gòu)順序
重要性順序
流程化工作匯報(bào)
確定主題——需匯報(bào)的內(nèi)容有哪些
理清思路——不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
突出重點(diǎn)——分清輕重緩急
簡(jiǎn)明扼要——節(jié)省時(shí)間創(chuàng)造效益
洗耳恭聽(tīng)——傾聽(tīng)的藝術(shù)
復(fù)述確認(rèn)——確保要點(diǎn)不遺漏
練習(xí):如何匯報(bào)員工的意外受傷?
練習(xí):匯報(bào)近期完成的某項(xiàng)重大工作?
工具化工作匯報(bào)
用思維導(dǎo)圖進(jìn)行工作匯報(bào)
思維導(dǎo)圖的繪制規(guī)則
六大要素如何繪制
繪制思維導(dǎo)圖的工具有哪些?
魚(yú)骨圖
分析問(wèn)題原因
繪制魚(yú)骨圖
邏輯樹(shù)
邏輯樹(shù)的類型
使用注意事項(xiàng)
用PPT進(jìn)行工作匯報(bào)
金字塔原理四大法則制作邏輯頁(yè)
封面頁(yè)、目錄頁(yè)、轉(zhuǎn)場(chǎng)頁(yè)、總結(jié)頁(yè)、結(jié)束頁(yè)
內(nèi)容頁(yè)的結(jié)構(gòu)
標(biāo)題欄改寫什么?
運(yùn)用FAB結(jié)構(gòu)撰寫具體內(nèi)容
文字內(nèi)容圖示化(工具SMARTART)
完美表達(dá)
驚艷開(kāi)場(chǎng)
開(kāi)場(chǎng)的四大目的
開(kāi)場(chǎng)的四大原則
開(kāi)場(chǎng)可以很有趣——常見(jiàn)的導(dǎo)入方法
過(guò)程陳述
“導(dǎo)游”法在過(guò)程陳述中的應(yīng)用
過(guò)程陳述中如何把控氣氛
肢體語(yǔ)言在過(guò)程陳述中的應(yīng)用
站姿—面部表情—眼神交流—手勢(shì)運(yùn)用
會(huì)提問(wèn)題
提問(wèn)的四大原則
提問(wèn)的六大方法
會(huì)答問(wèn)題
四步完美回答
如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)(信息類/觀點(diǎn)類)
完美收尾
收尾三原則
收尾指南是什么?
常見(jiàn)收尾方法有哪些?

 

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想清楚說(shuō)明白——工作型PPT構(gòu)思設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)課程背景PPT已經(jīng)成為目前職場(chǎng)上出現(xiàn)頻率最高的表達(dá)和輸出的輔助工具,PPT對(duì)于報(bào)告者來(lái)說(shuō)不僅僅是視覺(jué)索引,同時(shí)也是有力的表達(dá)利器,但是目前很多職場(chǎng)精英所制作的PPT仍存在缺乏邏輯、表現(xiàn)無(wú)力、缺少吸引力等問(wèn)題。本課程將幫助學(xué)員掌握如何搭建PPT的邏輯結(jié)構(gòu)以及PPT需要注意的形式要素,打造一份重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明

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