《團隊復盤-高效提升團隊效能》

  培訓講師:韓穎

講師背景:
深度溝通教練式管理專家:韓穎【專家簡介】:曾任職世界500強美國百年之企業(yè)大中華浙江區(qū)人力資源總監(jiān)現(xiàn)任英國在華國際培訓師協(xié)會(BITAC)高級董事兼總培訓師、國際培訓學會(ITS)浙江執(zhí)委會主席美國國際人力資源管理協(xié)會(IPMA-HR)高級 詳細>>

韓穎
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《團隊復盤-高效提升團隊效能》詳細內(nèi)容

《團隊復盤-高效提升團隊效能》

課程名稱:《團隊復盤-高效提升團隊效能》
主講:韓穎老師6課時
培訓目的:
通過案例解析、小組討論等授課方式,為學員講解復盤的價值與方法,通過提升復盤能力來提升學員的個人勝任能力與團隊管理能力,為組織輸出一批有責任、有方法、創(chuàng)績效等建設人才梯隊和管理人員,從而為組織持續(xù)創(chuàng)造效益。
培訓收益 :
改變學習思維路徑
掌握團隊復盤的方法與流程
學會團隊復盤八個步驟
提升組織員工的復盤能力
習得員工解決問題的能力
增強團隊作戰(zhàn)能力
培訓對象:中高層管理者、人才梯隊骨干精英等
培訓適宜人數(shù):15-30人
課程大綱:
PART1 復盤的價值
復盤的定義與三種類型
復盤對組織的影響
復盤案例解讀
PART2團隊復盤的方法
復盤PDF-柳傳志環(huán)
復盤的指導原則
團隊復盤的角色
復盤兩種方法
情境重現(xiàn)法
關鍵點法則
復盤的內(nèi)容三問
分析復盤案例
PART3 團隊復盤八步驟
團隊復盤的八個步驟
回顧目標
結(jié)果比對
敘述過程
自我剖析
眾人設問
總結(jié)規(guī)律
案例佐證
復盤歸檔
模擬復盤案例
PART4 復盤評估與復盤“5求”
復盤評估4原則
關注結(jié)論落腳點
復盤結(jié)論指向事
過程追問Why?Why not
交叉驗證得結(jié)論
復盤誤區(qū)
復盤“5求”
PART5個人行動計劃
通過培訓我學到了什么?
我可以做出哪些方面的改變?

 

韓穎老師的其它課程

課程名稱:《一小時掌握全面復工下的自我管理》主講:韓穎老師課程大綱:一、VAK是什么?二、情緒能量管理VAK與情緒能量的關系運用VAK提升情緒能量二、目標管理SMARTER原理運用原理制定目標管理目標可視化三、時間管理大方向分清緊急與重要以終為始聚焦行為每周六點優(yōu)先工作制[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機構(gòu)及

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課程名稱:《與情緒共舞-壓力與情緒管理》主講:韓穎老師6課時培訓目的:學員通過對情緒的認識與體驗,習得自我覺察和情緒疏導方法,不斷通過練習,運用到工作和生活中,將管理與控制情緒的流程逐漸內(nèi)化到個體的潛意識中,學習塑造積極的心態(tài),提高學員的工作效能與生活品質(zhì)。授課對象:中、基層員工、客服崗位、銷售崗位、培訓師等職場人士最佳人數(shù):30人現(xiàn)場需求:島嶼式分組5-6

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課程名稱《員工輔導與激勵技術》主講:韓穎老師6課時培訓目的:通過案例解析、小組討論、世界咖啡等授課方式,為中高層管理者提升員工輔導能力,并通過識別員工不同行為風格對其進行有效激勵,運用教練式問話的方式提升員工的內(nèi)在動力,為組織建設人才梯隊、提升帶領團隊領導能力,從而為組織持續(xù)創(chuàng)造效益。培訓收益:轉(zhuǎn)變管理者的角色定位應用DISC進行團隊溝通與管理解析員工輔導的

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課程名稱:《員工輔導與團隊管理》主講:韓穎老師12課時培訓目的:通過案例解析、小組討論、世界咖啡等授課方式,為中高層管理者提升員工輔導能力,并通過識別員工不同行為風格對其進行有效管理與激勵,針對不同員工采用相應的溝通,運用教練式問話的方式提升員工的內(nèi)在動力,為組織建設人才梯隊、提升帶領團隊領導能力,從而為組織持續(xù)創(chuàng)造效益。培訓收益:轉(zhuǎn)變業(yè)務專家為管理角色應用

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課程名稱:《組織溝通效能和團隊管理技能》主講:韓穎老師12課時培訓目的:通過不同的體驗方式,幫助學員梳理自己在組織內(nèi)人際效能與管理效能,學習在可能引起沖突的情境下,尋求合理的有效的溝通方式,既能處理好工作也能維護好關系,同時,學習如何提升團隊激勵與凝聚力,管理好團隊關鍵節(jié)點,建立更堅固的長期的團隊合作關系,使組織業(yè)績穩(wěn)固發(fā)展。培訓收益:掌握績效反饋的談話技巧

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課程名稱《教練技術管理應用》主講:韓穎老師12課時培訓目的:學員通過講師的引導,認識教練技術的基本意義與影響力,通過課堂練習使學員能在工作管理領域運用教練工具及技術完成對團隊及員工的管理,提升團隊及個人的績效,實現(xiàn)組織目標。培訓收益:區(qū)分教練與領導學習個人狀態(tài)管理習得行動計劃與目標管理運用3F教練式溝通識別4P性格解析掌握5R進行項目管理學會平衡輪圈診斷個人

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課程名稱:《教練技術之管理應用》主講:韓穎老師12課時培訓目的:學員通過講師的引導,認識教練技術的基本意義與影響力,通過課堂練習使學員能在工作管理領域運用教練工具及技術完成對團隊及員工的管理,提升團隊及個人的績效,實現(xiàn)組織目標。培訓收益:區(qū)分教練與領導學習個人狀態(tài)管理習得行動計劃與目標管理運用3F教練式溝通識別4P性格解析掌握5R進行項目管理學會平衡輪圈診斷

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課程名稱:《教練領導力》主講:韓穎老師18課時培訓目的:學員通過講師的引導,了解教練與教練技術的根本意義,以討論、演示與課堂練習等教學方法,掌握運用有效聆聽、強有力提問、觀察技能,以及PDL法則等,使學員在工作管理領域運用教練工具及技術完成對團隊及員工的管理,提升團隊及個人的績效,實現(xiàn)組織目標。培訓對象:企業(yè)中高管層管理、個人教練培訓人數(shù):35人以內(nèi)培訓形式

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課程名稱:《教練領導力之教練技術】》主講:韓穎老師18課時培訓目的:學員通過講師的引導,了解教練與教練技術的根本意義,以討論、演示與課堂練習等教學方法,掌握運用有效聆聽、強有力提問、觀察技能,以及PDL法則等,使學員在工作管理領域運用教練工具及技術完成對團隊及員工的管理,提升團隊及個人的績效,實現(xiàn)組織目標。培訓對象:企業(yè)中高管層管理、個人教練培訓人數(shù):35人

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課程名稱《經(jīng)驗萃取與有效呈現(xiàn)》主講:韓穎老師18課時課程背景:通過運用小組討論、頭腦風暴等方式激發(fā)學員體驗與思考,幫助學員從過往的業(yè)務經(jīng)驗中提煉出有效的、可供傳承的知識與技能類培訓主題,萃取出具有傳承價值的案例、編寫案例并能運用科學的授課方法,邏輯清晰的表達能力和演繹能力以及控場能力,將萃取的案例經(jīng)驗有的放矢的傳承組織內(nèi)部學員。課程收益:萃取出過往經(jīng)驗中的成

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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