《拋開KPI固化思維下的OKR》

  培訓(xùn)講師：孫鐘子

講師背景：
孫鐘子老師——資深企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃專家?原雪倫醫(yī)藥科技有限公司（首家乳腺癌術(shù)后康復(fù)用品）培訓(xùn)與人才發(fā)展副總裁?曾任云學(xué)堂科技有限公司（已服務(wù)包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的眾多行業(yè)頭部公司）項目運(yùn)營負(fù)責(zé)人?曾任西麥企業(yè)咨詢公司（二十年汽車行業(yè)培訓(xùn)服務(wù) 詳細(xì)>>

孫鐘子
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《拋開KPI固化思維下的OKR》

《拋開PKI固化思維下的OKR》
主講：孫鐘子
【課程背景】
如今隨著VUCA（注：①vuca是volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)的縮寫。VUCA時代是指我們生活在一個不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的時代、境況或者世界中。）時代的到來，預(yù)測變得越來越困難，事情變得越來越復(fù)雜，如果還用傳統(tǒng)的績效考核方式來指導(dǎo)員工行為，就會越來越難以被“90后”“95后”“00后”員工所接受。未來都看不清，怎么能給出衡量指標(biāo)呢？無法衡量時，如何工作？
組建高績效團(tuán)隊是企業(yè)走向卓越的必要條件，然而，在制定團(tuán)隊目標(biāo)時，我們常常很為難：是個人目標(biāo)優(yōu)先，還是團(tuán)隊目標(biāo)優(yōu)先？因為，如果過于注重個人的目標(biāo)和貢獻(xiàn)，則可能會影響團(tuán)隊達(dá)成共同目標(biāo)；如果只注重團(tuán)隊目標(biāo)，則可能讓個人“搭便車”，影響團(tuán)隊成員的整體積極性。 隨著這幾年OKR越來越熱火的成為管理高頻詞，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)一系列的問題，例如，OKR與KPI的區(qū)別是什么？用OKR如何激勵？用OKR如何獎金分配？為什么設(shè)定的目標(biāo)不具有挑戰(zhàn)性？
這些都可以歸結(jié)為，企業(yè)是否用對了OKR？
【課程收益】
了解OKR為什么適應(yīng)現(xiàn)在VUCA的時代
了解OKR與PKI的區(qū)別
如何讓OKR發(fā)揮應(yīng)有的作用
了解OKR的實施流程
OKR案例分享
【課程特色】線下集中培訓(xùn)，案例討論，群策群力，現(xiàn)場輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)管理者、職能管理者
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
前世今生：OKR的概念、作用和使用場景
1、三個石匠的故事
2、傳統(tǒng)的績效管理出了什么問題？
3、OKR與績效考核的區(qū)別
4、OKR的特點(diǎn)
5、OKR長啥樣？
6、如何發(fā)揮出OKR的最大優(yōu)勢，僵化思維下KPI與OKR，時間表與OKR的沖突
庖丁解牛：OKR的制定拆解
1、第一步O=Objective 目標(biāo)是什么？STARP原則
2、第二步KR是什么？標(biāo)準(zhǔn)MCP
3、KR的類型有哪些？
4、考核與評分
OKR的實施流程考核
1、OKR的全年實施流程
2、要素說明
3、引入之前目標(biāo)對齊與前因洞察
4、公司/部門/個人的OKR制定表
5、OKR協(xié)作表
6、個人OKR的周/月度報表
7、部門OKR的周/月度報表
8、個人OKR的自評/反饋表
9、部門OKR的自評/反饋表
10、員工檔案
OKR落地應(yīng)用案例分析，落地實戰(zhàn)：個人案例和企業(yè)案例
1、案例：落實 OKR 的一個樣例
2、分段練習(xí) 1：確定愿景的目標(biāo)
3、分段練習(xí) 2：團(tuán)隊共創(chuàng)OKR信條
4、分段練習(xí) 3：制定關(guān)鍵結(jié)果的共創(chuàng)會
5、分段練習(xí)4：周例會、月例會和復(fù)盤會
6、OKR與年度考核的解決方案

 

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