《人才管理與繼任計劃手冊》

《人才管理與繼任者計劃》
主講：孫鐘子【課程背景】
人才是企業(yè)動力的源泉，對企業(yè)內部的人才狀況進行盤點以及對于優(yōu)秀人才進行管理是企業(yè)吸引、激勵及保留人才的有效方式?！叭瞬殴芾怼笔亲罱嗄陙碓跉W美公司興起的具有戰(zhàn)略意義的管理體系，目前已經被越來越多的國內企業(yè)所采用。繼任者計劃與人才管理的體系緊密相連， 它幫助企業(yè)培養(yǎng)關鍵崗位的接班人，建立長遠的人才儲備，為未來的發(fā)展打下扎實的基礎。
本課程將幫助學員深入理解人才管理和繼任者計劃對于企業(yè)的成長發(fā)展的重要意義；明確對于“人才”及“人才管理”的定義；了解人才管理四個核心體系的內涵及操作方式；學習人才的辨識，個人發(fā)展計劃，人才激勵計劃，繼任者計劃的制定和實施，以便更好地在企業(yè)內部實施優(yōu)秀人才的管理。
【課程收益】
了解人才管理與繼任計劃的理念與價值
分享全球知名企業(yè)人才管理與繼任計劃的最佳實踐
掌握繼任計劃執(zhí)行流程的詳細步驟
明確繼任計劃在推進過程中各級管理層和人力資源的作用
理解人才管理中領導力開發(fā)的重要性
分享全球知名企業(yè)領導力開發(fā)的最佳實踐
【課程特色】原理學習、講師講授、小組討論、教練引導、老師點評等
【課程對象】人力資源總監(jiān)，經理，主管，培訓及組織發(fā)展經理，職能部門總監(jiān)，經理 咨詢公司人力資源項目經理
【課程時間】2天（6小時一天）
【課程大綱】
一、人才管理與繼任計劃的先進理念介紹
1、開場介紹2天的總體計劃和課程內容安排
2、關于人才管理和繼任計劃的意義
什么是人才管理
什么是繼任計劃
替補和繼任的區(qū)別
系統(tǒng)實施人才管理和繼任計劃的價值
識別高潛力人才的五個條件
如何識別人的成功特質以及劣質特質
二、詳細介紹全球知名企業(yè)人才管理與繼任計劃的最佳實踐
1、GE的人才管理與繼任計劃
GE在人才管理和繼任計劃上的方法
GE的繼任計劃以及建設和維護領導人才通路的方法
GE的繼任計劃做法
最終，三件事真正在GE起作用
2、IBM的人才管理與繼任計劃
IBM關于領導力和成果長達一個世紀之久的遺產
IBM業(yè)務和技術領導力
IBM繼任計劃目標
業(yè)務和技術領導人才培養(yǎng)流程的重要組成部分
IBM的繼任和培養(yǎng)計劃
IBM候補人員分析
重要崗位和成功舊人者的特征
3、快速回顧第一部分內容
三、執(zhí)行繼任計劃流程的具體步驟
1、制定總流程
定義核心流程領域
定義和建設組織
共同行動
執(zhí)行、獲得反饋、加強鞏固
通路確認和發(fā)展的流程
重要輸入
通路確定
培養(yǎng)流程
重要輸出
通路確認工具
領導人才管路模型
領導人才通路9宮格中的員工
關鍵差距崗位通路
IBM采用的工具和方法
人員配置流程
人員配置
人才評價和評審的單循環(huán)
計劃流程6步
人員配置8步
人員編制
執(zhí)行人員名單流程
SIP訓練
電子訓練
5分鐘訓練
繼任計劃推動過程中涉及的角色和相應責任
員工、經理、人力資源、公司高管
員工的角色和責任
經理的角色和責任
人力資源的角色和責任
公司高管的角色和責任
人才管理中能力和領導力開發(fā)的重要性
培養(yǎng)高潛人才是一個活動的組合
全球知名企業(yè)領導力開發(fā)的最佳實踐
克勞頓維爾管理學院
GE：從行動方案創(chuàng)意到世界一流的實踐
GE領導力階段
GE的領導力課程
GE高管的培養(yǎng)
IBM的領導力框架和模型
將領導人才能力融入到人力資源流程中
GM模式
IBM四階梯學習模型
穩(wěn)健執(zhí)行人才管理和繼任計劃方案時的建議
跨單元移動
評估中心
職業(yè)人才初期
進行評審
矩陣
工具
技術
五、結束與討論

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