《5A資本模式-金融體系設(shè)計》( 3天2夜)
《5A資本模式-金融體系設(shè)計》( 3天2夜) 詳細內(nèi)容
《5A資本模式-金融體系設(shè)計》( 3天2夜)
《5A資本模式-金融體系設(shè)計》
融資方案設(shè)計、金融體系打造、資本對接落地、金融平臺整合
企業(yè)家資本管理實戰(zhàn)的利劍,頂尖企業(yè)家的孵化器!
解密融資困局、透析金融契機、占據(jù)競爭高地
創(chuàng)造金融利潤、培養(yǎng)資本領(lǐng)袖、實現(xiàn)跨越發(fā)展
創(chuàng)造管理智慧、培養(yǎng)商界領(lǐng)袖、助推轉(zhuǎn)型升級
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總裁商戰(zhàn)資本智慧-巔峰秘訣
5A資本模式:解密企業(yè)決勝未來的資本關(guān)鍵問題
5A資本模式:企業(yè)家必修金融資本管理實操課題
實現(xiàn)低成本大規(guī)模的融資與公司三種盈利模式的突破
核心金融資本實操內(nèi)容,首次在課堂上公開
一、【咨詢背景】
中國金融與資本市場的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了大量的機遇,伴隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)為
核心的第三次產(chǎn)業(yè)革命,中國正進入金融大爆發(fā)時代的起點,更開放的金融政策、更多
元的投資渠道、更豐富的投資產(chǎn)品、更國際化的金融理念都將為企業(yè)帶來更多的投資選
擇與機遇。中國社會已進入新金融時代,中國多層次資本市場的進一步完善以及國家金
融創(chuàng)新改革的持續(xù)推進,實體企業(yè)的融資、投資、并購與上市的金融環(huán)境和條件正在趨
于成熟,金融將成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要推力,實業(yè)與金融結(jié)合的大發(fā)展時代已經(jīng)
到來。
在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與世界經(jīng)濟變革創(chuàng)新的熱潮中,中國的企業(yè)家并不善于借助金融資本
杠桿來完成企業(yè)每個發(fā)展階段的價值鏈聯(lián)動,對于企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新更沒有進入到系統(tǒng)化
的進程中來,這就是經(jīng)營管理難度大的所在,碎片管理、點狀聚焦、信用缺失,讓我們
的企業(yè)管理很難借力于以往的作為再發(fā)力,企業(yè)金融資本戰(zhàn)略實施與管理系統(tǒng)創(chuàng)新升級
勢在必行。當前,大部分中小企業(yè)因缺少共同的理念和價值觀,企業(yè)很少能夠深度地合
作發(fā)展。加之,不注重信用體系建設(shè),缺少對資本運作的技巧和管理工具全面的認識,
而又急于去融資、擴張、運作項目,往往就隱藏著巨大風險。在新的競爭環(huán)境下,創(chuàng)新企
業(yè)融資模式,如何有效地利用和運用資本,建立企業(yè)生態(tài)資本圈,讓企業(yè)的資金池發(fā)揮
引擎作用,構(gòu)建企業(yè)的資本模式,防范企業(yè)金融與管理風險成為企業(yè)領(lǐng)導人員面對的重
大課題。
目前,中小企業(yè)融資產(chǎn)品、股權(quán)眾籌、資產(chǎn)管理、P2P網(wǎng)貸、農(nóng)村合作金融、投融資
平臺、信用整合、資源整合平臺,如雨后春筍般涌現(xiàn),中小企業(yè)需要構(gòu)建自身的金融體
系,來實現(xiàn)融資模式與盈利模式的突破。
當前中小企業(yè)經(jīng)營過程中普遍存在以下困惑:
為什么許多公司業(yè)績長期得不到突破,而有些公司在短短幾年業(yè)績成數(shù)倍的增長?如
何實現(xiàn)業(yè)績快速的倍量增長?為什么許多傳統(tǒng)微利企業(yè)在短短幾年時間也能實現(xiàn)跨越式
發(fā)展?過去因為資金問題,不懂融資模式、資本運營之道,錯失了很多機會,現(xiàn)在資金
瓶頸仍長期無法突破,信用缺失,內(nèi)部融資困難重重,不停的融錢又不停的缺錢?利潤
越來越低,傳統(tǒng)“滾雪球”式的產(chǎn)品經(jīng)營還能走多久?管理模式是否卓越?有些企業(yè)在實
現(xiàn)產(chǎn)品利潤的同時,為什么還能實現(xiàn)金融利潤?沒有金融資源,不了解金融政策,也不
知如何構(gòu)建公司的金融盈利模式?企業(yè)大了,產(chǎn)品運營缺乏向上的動力,越來越?jīng)]安全
感了,財務風險不知如何控制,財務系統(tǒng)建了很多年,總感覺不踏實?如何對上下游產(chǎn)
業(yè)鏈進行金融整合?公司處二次創(chuàng)業(yè)階段,傳統(tǒng)行業(yè)實在做不下去了,未來不知走向何
方?想融資、并購、上市、投資、對接資本,也沒找到好的通道?公司項目的投資收益
不高,面對未來的經(jīng)營沒有安全感?資本管理沒有方法,不知如何進行金融戰(zhàn)略定位?
金融資本運作是否有秘密可尋?聽了很多管理與投融資培訓課,很多課程感覺僅僅只是
知識,聽起來很有道理,但還是缺少可操作性,很迷忙,想學習真正能給我們企業(yè)家?guī)?br />
來實操、有用、有效的,并能切實落地的資本與管理課程?
為解決當前中小企業(yè)經(jīng)營過程中存在的以上困惑,幫助企業(yè)家獲取世界前沿的投融資
與金融戰(zhàn)略理念思路,掌握現(xiàn)代公司金融與經(jīng)營創(chuàng)新的實操方法,切實推動中國企業(yè)金
融創(chuàng)新發(fā)展,培育優(yōu)秀的深諳資本之道的企業(yè)家、投資家、資本家,整合產(chǎn)業(yè)、資本、
人才、平臺、財富等戰(zhàn)略資源,聚變式地創(chuàng)造企業(yè)和個人價值,使企業(yè)實現(xiàn)高成長、跨
越式發(fā)展,同時實現(xiàn)財富的增值、保值與傳承,達到企業(yè)經(jīng)營和駕馭財富的目標。許志
勇博士在總結(jié)眾多國際國內(nèi)頂尖財務金融和管理專家的成果基礎(chǔ)上,結(jié)合二十年來的資
本運作、管理實踐與研究,創(chuàng)立了《5A資本模式》咨詢管理體系,深度解密企業(yè)融資與發(fā)
展困局?!?A資本模式》以“資本裂變模式”為紐帶,集“商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地、運
營系統(tǒng)執(zhí)行,管理引擎驅(qū)動”為核心的現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式?!?A資本模式-
金融體系設(shè)計》重點解決企業(yè)融資平臺設(shè)計與融資模式創(chuàng)新問題,民間合法大規(guī)模融資、
P2P集成資源快速融資、類基金管理大規(guī)模融資、信用眾籌低成本融資、股權(quán)眾籌平臺集
成式融資、人脈眾籌、民間金融與農(nóng)村金融盈利模式、小貸公司升級盈利模式、股權(quán)信
用集合融資、特種短期融資模式、PE/VC實戰(zhàn)、資金池、項目池實戰(zhàn)、資本圈打造、綜合
金融方案實操、公司金融體系與金融盈利模式建設(shè)、系統(tǒng)規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)金融資本戰(zhàn)略、
公司資本市場規(guī)劃、5A資本企業(yè)騰飛計劃。
《5A資本模式》從資本技術(shù)、資本生態(tài)、資本商道、資本邊界的高度去為你呈現(xiàn)真正意
義上的資本運作與管理創(chuàng)新?!?A資本模式》咨詢實操設(shè)計,是目前國內(nèi)唯一的集“管理咨
詢、企業(yè)實戰(zhàn)、學術(shù)前沿”三位一體的全新總裁高級實戰(zhàn)資本訓練系統(tǒng),已得到眾多國內(nèi)
國際金融與管理專家的認可,剛一推出,已引暴管理理論界與實務界,成為當前總裁資
本培訓新的風向標?!?A資本模式》訓練系統(tǒng)是當前實戰(zhàn)性最強、最系統(tǒng)的總裁高級咨詢
項目之一,是企業(yè)最具成長性資本與管理模式!
二、【方案特色】
咨詢式實操:獨具特色的“公司金融體系”實操課程,國內(nèi)唯一的融資策劃咨詢式實戰(zhàn)
課程,提供學員企業(yè)的《短期融資方案設(shè)計》、《中長期融資平臺設(shè)計》、《金融資本戰(zhàn)略設(shè)
計》3套實操咨詢落地方案及七種大規(guī)模民間資金募集方式、三十類特種高效融資方式、
資產(chǎn)組合創(chuàng)新融資模式、八種資金池盈利模式、信用眾籌七種模型、五類農(nóng)村金融模式
、海外大規(guī)模三類融資模式、五種高效互聯(lián)網(wǎng)金融等資本落地方案;同時協(xié)助培養(yǎng)1名金
融資本管理人才,方案免費跟蹤1年。
案例研討:盤點企業(yè)金融資源,成功案例研討,結(jié)合本企業(yè)的金融資源,分析國內(nèi)外
最新企業(yè)案例,快速成長公司運營的金融化實戰(zhàn)策略,探討本企業(yè)投融資與資本運營方
法路徑,幫助企業(yè)將真實的實踐經(jīng)驗和切實可行的解決方案結(jié)合在一起,通過具有豐富
實戰(zhàn)經(jīng)驗教師的講授和討論使學員學以致用、融會貫通。
資本商機:與融資企業(yè)家和金融投資家同窗學習,成為學友,加入?yún)⒓迂S富多樣學員
活動,共享優(yōu)質(zhì)項目及人脈資源,可參與發(fā)起同學私募投資基金,構(gòu)建高端發(fā)展平臺,
打造中國最高端的投資家集聚平臺。
三、【培養(yǎng)對象】
1、企業(yè)主、董事長、董事、股東、財務總監(jiān)。
2、總經(jīng)理、高級職業(yè)經(jīng)理?。
3、銀行行長、金融機構(gòu)高級管理人士、基金經(jīng)理、投融資從業(yè)人員、行業(yè)協(xié)會或商
會的負責人。
四、【方案收益】
1、公司經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金流不足,常常為錢而發(fā)愁,大多數(shù)公司缺少金融商業(yè)模式,有
產(chǎn)品利潤,無金融利潤?掌握《5A資本模式》的金融邏輯,解決企業(yè)資金瓶頸問題,獲取
推動企業(yè)超常發(fā)展的密碼。
2、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“資本劍譜”,讓企業(yè)的價值成倍增長,構(gòu)建企業(yè)“資本萬有引力系統(tǒng)”
,發(fā)揮其系統(tǒng)引擎作用,穩(wěn)健運營,利潤倍增,推進企業(yè)持續(xù)的成功。
3、傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營,長期微利或瀕臨虧損邊緣,公司步履維艱,越做越難,沒有行業(yè)
競爭力?掌握《5A資本模式》的大資金池系統(tǒng)及
“五力資本”工具與模型,全面提升企業(yè)家資本系統(tǒng)運作的能力。
4、掌握收益性融資與銀行儲備實操,實現(xiàn)公司的金融化運營,實現(xiàn)資金池的盈利性
運作。
5、融資成本高,資金周轉(zhuǎn)率低,公司缺少資本信用體系,感覺資金風險越來越大?
掌握“信用七劍“,建設(shè)企業(yè)信用平臺建設(shè)實操,實現(xiàn)高額信用收益與多樣化金融利益。
6、學習“5A資本工具與資本組合“技術(shù),掌握“高效眾籌融資、資產(chǎn)資本管理、P2P網(wǎng)
貸、農(nóng)村合作金融、投融資平臺、信用整合、資源整合平臺系統(tǒng)運營模式,增強資本領(lǐng)
袖精神,降低資本成本,大幅提升金融利潤,提升行業(yè)競爭力。
7、企業(yè)有資產(chǎn)、有資源,有無形資本,不知如何快速變現(xiàn),如何建立相關(guān)金融盈利
系統(tǒng)?掌握資本運營實戰(zhàn)之道,如何經(jīng)營資本關(guān)系節(jié)點,如何建立公司的融資平臺與資
本管理平臺,如何構(gòu)建企業(yè)的資本圈,實現(xiàn)在金融市場輕松“布道”。在民間合法大規(guī)模
融資、信用眾籌低成本融資、人脈眾籌、農(nóng)村金融、特種短期融資模式方面實現(xiàn)突破。
8、有充裕的資金,有建立商業(yè)帝國的夢想,卻沒有好的投資方向,快速實現(xiàn)資本布
局;通過《5A資本模式》金融工具全面建立企業(yè)的項目池,提升投資家的項目決策能力,
在PE/VC實戰(zhàn)、資金池、資本圈打造、綜合金融方案能力實操方面實現(xiàn)突破。
9、多維度地訓練企業(yè)家的金融戰(zhàn)略思維、資本思維,5A資本模式系統(tǒng)執(zhí)行能力,夯
實企業(yè)家資本與管理高級實操能力,不僅獲得解決問題的高級工具和手段,而且要獲取
解決實際問題的資本高級實操力,掌握公司金融體系與金融盈利模式建設(shè)、系統(tǒng)規(guī)劃現(xiàn)
代企業(yè)金融資本戰(zhàn)略、快速實現(xiàn)公司5A資本企業(yè)騰飛計劃。
10、獲得最前沿投資、理財與資本管理資訊,定期進行同學交流會,輕松實現(xiàn)資源對
接,建立《5A資本模式》共同體,有機會參與項目運作等高回報機會,同時還可免費或最
低成本得到投融資、資產(chǎn)運營或管理咨詢等方面服務。
五、【方案模塊】
|第一篇:5A資本模式與金融體系構(gòu)建 |
|⑴企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展模式與資本模式選擇分析; |
|⑵中小企業(yè)成長問題診斷與資本路障分析; |
|⑶5A資本模式、核心方法與超長規(guī)發(fā)展路徑實操(民間大規(guī)模融資、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)|
|對接八大路徑實操、公司金融資本戰(zhàn)略設(shè)計模型等); |
|⑷5A資本運作:大規(guī)模資金募集模式(七種大規(guī)模民間資金募集方式等); |
|⑸5A資本的階段與金融體系構(gòu)建(公司金融體系與金融盈利模式設(shè)計等); |
|⑹5A資本模式的大資本金池與信用體系構(gòu)建(資產(chǎn)組合創(chuàng)新融資模式、信用眾籌低成本|
|融資等); |
|⑺5A三大資本的應用與企業(yè)跨越發(fā)展及金融盈利模式(八種資金池盈利模式、信用眾籌|
|七種模型等); |
|⑻5A資本隱形金融利潤與信用平臺的構(gòu)建(民間金融與農(nóng)村金融盈利模式、小貸公司升|
|級盈利模式、股權(quán)信用集合融資五種模式等); |
|⑼企業(yè)成功的5A資本圖與資本加密策略(民間合法大規(guī)模融資、P2P集成資源快速融資 |
|、股權(quán)眾籌平臺集成式融資、人脈眾籌八類核心融資模式等); |
|⑽5A資本基本原則與資本運作三步七術(shù)及直接融資十大模式(五類農(nóng)村金融模式、海外|
|大規(guī)模三類融資模式、五種高效互聯(lián)網(wǎng)融資等); |
|⑾企業(yè)家資本模式問題診斷與項目成長分析及基金選擇(類基金管理大規(guī)模融資實操、|
|5A資本企業(yè)騰飛計劃等)。 |
|第二篇:融資渠道與模式選擇及大資金池運作 |
|⑴5A資本戰(zhàn)略與融資渠道(融資平臺設(shè)計與融資模式創(chuàng)新模式等); |
|⑵融資資源整合策略與資本倍量模型(三十類特種高效融資方式等); |
|⑶三大融資通道疑難問題應對(特種短期融資模式等); |
|⑷十二種債權(quán)融資方式實操設(shè)計; |
|⑸十種股權(quán)融資方式實操設(shè)計(PE/VC核心實戰(zhàn)模型與融資實操); |
|⑹十種貿(mào)易融資方式實操設(shè)計; |
|⑺中小企業(yè)融資十種創(chuàng)新模式設(shè)計(低成本融資八步策略); |
|⑻民營企業(yè)融資平臺建設(shè)與戰(zhàn)略伙伴選擇; |
|⑼企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計; |
|⑽集團融資體系高級策劃與大資金池運作盈利模型; |
|⑾企業(yè)特種融資風險分析與防范; |
|⑿融資平臺頂層設(shè)計實操案例解析。 |
|第三篇: 5A資本方案-金融體系設(shè)計(落地方案) |
|⑴《5資本模式-超常規(guī)發(fā)展騰飛計劃》解決方案; |
|⑵本公司大資金池與資本圈打造(資金池、項目池實戰(zhàn)、資本圈打造、綜合金融方案實|
|操等); |
|⑶短期內(nèi)部融資額倍增設(shè)計模式(公司資本市場規(guī)劃等); |
|⑷中長期內(nèi)部融資額倍增設(shè)計模式(中小企業(yè)融資產(chǎn)品、股權(quán)眾籌、資產(chǎn)管理、P2P網(wǎng) |
|貸、農(nóng)村合作金融、投融資平臺、信用整合、資源整合平臺設(shè)計); |
|⑸本企業(yè)短期融資方案設(shè)計; |
|⑹本企業(yè)中長期融資平臺與融資實操咨詢落地方案設(shè)計; |
|⑺本企業(yè)金融戰(zhàn)略規(guī)劃與成長策略設(shè)計; |
|⑻本企業(yè)運營金融化模式設(shè)計與金融化盈利模式構(gòu)建; |
|⑼本企業(yè)項目池建設(shè)路徑設(shè)計與戰(zhàn)略投資規(guī)劃; |
|⑽本公司高級金融資本人才培養(yǎng)計劃(協(xié)助培養(yǎng)1名金融資本管理人才,方案免費跟蹤1|
|年); |
|⑾本公司金融資本咨詢方案的落地跟蹤服務計劃; |
|⑿企業(yè)家成長計劃規(guī)劃方案。 |
|獨特 |項目路演:舉辦企業(yè)投融資項目路演,展示企業(yè)規(guī)劃愿景,挖掘項目亮點,引 |
|價 值|進投資資本。 |
| |沙盤模擬:模擬投融與管理決策,提升管理與資本運作的新路徑、新思維,優(yōu) |
| |化投資決策能力。 |
| |主題沙龍:每次課程期間舉辦針對金融投資、私募投資、投融資、上市與企業(yè) |
| |管理等主題沙龍。 |
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《并購重組戰(zhàn)略與并購運營實務》課程大綱【行動指南】企業(yè)并購中的全過程精彩講解,把握各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵點【管理透視】透析整合中的管理難點與風險點,順利實現(xiàn)并購初衷【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、投行負責人【課程收益】【并購重組方案設(shè)計】學習并購重組戰(zhàn)略與項目選擇及方案設(shè)計創(chuàng)新要點;【掌握企業(yè)價值評估】掌握各種并購重組的估值定價方法與評估途徑
講師:許志勇詳情
《并購重組、業(yè)務整合與資金管理》課程大綱【行動指南】企業(yè)并購中的全過程精彩講解,把握各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵點【管理透視】透析整合中的管理難點與風險點,順利實現(xiàn)并購初衷【課程背景】我國企業(yè)并購活動日趨頻繁,并且自2010年9月《國務院關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來,各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”,兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘
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