《公司治理與股權(quán)激勵》
《公司治理與股權(quán)激勵》詳細內(nèi)容
《公司治理與股權(quán)激勵》
公司治理與股權(quán)激勵
課程大綱：
第一部分：公司治理概述、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
什么是公司治理？公司治理的模式
公司治理與管理體系
治理理論與治理機制：股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性
4、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？
⑴市場運營聽誰的？——以某國企為例
⑵不同類型股東對公司治理的影響、股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機制的影響
⑶資本運營與管理權(quán)（并購與投融資體現(xiàn)的公司治理問題）
5、股東11項職權(quán)解讀、經(jīng)理8項職權(quán)解讀，公司章程與股東協(xié)議
⑴股東的主要法定權(quán)利有哪些？
⑵股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？
⑶公司章程的法律地位及權(quán)限，如何通過章定權(quán)利保護股東權(quán)利
⑷什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？
基于股權(quán)機構(gòu)的公司治理博弈行為、利益相關(guān)者在公司治理中的作用
公司的社會責(zé)任、企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理準(zhǔn)則
第二部分：三會一層、議事規(guī)則等治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計及運作
股東（大）會、股東議事規(guī)則（國企相關(guān)規(guī)定）
董事會的構(gòu)建與運作
⑴ 為什么需要一個董事會？董事的分類、任職資格，召開程序、職責(zé)、任期限制
⑵董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)（國企相關(guān)規(guī)定）、董事會的議事規(guī)則、運作程序與相關(guān)案例
分析
⑶獨立董事制度、董事會專門委員會，如何有效發(fā)揮董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董
事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？“問題”董事的類型
⑷卓越董事會的有效履職與機構(gòu)建設(shè)、董事會的運作流程——研討：協(xié)同與管控。?研討：
“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
3、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止的行為，監(jiān)事會設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生、監(jiān)事會權(quán)限及會議，監(jiān)事
會與內(nèi)部控制（國企相關(guān)規(guī)定）
4、經(jīng)理層職責(zé)與權(quán)力，三會的角色，如何構(gòu)建：在于質(zhì)量而不是數(shù)量，如何履職，履職
能力提升
第三部分：管理層激勵設(shè)計與短期激勵
管理層激勵設(shè)計概述、激勵設(shè)計的基礎(chǔ)：價值創(chuàng)造
管理層薪酬結(jié)構(gòu)與固定薪酬
現(xiàn)金獎勵的設(shè)計：目標(biāo)值設(shè)定
現(xiàn)金獎勵的設(shè)計：考核指標(biāo)的選擇
第四部分：股權(quán)激勵的目的、對象與主要模式，員工持股實務(wù)操作
股權(quán)激勵的價值、原則、目的與形式
⑴員工持股與股權(quán)激勵的前置性條件：公司治理，股權(quán)激勵的三重價值？
⑵兩大原則：惜股如金原則、約束激勵并行原則
⑶股權(quán)激勵的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵？企業(yè)何時做股權(quán)激勵？如
何把握合適的時間節(jié)點？
⑷國有企業(yè)適用的股權(quán)激勵三種組織形式（國有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計）：
直接持股的組織形式優(yōu)劣勢、間接持股的組織形式優(yōu)劣勢（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙
人平臺模式）、其他組織形式運用
2、股權(quán)激勵的對象與激勵額度
3、股權(quán)激勵的時間安排與授予方式、績效條件與考核周期
4、國有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵）實務(wù)操作
⑴股權(quán)激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別？
案例：“門店合伙人”激勵法
⑵股權(quán)激勵的九種基本模式
①“期股”及其應(yīng)用
②“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
③“業(yè)績股票”及其應(yīng)用
④“干股”及其應(yīng)用
⑤“延期支付計劃”及其應(yīng)用
⑥“虛擬股票”、技術(shù)股、管理股與資源類股權(quán)及其應(yīng)用
⑦“員工持股計劃”及其應(yīng)用
⑧“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
⑨“限制性股票”及其應(yīng)用
⑩超額利潤激勵法、在職分紅激勵法、漸進式激勵法
第五部分：股權(quán)激勵方案設(shè)計與股權(quán)管理
1、如何操作及設(shè)計股權(quán)激勵？
2、定目的：如何明確股權(quán)激勵的目標(biāo)？
3、定模式：股權(quán)激勵的具體模式的選擇方法？
4、定對象：如何確定激勵對象的范圍？l? 國有控股企業(yè)定對象總表
5、定額度：如何確定股權(quán)激勵范圍：
6、定價格：激勵股權(quán)對價問題，公司如何估值？
7、定時間：授予激勵股權(quán)的時間（步驟）及條件
8、定來源：激勵股權(quán)來源問題
9、定條件：股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵對象？
10、定機制 ：激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
11、股權(quán)轉(zhuǎn)讓前提、退出條件、股權(quán)特別處置策略
12、平臺企業(yè)盈利模式與股權(quán)激勵模式設(shè)計
13、企業(yè)動態(tài)股權(quán)激勵創(chuàng)新、企業(yè)股權(quán)激勵制度設(shè)計與整合
14、國有企業(yè)員工持股操作流程指引
案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例
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