《互聯(lián)網(wǎng)+時代股權(quán)激勵操作實務(wù)》(2天)
《互聯(lián)網(wǎng)+時代股權(quán)激勵操作實務(wù)》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)+時代股權(quán)激勵操作實務(wù)》(2天)
《互聯(lián)網(wǎng)+時代股權(quán)激勵操作實務(wù)》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等 【課程模塊】
【1】互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值管理、商業(yè)模式與股權(quán)激勵概論:
⑴2018國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與規(guī)律
⑵互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論:脫媒理論、長尾、一般均衡
⑶宏觀金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與八大核心
⑷互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)價值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新
⑸傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析:微信,樂視,京東等
⑹2018年必須關(guān)注的幾個互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式與股權(quán)激勵
⑺互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢及股權(quán)激勵方式創(chuàng)新
⑻股權(quán)激勵的理論支持、股權(quán)激勵的智慧
⑼股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險
⑽股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)
⑾2018年資管新政下的股權(quán)模式創(chuàng)新
【2】戰(zhàn)略目標(biāo)落地與股權(quán)激勵的六類模式:
⑴卓越績效模式與股權(quán)激勵兩個層面
⑵企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個要素與股權(quán)機(jī)制
⑶企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算的分析及績效模式
⑷股權(quán)分配的五維維度與八大要素
⑸超額利潤激勵法:3大核心
⑹在職分紅激勵法:3大步驟、12大環(huán)節(jié)、退出7大核心條件
⑺制定漸進(jìn)式激勵法:8個關(guān)鍵、4大工具應(yīng)用
⑻股權(quán)轉(zhuǎn)讓前提、退出條件、股權(quán)特別處置策略
⑼股權(quán)風(fēng)險管理十大策略與股權(quán)管理模式
⑽股權(quán)激勵六類模式與八大技巧
⑾現(xiàn)股模式、期股模式
⑿虛擬股模式、技術(shù)股、管理股與資源類股權(quán)模式
⒀股權(quán)激勵模式的結(jié)合(綜合案例分析:生存、孵化、資本項目股權(quán)激勵)
【3】股權(quán)激勵方案設(shè)計的要素與互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù):
⑴持股對象——定人
⑵股權(quán)價格——定價
⑶持股數(shù)量——定量
⑷持股條件——定條件
⑸持股時間——定時間
⑹股份來源和資金來源——定來源
⑺XXX國家自主創(chuàng)新示范區(qū)XXX企業(yè)股權(quán)和分紅激勵
⑻互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下的股權(quán)激勵要素的變化與模式創(chuàng)新
⑼互聯(lián)網(wǎng)+平臺股權(quán)模式
⑽大數(shù)據(jù)下的股權(quán)模式、基金股權(quán)模式與科技型企業(yè)股權(quán)模式變革
⑾基于企業(yè)價值再造的股權(quán)激勵五類模式
【4】互聯(lián)網(wǎng)+時代的股權(quán)管理、風(fēng)險管理:
⑴公司員工持股的管理機(jī)構(gòu)
⑵可以授予股權(quán)的資格條件
⑶認(rèn)購辦法和入股價格
⑷股權(quán)的分紅、轉(zhuǎn)讓、中止和取消條件及方式
⑸公司及持股員工各自的權(quán)利和義務(wù)
⑹基于產(chǎn)品經(jīng)營的股權(quán)模式與價值型企業(yè)的股權(quán)管控模式
⑺股權(quán)吸引力提升與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計及公司股權(quán)治理優(yōu)化
⑻股權(quán)風(fēng)險評估與管控
【5】股權(quán)激勵方案設(shè)計與案例研討:
⑴股權(quán)激勵實施的五個階段
⑵準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
⑶盡職調(diào)查主要內(nèi)容
⑷股權(quán)激勵方案設(shè)計的要點(案例)
⑸股權(quán)激勵的實施
⑹反饋與調(diào)整(基于項目三類戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模型)
⑺XXX一個股權(quán)激勵案例
⑻XXX國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法
【6】企業(yè)股權(quán)激勵重點關(guān)注問題:
⑴股權(quán)資源與企業(yè)上市
⑵改制時的股本設(shè)計問題
⑶股權(quán)演變中涉及的稅收問題
⑷股權(quán)激勵的財務(wù)處理-股份支付
⑸股權(quán)激勵與風(fēng)投入股
⑹股權(quán)激勵中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
⑺國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的案例和推進(jìn)過程中遇到的困難
⑻互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)利益共同體打造與股權(quán)戰(zhàn)略
【7】互聯(lián)網(wǎng)+時代的集團(tuán)企業(yè)、平臺大數(shù)據(jù)企業(yè)與動態(tài)激勵模式創(chuàng)新:
⑴集團(tuán)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與集團(tuán)股權(quán)模式
⑵集團(tuán)企業(yè)股權(quán)激勵模式創(chuàng)新
⑶平臺企業(yè)盈利模式與股權(quán)激勵模式設(shè)計
⑷大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式與股權(quán)機(jī)制設(shè)計
⑸企業(yè)動態(tài)股權(quán)激勵創(chuàng)新
⑹集團(tuán)化企業(yè)股權(quán)激勵制度設(shè)計與整合
⑺股權(quán)資本價值模式與市場市值及股權(quán)估值
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