《價值創(chuàng)造與報表分析、資源聚合與營運(yùn)資本管理》(2天)
《價值創(chuàng)造與報表分析、資源聚合與營運(yùn)資本管理》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《價值創(chuàng)造與報表分析、資源聚合與營運(yùn)資本管理》(2天)
《價值創(chuàng)造與報表分析、資源聚合與營運(yùn)資本管理》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書等中高層決策者;
2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等;
3、主辦會計;會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部長、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務(wù)副總裁;
4、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管;會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?!菊n程時長】 2天(6小時/天)
【課程特點】
1、咨詢服務(wù)強(qiáng)調(diào)刪繁就簡,重解決問題和方法的適用性研究,觀點新穎,具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性,論述精辟,內(nèi)容通俗易懂,自由輕松學(xué)習(xí),深受政府和企業(yè)好評;
2、管理實踐、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,授課屬咨詢式與實操式培訓(xùn),全真財務(wù)與管理實操案例集成,操作方案前沿、實操力突出,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感;
3、案例豐富、深入淺出、注重實效,實操遠(yuǎn)大于理論、實用性與實效性明顯,應(yīng)用性強(qiáng),可直接落地;
4、充滿激情、寓教于樂、貼近企業(yè),用自身實戰(zhàn)經(jīng)驗與咨詢案例,結(jié)合學(xué)術(shù)前沿理論通俗講授,可隨時與老師、同學(xué)互動交流,即學(xué)即用。
【課程背景】
時代在變:互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變革,作為一個有危機(jī)意識的新時代財務(wù)人,你必須為此做好充分準(zhǔn)備,如:經(jīng)營越來越復(fù)雜,不借助財務(wù)分析,經(jīng)營者的錢將隱形消失;決策以天為單位,不借助財務(wù)分析模型,根本搞不清楚狀況;企業(yè)各項資源與要素之間的相互影響越來越難以厘清;必須借助有效的信息處理手段才能hold住局面;管理者沒有精力親力親為去做財務(wù)分析工作。
現(xiàn)實無奈:現(xiàn)實中的財務(wù)分析人員大多并不是真正的“經(jīng)營分析"人員,而僅僅是"會計報告"人員,本質(zhì)上是按照既定格式要求進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理和傳遞的"秘書",這樣的財務(wù)人員,在企業(yè)也很難受到領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)普遍缺乏有能力的財務(wù)分析人員,需要更有深度、有價值的財務(wù)分析。
現(xiàn)實情況是:很多企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做分析,因此,財務(wù)分析人員被迫成了協(xié)助其分析的秘書;財務(wù)分析能力是以財務(wù)總監(jiān)和老總的視角思考的能力,很多財務(wù)分析人員不具備這種能力;缺少一些實戰(zhàn)的高級財務(wù)分析技能,而傳統(tǒng)教科書所教授的財務(wù)分析大部分是基于投資者視角的分析,而非企業(yè)內(nèi)部視角分析。
常見的財務(wù)分析問題:1、公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題?2、每月開經(jīng)營會議時,財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?3、月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。4、最怕老板拿著我的分析報告問為什么?為分析而分析,與財務(wù)分析需求脫節(jié),掩藏了企業(yè)真相;5、就報表論報表財務(wù)分析,表外事項關(guān)注度不高,從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題;6、不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點到底是什么,分析報告對經(jīng)營管理毫無價值,財務(wù)分析淪為數(shù)字游戲等。
財務(wù)分析工作是財務(wù)作為企業(yè)管理職能之一承接企業(yè)戰(zhàn)略、彰顯財務(wù)價值的重要環(huán)節(jié)。然而在企業(yè)實踐過程中,卻大多讓這項工作長期停留在淺層次階段,流于形式,僅為了分析而分析,分析方法千篇一律,既發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因,也無法將信息正確傳達(dá),發(fā)揮其應(yīng)有的作用。正是基于以上這些問題,中財訊為幫助學(xué)員掌握如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣,怎樣把握不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下公司財務(wù)分析的重點,如何整合提煉數(shù)據(jù)挖掘價值、識別風(fēng)險,如何讓財務(wù)信息精準(zhǔn)的滿足使用者需求并完美呈現(xiàn),特舉辦《高級財務(wù)報表分析與價值管理》實戰(zhàn)課程。本課程按大財務(wù)系統(tǒng)視角,洞察財務(wù)分析工作的本質(zhì),從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與經(jīng)營計劃高度出發(fā),把財務(wù)、經(jīng)營以及風(fēng)險控制作為一個整體進(jìn)行分析,最終提出可以提升企業(yè)價值的管理意見,以此原創(chuàng)2019財務(wù)分析系列八大模塊。本課程打破傳統(tǒng)財務(wù)分析框架,系統(tǒng)提升分析問題診斷能力,帶您走出純財務(wù)會計的狹小天地,實現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合,使決策者在競爭中防范風(fēng)險,把握機(jī)遇,實現(xiàn)科學(xué)化管理。一本課程特邀著名北京實戰(zhàn)派資本財務(wù)專家進(jìn)行實操專題講解、企業(yè)經(jīng)驗分享、管理咨詢經(jīng)典案例剖析等活動,現(xiàn)場為您打開新的財務(wù)經(jīng)營分析思路,掌握高級財務(wù)分析工具與方法,全面提升您的大數(shù)據(jù)財務(wù)分析實操能力。
【課程亮點】
1、學(xué)會使用各種分析工具,掌握各種場景的應(yīng)用,打破傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的思路局限,本課程將帶給你當(dāng)前財務(wù)分析最前沿的方法,讓財務(wù)分析在經(jīng)營決策中成為重要角色;
2、注入經(jīng)營理念,可以親手建立各種分析模型,處理各種數(shù)據(jù),迅速打開高級財務(wù)分析思路。掌握常用十二類動態(tài)分析應(yīng)用工具與“戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型與法定型”三大類財務(wù)分析框架;
3、財務(wù)分析八大工具應(yīng)用、集成數(shù)據(jù)透視與ERP數(shù)據(jù)財務(wù)分析,積累二十余年的財務(wù)分析實戰(zhàn)與咨詢工作經(jīng)驗,全面提升財務(wù)人員的大數(shù)據(jù)高級財務(wù)分析處理能力,及經(jīng)過深度設(shè)計的財務(wù)分析課程,讓你徹底改變對財務(wù)分析的看法;
4、掌握三類行業(yè)財務(wù)分析圖表設(shè)計及精細(xì)化財務(wù)分析十大策略,成體系的方法論(新趨勢、新應(yīng)用),提供各種模板、模型、指標(biāo)庫、工具集,即學(xué)即用;不同傳統(tǒng)財務(wù)分析模式,從底層邏輯開始,洞察事物本質(zhì),直達(dá)問題核心,結(jié)合案例全面理解與掌握財務(wù)分析實操模版優(yōu)化與基于“大財務(wù)系統(tǒng)”的財務(wù)經(jīng)營分析體系實操設(shè)計;
5、本課程將徹底改變財務(wù)分析的窘境,讓你具備處理和分析復(fù)雜問題的能力,擁有真正的財務(wù)分析力,并具備向大數(shù)據(jù)時代應(yīng)用和轉(zhuǎn)移的能力!全面案例解讀最新財務(wù)報表格式變動下的財務(wù)分析模型與報表分析節(jié)點,講解深入淺出,案例生動形象,貼近日常工作;
6、超越傳統(tǒng)財務(wù)分析人員所能考慮和關(guān)注的范疇,從而開始主導(dǎo)和引領(lǐng)全新財務(wù)分析職能,設(shè)計并搭建最佳財務(wù)分析體系,應(yīng)用更加專業(yè)的分析手法,把財務(wù)分析的價值發(fā)揮到淋漓盡致!讓企業(yè)的經(jīng)營決策行為形成路徑依賴。
【課程大綱】
價值創(chuàng)造與報表分析、資源聚合與營運(yùn)資本管理
一、大財務(wù)管理與財務(wù)分析模式
1、現(xiàn)代財務(wù)與會計發(fā)展趨勢
2、大財務(wù)理念、業(yè)財融合與財務(wù)分析模式
⑴什么是真正的財務(wù)分析:大財務(wù)與業(yè)財融合;
⑵財務(wù)分析經(jīng)典案例剖析:財務(wù)數(shù)據(jù)價值分析;
⑶財務(wù)分析的多個維度視角透視:投資人、財務(wù)經(jīng)理、債權(quán)人等;
⑷財務(wù)分析模式:案例解析(1-3)。
3、現(xiàn)代財務(wù)分析報告分類及格式
⑴財務(wù)分析報告分類:綜合分析報告、專題分析報告、簡要分析報告;
⑵財務(wù)分析報告主要格式;
⑶財務(wù)分析報告注意事項。
4、財務(wù)分析的路徑思考
⑴老板與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的分析思路剖析;
⑵財務(wù)經(jīng)理人的分析思路剖析;
⑶財務(wù)分析報告的幾個常見的問題
⑷你的上司對你的財務(wù)分析報告滿意嗎?
5、優(yōu)秀財務(wù)分析者必備的5項技能:
⑴大局觀:理清關(guān)聯(lián)信息的復(fù)雜聯(lián)系,量化數(shù)據(jù),熟練使用EXCEL、IDEA數(shù)據(jù)庫及SQL技術(shù);
⑵融入管理會計:充分了解公司的財務(wù)系統(tǒng)和人際脈絡(luò),合理使用管理會計的分析方法和模型;
⑶了解經(jīng)營狀況:熟悉企業(yè)的信息系統(tǒng),了解企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的主營產(chǎn)品、大客戶,拓展視野與角度;
⑷撰寫分析報告:報告不僅反映企業(yè)財務(wù)問題,更能解決問題。小報告里面體現(xiàn)的是大智慧;
⑸高效運(yùn)用工具:尋找方法以使工作更高效以及追求會增強(qiáng)他們的能力的培訓(xùn)。
二、財務(wù)數(shù)據(jù)處理與財務(wù)分析集合工具
1、財務(wù)分析工具中高級應(yīng)用
⑴財務(wù)分析工具八大基礎(chǔ)集成;
⑵財務(wù)分析工作效率提升五步方略;
⑶高級財務(wù)分析工具綜合十套精訓(xùn);
⑷五類財務(wù)分析工具應(yīng)用模版;
⑸財務(wù)數(shù)據(jù)分析自動化應(yīng)用實操模版;
⑹三類基礎(chǔ)圖表動態(tài)財務(wù)分析設(shè)計實操;
⑺財務(wù)分析臺賬精細(xì)化管理與財務(wù)工具應(yīng)用;
⑻PPT在財務(wù)分析的集成應(yīng)用;
⑼十二套財務(wù)分析工具集成表單設(shè)計;
⑽財務(wù)分析工具高效管理經(jīng)典應(yīng)用實操;
⑾高效財務(wù)數(shù)據(jù)分析九項技能與咨詢案例精練。
2、財務(wù)分析形象能力實操提升
⑴完美財務(wù)分析報告模版十五例實訓(xùn);
⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實訓(xùn)模版整合;
⑶預(yù)算與成本分析管理模型實訓(xùn)八例;
⑷財務(wù)分析形象能力提升:海量數(shù)據(jù)提??;
⑸財務(wù)分析形象能力提升:六類管理模型高級實操(實用分析、數(shù)據(jù)匯總、往來分析、存貨管理、銷售分析、價格管理模型)
⑹財務(wù)分析形象能力提升:工具高效整合應(yīng)用;
⑺財務(wù)分析形象能力難點綜合實操(1-3)演練。
3、財務(wù)報表分析診斷與實操模版優(yōu)化
⑴財務(wù)報表分析高級實操;
⑵財務(wù)報表分析指標(biāo)問題的診斷;
⑶合并報表分析集成設(shè)計;
⑷內(nèi)部管理報表的設(shè)計;
⑸數(shù)據(jù)臺賬分析精細(xì)化設(shè)計;
⑹財務(wù)報表分析的五類高級方法;
⑺財務(wù)報告分析撰寫的要點分析;
⑻融資報表分析的設(shè)計;
⑼財務(wù)報告分析總的體系設(shè)計;
⑽內(nèi)部報表格式優(yōu)化與分析、財務(wù)集成分析報表應(yīng)用;
⑾運(yùn)營部門財務(wù)報表分析、上市公司財務(wù)分析;
⑿財務(wù)高級分析咨詢實操案例精練。
4、財務(wù)經(jīng)營分析體系設(shè)計:
⑴企業(yè)經(jīng)營模式與企業(yè)數(shù)據(jù)分析管理;
⑵財務(wù)經(jīng)營分析的定位;
⑶財務(wù)經(jīng)營分析的整體框架;
⑷財務(wù)經(jīng)營分析的五種方法與主要內(nèi)容;
⑸財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、經(jīng)營分析報告撰寫技巧;
⑹管理與經(jīng)營維度的財務(wù)分析;
⑺董事長/總經(jīng)理財務(wù)分析體系設(shè)計;
⑻企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析體系設(shè)計;
⑼財務(wù)報告的分析工具與綜合技能:PPT的其他高級應(yīng)用指引、數(shù)據(jù)圖表與可視化分析、Excel與Word的報告技巧、財務(wù)報告的效率及智能財務(wù)報告的發(fā)展等
⑼財務(wù)分析模型與框架(1-5)精訓(xùn)。
三、2019財務(wù)報表分析與財務(wù)分析模型設(shè)計
1、財務(wù)分析:指標(biāo)分析與質(zhì)量識別、最新格式變動
⑴盈利能力分析:案例分析;
⑵償債能力分析:案例分析;
⑶運(yùn)營能力分析:案例分析;
⑷發(fā)展力分析:案例分析;
⑸財務(wù)其他指標(biāo)分析與風(fēng)險防范;
⑹綜合能力財務(wù)評價。
⑼2019年新財務(wù)報表格變動解析
2、財務(wù)分析:指標(biāo)分析與經(jīng)營透視
⑴企業(yè)資金:現(xiàn)金流預(yù)測與分析;
⑵運(yùn)營成本:成本分析與控制;
⑶財務(wù)決策:CVP分析與決策;
⑷財務(wù)經(jīng)營分析的五種方法與主要內(nèi)容、五類分析模板。
3、2019財務(wù)分析:指標(biāo)分析與決策支持
⑴項目投資:投資決策分析與風(fēng)險控制;
⑵商業(yè)決策:商業(yè)分析與決策支持;
⑶預(yù)算建模:預(yù)算與商業(yè)分析建模;
⑷公司估值:公司估值與財務(wù)分析;
⑸戰(zhàn)略視角的財務(wù)分析與內(nèi)部管理報表分析體系;
⑹基于最新格式變動的2019財務(wù)報告分析模板
⑹經(jīng)營情況問題分析、財務(wù)綜合能力分析、存在的問題以及改進(jìn)建議。
4、財務(wù)分析:行業(yè)視角、中小企業(yè)與行業(yè)分析
⑴互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):大數(shù)據(jù)模式與行業(yè)財務(wù)分析;
⑵房地產(chǎn)行業(yè):行業(yè)盈利模式財務(wù)分析;
⑶醫(yī)藥行業(yè):行業(yè)競爭力財務(wù)分析;
⑷大數(shù)據(jù)與智能制造的財務(wù)差異化分析;
⑸XX行業(yè)上市公司財務(wù)分析報告范例;
⑹中小企業(yè)財務(wù)分析報告分析:補(bǔ)充財務(wù)指標(biāo)分析
⑺其他:五類行業(yè)財務(wù)分析模型。
5、財務(wù)模型構(gòu)建與財務(wù)分析數(shù)據(jù)集成
⑴財務(wù)建模的基本功:理解商業(yè)運(yùn)作規(guī)律、理解經(jīng)營管理規(guī)律、了解外部環(huán)境和趨勢、理解市場競爭與戰(zhàn)略、理解行業(yè)特征、理解產(chǎn)品與客戶、理解財務(wù)規(guī)律、財務(wù)要對公司利潤負(fù)什么責(zé)任?
⑵財務(wù)建模的思路邏輯:經(jīng)營預(yù)警模型、經(jīng)營能力分析模型、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營運(yùn)作模型、商業(yè)決策模型(舉例:售后外包、研發(fā)外包、銷售渠道模式、收費(fèi)收入模式)、盈利能力分析模型——企業(yè)會不會賺錢、運(yùn)營效率分析模型——管理能力強(qiáng)不強(qiáng)、資本與股東回報模型——企業(yè)有沒有價值、業(yè)績分析模型——究竟誰干的好、投資融資決策模型(舉例:廠房投入、研發(fā)投入);
⑶解讀常用的財務(wù)分析模型:模型設(shè)計理念與技巧;模擬與演繹、構(gòu)建假設(shè)條件,檢驗;責(zé)任單元:利潤中心、項目中心;利潤瀑布;績效評價:EVA、BSC;市場分析:PEST、SWOT、五力模型;產(chǎn)品分析:波士頓矩陣;Excel的其他建模技巧與應(yīng)用——降價模型、保本點模型;
⑷分析數(shù)據(jù)采集-會計核算系統(tǒng)數(shù)據(jù):財務(wù)核算數(shù)據(jù)的及時性與有效性、會計核算與財務(wù)分析的相互作用、會計核算政策對財務(wù)分析工作的影響、輔助賬、臺賬數(shù)據(jù)的建立、如何建立管理會計數(shù)據(jù)倉庫?責(zé)任中心的原理與劃分原則、預(yù)算科目對財務(wù)分析的影響、歷史可對標(biāo)數(shù)據(jù)整理、提升會計信息的效率和質(zhì)量;
⑸分析數(shù)據(jù)采集-構(gòu)建非財務(wù)數(shù)據(jù)源:其他職能部門數(shù)據(jù)獲取、如何跟業(yè)務(wù)部門獲取數(shù)據(jù)?產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)的獲?。皇袌龈偲?、競爭對手、友商的數(shù)據(jù)獲??;購買第三方數(shù)據(jù)(專業(yè)機(jī)構(gòu)、調(diào)研數(shù)據(jù));標(biāo)桿的選擇和使用;統(tǒng)計信息和外部信息的使用;
⑹分析數(shù)據(jù)采集-財務(wù)分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)平臺搭建:預(yù)測信息對分析的支撐、數(shù)據(jù)采集體系的搭建、關(guān)于數(shù)據(jù)的顆粒度問題?獲取數(shù)據(jù)的成本效率問題、如何高效整合非財務(wù)數(shù)據(jù);
⑺分析數(shù)據(jù)采集-財務(wù)分析數(shù)據(jù)采集的最新趨勢:大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、區(qū)塊鏈概念的應(yīng)用、ERP及APP的數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與邏輯設(shè)計、電商及其他典型行業(yè)的數(shù)據(jù)特征。
財務(wù)分析邏輯、財務(wù)分析報告與行動方案
財務(wù)分析的三個層次詳解:
⑴如何做好財務(wù)報表分析?——10大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用;
這是一種總結(jié)揭示性的分析,通過分析報表數(shù)據(jù)的比例、趨勢,對比過去和同業(yè),以驗證邏輯性、發(fā)現(xiàn)異常變化和波動等,主要通過計算關(guān)鍵指標(biāo)來完成。
⑵如何做好經(jīng)營績效分析?——月度管理報告的模式化;
這是一種探尋原因的分析,通過分析預(yù)算、費(fèi)用、成本、利潤、價格、風(fēng)險等業(yè)務(wù)事項,找出問題或者發(fā)現(xiàn)問題的根源,推演各種解決問題的方法,以便改善經(jīng)營結(jié)果。
⑶如何做好決策支持分析?——常用決策模型的解讀;
這是一種提供各種選項的演繹過程,這類分析圍繞企業(yè)重大決策,通過對各種要素的預(yù)設(shè)和變化結(jié)果的推演,幫助管理者做出科學(xué)的判斷。
2、財務(wù)分析的四大方法;
⑴對比:業(yè)務(wù)招待費(fèi)超預(yù)算的剖析
⑵結(jié)構(gòu):報廢品庫的管理問題
⑶趨勢:應(yīng)收賬款問題剖析
⑷明細(xì):究竟是哪個產(chǎn)品賺錢了
3、因果分析的場景應(yīng)用——定位問題所在:利潤去哪兒了?資金去哪兒了?
4、相關(guān)性分析的場景應(yīng)用——大數(shù)據(jù)算法
⑴促銷政策與激勵措施分析
⑵電商平臺的資金與物流預(yù)測
⑶零售連鎖的品類與采購分析
5、預(yù)警分析的場景應(yīng)用——財務(wù)的紅燈規(guī)則
⑴合同收入收款預(yù)警模型
⑵庫存有效期預(yù)警模型
6、常用分析模型剖析
⑴本量利分析——產(chǎn)品決策
⑵敏感性分析——價格決策
⑶彈性分析——可行性分析的支撐點
⑷投資回報分析——投資決策
⑸IRR——商業(yè)模式?jīng)Q策
⑹NPV
⑺XX上市公司財務(wù)分析(含模型)
7、常分析工具指引與分析師的修煉
⑴使用Excel工具(邏輯模型與效率方式的建立)
⑵BI(智慧財務(wù)的發(fā)展)
⑶優(yōu)秀財務(wù)分析師的修煉:什么樣的財務(wù)分析工作算是做到位?全面掌握財務(wù)分析所需技能、做好財務(wù)分析工作規(guī)劃布局
8、財務(wù)分析報告
⑴如何寫好財務(wù)報告:
財務(wù)報告的四大作用,給財務(wù)報告做個合理的定位
財務(wù)報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容?財務(wù)報告的形式化,財務(wù)報告的寫作和表達(dá)技巧
怎樣才能使報告有深度,對財務(wù)狀況發(fā)表意見到什么程度為好?
財務(wù)報告的格式化與美化,如何匯報?
搭建財務(wù)分析框架的思路,寫財務(wù)分析報告的方法和注意事項
財務(wù)報告的組織與協(xié)作
財務(wù)分析報告的重點內(nèi)容和制作程序
財務(wù)分析報告工作的配合要點與注意事項
為做好財務(wù)分析報告而進(jìn)行的準(zhǔn)備
專項分析報告的內(nèi)容和格式案例分析
如何撰寫可行性分析報告?
9、財務(wù)分析行動方案及財務(wù)分析常見誤區(qū)
⑴分析之后的行動 - 通過管控促進(jìn)整改和改善
進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點
分析合適的解決方案
誰去解決問題?
⑵解決的方式:落實到責(zé)任人、落實責(zé)任就一定能解決問題嗎?績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用?財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
⑶財務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
為什么在分析和建議之后,仍然沒有改進(jìn)
財務(wù)要深入到什么程度?
財務(wù)分析作用的再認(rèn)識
跟蹤和反饋,形成長效機(jī)制
通過什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋
⑷如何充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用?
將預(yù)算納入分析的注意事項
為誰做嫁衣?你的分析有人看嗎?
不同類型企業(yè)的財務(wù)分析如何做?
財務(wù)分析與報告的常見誤區(qū)
戰(zhàn)略會計信息、價值管理與財務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計
1、戰(zhàn)略會計信息決策:
⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略會計的融合;
⑵戰(zhàn)略會計信息的收集;
⑶戰(zhàn)略會計信息的決策程序與方法;
⑷戰(zhàn)略會計信息支持案例分析。
2、企業(yè)價值管理實務(wù):
⑴價值增值、價值鏈管理與分析;
⑵現(xiàn)金價值管理模式;
⑶全價值鏈存貨管理;
⑷團(tuán)戰(zhàn)略成本與價值管理實務(wù):;
⑸跨國公司成本戰(zhàn)略與價值管理;
⑹集團(tuán)供應(yīng)鏈、價值鏈流程設(shè)計與財務(wù)控制;
⑺企業(yè)價值分析與管理咨詢案例;
⑻基于財務(wù)視角分析的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型突破;
3、財務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計:
⑴財務(wù)報表高級透視、經(jīng)營績效高級解析;
⑵高級財務(wù)分析框架與應(yīng)用;
⑶運(yùn)營管理中財務(wù)分析與關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo);
⑷合并報表分析、上市公司財務(wù)報表舞弊案例分析;
⑸經(jīng)營財務(wù)分析與企業(yè)價值管理,財務(wù)陷阱的識別與風(fēng)險規(guī)避;
⑹財務(wù)分析與決策支持;
⑺集團(tuán)財務(wù)分析體系設(shè)計與集團(tuán)財務(wù)預(yù)警;
⑻500強(qiáng)公司財務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計咨詢案例分析;
⑼企業(yè)高級財務(wù)經(jīng)營決策模擬訓(xùn)練;
⑽上市財務(wù)分析與報表粉飾:XXX上市公司案例分析
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