《企業(yè)文化:使命愿景價(jià)值觀理念》(1-2天)
《企業(yè)文化:使命愿景價(jià)值觀理念》(1-2天)詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)文化:使命愿景價(jià)值觀理念》(1-2天)
《企業(yè)文化:使命愿景價(jià)值觀理念》課程大綱(方案)
【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等
【課程模塊】
一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知
1、企業(yè)文化的起源、概念
2、企業(yè)文化構(gòu)成、文化的力量
3、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4、共同的認(rèn)知系統(tǒng)與假設(shè)
5、理念必須轉(zhuǎn)化成行為習(xí)慣
二、企業(yè)文化體系的要素及表現(xiàn)
1、?使命與愿景
2、企業(yè)核心價(jià)值觀
3、企業(yè)精神
4、經(jīng)營(yíng)理念
5、管理理念
6、相關(guān)案例分析:1-3
三、企業(yè)愿景、價(jià)值觀與戰(zhàn)略、組織架構(gòu)
1、企業(yè)愿景、價(jià)值觀重要意義
2、認(rèn)識(shí)和修煉價(jià)值觀3、企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略
4、企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)
5、?領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果:組織氛圍
6、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略定位不清晰的問(wèn)題:案例分析1-2
7、基于企業(yè)愿景、戰(zhàn)略的組織架構(gòu):案例分析1-5
四、企業(yè)文化的載體:?jiǎn)T工、產(chǎn)品(戰(zhàn)略定位)
1、載體:?jiǎn)T工
2、載體:產(chǎn)品
3、案例分析:1-2
五、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力塑造
1、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2、GE的領(lǐng)導(dǎo)力:4E+1P
3、?IBM領(lǐng)導(dǎo)力體系架構(gòu)
4、認(rèn)識(shí)自己、發(fā)展他人、長(zhǎng)期發(fā)展的使命
5、房地產(chǎn)與集團(tuán)企業(yè)案例分析1-5(58集團(tuán)、阿里等)
六、企業(yè)文化構(gòu)建與打造
1、將企業(yè)文化與企業(yè)生命周期相結(jié)合
2、塑造執(zhí)行型的企業(yè)文化
3、企業(yè)文化的內(nèi)部傳播
4、努力建立員工忠誠(chéng)
5、構(gòu)建新的企業(yè)文化體系
6、制定企業(yè)文化管理計(jì)劃
7、構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力文化過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)
8、習(xí)慣?文化?信仰?管理?變革
9、案例分析:1-8
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