《企業(yè)文化：使命愿景價值觀理念》（1-2天）
《企業(yè)文化：使命愿景價值觀理念》（1-2天）詳細內(nèi)容
《企業(yè)文化：使命愿景價值觀理念》（1-2天）
《企業(yè)文化：使命愿景價值觀理念》課程大綱(方案)
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責人、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等
【課程模塊】
一、對企業(yè)文化的認知
1、企業(yè)文化的起源、概念
2、企業(yè)文化構成、文化的力量
3、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
4、共同的認知系統(tǒng)與假設
5、理念必須轉化成行為習慣
二、企業(yè)文化體系的要素及表現(xiàn)
1、?使命與愿景
2、企業(yè)核心價值觀
3、企業(yè)精神
4、經(jīng)營理念
5、管理理念
6、相關案例分析：1-3
三、企業(yè)愿景、價值觀與戰(zhàn)略、組織架構
1、企業(yè)愿景、價值觀重要意義
2、認識和修煉價值觀3、企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略
4、企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構
5、?領導結果：組織氛圍
6、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略定位不清晰的問題：案例分析1-2
7、基于企業(yè)愿景、戰(zhàn)略的組織架構：案例分析1-5
四、企業(yè)文化的載體：員工、產(chǎn)品（戰(zhàn)略定位）
1、載體：員工
2、載體：產(chǎn)品
3、案例分析：1-2
五、企業(yè)文化與領導力塑造
1、領導力的定義
2、GE的領導力：4E+1P
3、?IBM領導力體系架構
4、認識自己、發(fā)展他人、長期發(fā)展的使命
5、房地產(chǎn)與集團企業(yè)案例分析1-5（58集團、阿里等）
六、企業(yè)文化構建與打造
1、將企業(yè)文化與企業(yè)生命周期相結合
2、塑造執(zhí)行型的企業(yè)文化
3、企業(yè)文化的內(nèi)部傳播
4、努力建立員工忠誠
5、構建新的企業(yè)文化體系
6、制定企業(yè)文化管理計劃
7、構建有競爭力文化過程中的關注點
8、習慣?文化?信仰?管理?變革
9、案例分析：1-8
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