《項目投資決策分析與風(fēng)險控制》（2天）

《項目投資決策分析與風(fēng)險控制》課程大綱
【課程背景】
改革開放40年來，中國在經(jīng)濟領(lǐng)域取得的卓越成就，主要經(jīng)濟指標超常且持續(xù)增長，成就了一批具有卓越品質(zhì)的企業(yè)及企業(yè)家，在各個領(lǐng)域成為行業(yè)先鋒、地區(qū)焦點。但同時，我們付出廉價的勞動力、大量的資源浪費與污染，甚至犧牲了核心價值與文化，中國經(jīng)濟的投資結(jié)構(gòu)急需轉(zhuǎn)型突破。黨的十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場預(yù)期帶來不利影響，世界經(jīng)濟的不確定性增強，我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營困難較多。我們面對的是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴峻挑戰(zhàn)。我國實體企業(yè)面臨著需求萎縮與產(chǎn)能過剩的困境，中國實體企業(yè)投資下一步何去何從？
我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，消費增速減慢，有效投資增長乏力，實體經(jīng)濟困難較多，民營和小微企業(yè)融資難融資貴問題尚未有效緩解，自主創(chuàng)新能力不強，關(guān)鍵核心技術(shù)短板問題凸顯，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，同時加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金已成為實施供給側(cè)改革的重要舉措。目前我國產(chǎn)業(yè)投資存在股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、價值股權(quán)投資偏少、交易結(jié)構(gòu)鏈條長等諸多問題。2020繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，進一步穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期，提振市場信心的基本定調(diào)。2020年中央經(jīng)濟工作會議指出，我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期。要緊扣重要戰(zhàn)略機遇新內(nèi)涵，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提升科技創(chuàng)新能力，深化改革開放，加快綠色發(fā)展，參與全球經(jīng)濟治理體系變革，變壓力為加快推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的動力。投資仍然為穩(wěn)定中國經(jīng)濟增長的主要動力。完成資本原始積累的企業(yè)正摩拳擦掌，或是準備實施地域擴張、打通產(chǎn)業(yè)鏈，或是準備調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進入全新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造“二次創(chuàng)業(yè)”的新神話。但是在當(dāng)前中國企業(yè)嚴防金融投資風(fēng)險的背景下，對投資顯然更加慎重。
看起來風(fēng)光無限的行業(yè)，如何探明其蘊藏的潛在投資風(fēng)險？誰會忘記光伏產(chǎn)業(yè)等帶給中國企業(yè)的集體痛苦記憶？開展一個新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流？企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利？大型跨國公司的投資測算模型是怎樣的，他們是如何規(guī)避項目風(fēng)險？投資決策是僅憑董事長、總經(jīng)理的一言堂還是群策群力的集體智慧？項目投資決策分析如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障？如何提升投資的高質(zhì)量發(fā)展呢？
針對這些問題，結(jié)合當(dāng)前中國經(jīng)濟形勢及2019年兩會政策，特推出《項目投資決策分析與風(fēng)險控制》的課程，全面解讀當(dāng)前宏觀經(jīng)濟金融形勢、十九大與兩會后產(chǎn)業(yè)投資機會；實戰(zhàn)案例講解項目投資中的可行性分析方法，產(chǎn)業(yè)價值分析策略，有效的工具實際應(yīng)用；帶您實地演練估值模型，模擬項目投資評審提升您的實戰(zhàn)經(jīng)驗；深度分析投資戰(zhàn)略、投融資創(chuàng)新模式、項目投資風(fēng)險分析的手段；經(jīng)典實操案例，對投資規(guī)律、投資并購與金融化策略，投資盡調(diào)、項目系統(tǒng)評價方法、項目投資并購流程及重組整合、股權(quán)投資策略、產(chǎn)業(yè)投資基金策略等系統(tǒng)進行深度講解。 幫助學(xué)員系統(tǒng)分析企業(yè)在各類投資項目中普遍存在的分析難點與決策問題，為企業(yè)樹立一個科學(xué)的決策流程、通過評估項目投資價值與財務(wù)效益預(yù)測、估值模型的建立來提升項目分析的質(zhì)量，確保投資項目達到預(yù)期目標，全面提升管理者的投資資本思維與資本領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程特點】
1、咨詢服務(wù)強調(diào)刪繁就簡，重解決問題和方法的適用性研究，觀點新穎，具有很強的系統(tǒng)性，論述精辟，內(nèi)容通俗易懂，自由輕松學(xué)習(xí)，深受政府和企業(yè)好評；
2、管理實踐、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課屬咨詢式與實操式培訓(xùn)，全真財務(wù)與管理實操案例集成，操作方案前沿、實操力突出，具有強烈的責(zé)任感和使命感；
3、案例豐富、深入淺出、注重實效，實操遠大于理論、實用性與實效性明顯，應(yīng)用性強，可直接落地；
4、充滿激情、寓教于樂、貼近企業(yè)，用自身實戰(zhàn)經(jīng)驗與咨詢案例，結(jié)合學(xué)術(shù)前沿理論通俗講授，可隨時與老師、同學(xué)互動交流，即學(xué)即用。
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；  
2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負責(zé)人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等；  
3、主辦會計；會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部長、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務(wù)副總裁；
4、政府機關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管；會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
【課程模塊】
【1】宏觀金融經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與投資戰(zhàn)略
2020宏觀經(jīng)濟金融形勢、十九大與兩會后產(chǎn)業(yè)投資機會；
⑵資本戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析、一帶一路等政策的產(chǎn)業(yè)投資分析；
⑶資本運營：投資五大規(guī)律、五項投資策略與投資布局；
⑷資本市場資產(chǎn)重組與收購管理新政下并購策略；
⑸企業(yè)集團投資戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)投資并購整體戰(zhàn)略；
⑹跨越發(fā)展模式：資本戰(zhàn)略與資本模式；
⑺資本經(jīng)營模式對傳統(tǒng)管理體系的挑戰(zhàn)及管理協(xié)同；
⑻大數(shù)據(jù)金融戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)大資本池運作；
⑼環(huán)保型及高新技術(shù)化工等產(chǎn)業(yè)投資并購趨勢與問題分析；
⑽知名企業(yè)集團產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營跨越成長案例分析。
【2】產(chǎn)業(yè)價值分析與產(chǎn)業(yè)鏈整合及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局
⑴產(chǎn)業(yè)鏈投資分析、投資并購風(fēng)險分析與投資戰(zhàn)略；
⑵天然氣及油氣資源、新能源產(chǎn)業(yè)鏈分析、投資風(fēng)險分析與投資戰(zhàn)略；
⑶航空燃料、高新化工、礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析、投資風(fēng)險分析與投資戰(zhàn)略；
⑷新型清潔能源、環(huán)保與能源設(shè)備及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析、投資并購風(fēng)險分析；
⑸能源服務(wù)與國際貿(mào)易、農(nóng)業(yè)及生態(tài)旅游、產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融價值分析與價值投資戰(zhàn)略；
⑹能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)資本布局與價值鏈創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)資源整合商業(yè)模式創(chuàng)新；
⑺產(chǎn)業(yè)投融資平臺戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)投資十大策略與產(chǎn)業(yè)投資模式創(chuàng)新。
【3】投資規(guī)律、投資并購與金融化策略
⑴大數(shù)據(jù)時代投融資五維規(guī)律：投資并購產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、金融化模式等；
⑵投資并購三項項目布局（生存、孵化、資本）與戰(zhàn)略資本策略；
⑶研究目標投資階段、服務(wù)市場投資重點、最終戰(zhàn)略目標與發(fā)現(xiàn)目標企業(yè)；
⑷收購對象的篩選與評估、目標公司收購的可行性分析、并購雙方之間文化整合；
⑸企業(yè)并購融資創(chuàng)新、項目融資平臺與價值投資模式及風(fēng)控控制；
⑹投資并購戰(zhàn)略風(fēng)險與公司金融化八類模式；
⑺資本工具應(yīng)用與能源行業(yè)資本運作模式案例分析；
⑻融資方式：
間接融資：企業(yè)信用貸、存貨質(zhì)押、證劵抵押、不動產(chǎn)抵押、票據(jù)貼現(xiàn)、典當(dāng)融資、賣方信貸、可轉(zhuǎn)讓存單、消費貸款、賬款保理、 融資租賃、信托融資、委托貸款、裝修貸款、專利技術(shù)貸、個人信用貸、項目融資貸款（BT、BOT、PPP）、非銀行金融機構(gòu)信貸、民間借貸、出口保理、國外銀行貸、國際貿(mào)易融資等。
直接融資：私募債、企業(yè)債、公司債、商業(yè)票據(jù)、債務(wù)融資工具（中期票、定向債、短融券等）、VC/PE、IPO融資（創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板）、新三板、四板、 定向增發(fā)、公開增發(fā)、內(nèi)部融資、合作經(jīng)營、私募基金等。
創(chuàng)新融資: 大數(shù)據(jù)融資、平臺融資、集合債、集合票據(jù)、短期融資券、集合債券信托基金、信貸資產(chǎn)證券化、REITS、引導(dǎo)基金、并購基金、曲線并購重組、多元融資平臺、產(chǎn)業(yè)鏈融資、供應(yīng)鏈集合融資、貿(mào)易信用融資、個人綜合貸款、經(jīng)營創(chuàng)新融資、投貸聯(lián)動、內(nèi)保外貸、項目開發(fā)集合貸、網(wǎng)絡(luò)綜合貸、商會協(xié)會貸、系統(tǒng)分折融資、政策互助擔(dān)保貸、國家創(chuàng)新基金、國際金融市場融資、金融衍生工具等。
融資模式：
資金拼盤模式；
TOT、TBT、BOT融資模式；
BT融資模式；
軌道物業(yè)模式；
BDOT融資模式；
上市融資模式；
信托資金融資模式；
金融租賃融資模式創(chuàng)新；
整體招租、經(jīng)營權(quán)買斷、合作開發(fā)融資模式創(chuàng)新；
經(jīng)營模式整合十大融資模式:品牌連鎖資金池、戰(zhàn)略供應(yīng)商資金池、大客戶信用整合、免費經(jīng)營大數(shù)據(jù)、價值并購、核心價值員整合、技術(shù)價值整合、供應(yīng)鏈平臺整合等；
十大股權(quán)融資與八大特種債權(quán)融資模式：天使VC、引導(dǎo)基金、私募PE、產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)鏈并購、技術(shù)并購、大數(shù)據(jù)資源整合、戰(zhàn)略重組、IPO融資、上市并購等；貿(mào)易平臺貸、信用連保貸、小貸經(jīng)營聯(lián)合、供應(yīng)鏈融資平臺、中小企業(yè)私募債、價值孵化融資、債權(quán)并購貸、債權(quán)分拆貸款等。
各類融資模式的風(fēng)險防范。
【4】項目投資與投資決策分析工具
⑴投資及項目概述、項目評估概述；
⑵項目評估與項目可行性研究的關(guān)系；
⑶項目管理報表的決策解讀、產(chǎn)業(yè)鏈整合與新興產(chǎn)業(yè)投資；
⑷會計利潤與企業(yè)現(xiàn)金流量；
⑸貨幣的時間價值與資本成本、項目投資方案的決策分析；
⑹經(jīng)營杠桿與資本財務(wù)杠桿、投資項目不確定性分析與風(fēng)險分析；
⑺資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資組合與風(fēng)險控制；
⑻項目可行性研究：項目規(guī)模選擇、建設(shè)條件和技術(shù)評估；
⑼投資估算與投資決策方法；
⑽互斥型投資方案的決策分析；
⑾獨立型投資方案的決策分析；
⑿公司價值評估：方法與工具（八大估值方法與模型：PE等）；
⒀投資戰(zhàn)略落地的核心數(shù)據(jù)管理線：商業(yè)模式-企業(yè)戰(zhàn)略-年度經(jīng)營計劃-預(yù)算管理-績效管理
⒁投資風(fēng)險評估與計量
⒂投資交易：結(jié)構(gòu)安排與風(fēng)險控制
【5】項目投資戰(zhàn)略與項目投資盡調(diào)
1、項目投資三項戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)盈利模式設(shè)計；
2、項目投資盡職調(diào)查目的、原則；
3、項目投資盡職調(diào)查基本方法與實務(wù)；
4、項目公司行業(yè)與背景情況的調(diào)查；
⑴行業(yè)及競爭者調(diào)查
⑵采購環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)調(diào)查
⑶生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)調(diào)查
⑷銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)調(diào)查
⑸技術(shù)與研發(fā)調(diào)查
⑹商業(yè)模式調(diào)查
⑺行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營的調(diào)查綜合策略與案例分析
----行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景、中國特殊的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營風(fēng)險分析、公司在該行業(yè)中的地位及影響等  
----企業(yè)經(jīng)營面臨主要問題（困難或積極因素、應(yīng)對措施）
----技術(shù)調(diào)查技術(shù)壁壘，獨立性、可復(fù)制性，可替代性
----盈利能力，盈利手段、銷售模式、競爭對手優(yōu)劣勢比較性分析、規(guī)章制度，管理流程，獎懲制度，執(zhí)行能力、生產(chǎn)設(shè)備獨立性，長期供料合同，供料合格證明，原輔料用量占比，原輔料成本占比，單位成本，售價等；市場現(xiàn)狀，未來趨勢，國內(nèi)外動態(tài)，政策扶持，市場占比等
5、法律方面的調(diào)查；
6、基本財務(wù)方面的調(diào)查；
⑴資產(chǎn)調(diào)查（含重大的收購及出售資產(chǎn)事件）
⑵銷售收入、成本、利潤等財務(wù)調(diào)查
⑶采購、生產(chǎn)、技術(shù)、工資等財務(wù)調(diào)查
⑷投資環(huán)節(jié)財務(wù)調(diào)查
⑸融資環(huán)節(jié)財務(wù)調(diào)查
⑹稅務(wù)方面財務(wù)調(diào)查
⑺或有事項調(diào)查
⑻其他基本財務(wù)事項
⑨基本財務(wù)事項調(diào)查綜合策略與案例分析
----管理層酬薪及獎勵安排、員工的工資及整體薪酬結(jié)構(gòu)、員工招聘及培訓(xùn)情況、退休金安排等
----產(chǎn)品及服務(wù)、重要商業(yè)合同、市場結(jié)構(gòu)、銷售渠道、銷售條款、銷售流程、定價政策、信用額度管理、市場推廣及銷售策略、促銷活動、售后服務(wù)、客戶構(gòu)成及忠誠度等
----加工廠、生產(chǎn)設(shè)備及使用效率、研究及開發(fā)、采購策略、采購渠道、供應(yīng)商、重大商業(yè)合同等
----會計政策、歷年審計意見、三年的經(jīng)營業(yè)績、營業(yè)額及毛利詳盡分析、三年的經(jīng)營及管理費用分析、三年的非經(jīng)常項目及異常項目分析、各分支機構(gòu)對整體業(yè)績的貢獻水平分析等
----公司債權(quán)和債務(wù)：債權(quán)（債權(quán)基本情況明細、 債權(quán)有無擔(dān)保及擔(dān)保情況、債權(quán)期限、債權(quán)是否提起訴訟 ）、債務(wù)（債務(wù)基本情況明細、債務(wù)有無擔(dān)保及擔(dān)保情況、債務(wù)抵押、質(zhì)押情況、債務(wù)期限、債務(wù)是否提起訴訟）等
----公司的不動產(chǎn)、重要動產(chǎn)及無形資產(chǎn)（土地權(quán)屬、房產(chǎn)權(quán)屬、車輛清單、專利權(quán)及專有技術(shù)、以上資產(chǎn)抵押擔(dān)保情況）等
----月度經(jīng)營狀況、預(yù)算與實際情況、銷售和毛利潤細目分類（以產(chǎn)品分類、以地域分類）、按企業(yè)名稱和賬齡分類的應(yīng)收賬款清單、不同產(chǎn)品及其在收入中的貢獻、成本結(jié)構(gòu)和收益率、 成本核算與產(chǎn)品的盈利能力，下游客戶需求的可替代性。
----三年的資產(chǎn)負債表分析、資產(chǎn)投保情況分析、外幣資產(chǎn)及負債、歷年財務(wù)報表的審計師及審計意見、最近三年的財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況、固定資產(chǎn)、或有項目（資產(chǎn)、負債、收入、損失）、無形資產(chǎn)（專利、商標、其他知識產(chǎn)權(quán)） 等。
【6】項目投資分析、價值評估與投資商務(wù)談判：
項目選擇的產(chǎn)業(yè)定位與項目公司的管理基礎(chǔ)；
項目投資：操作流程與核心環(huán)節(jié)；
投資評價的基本方法；
投資現(xiàn)金流量的規(guī)劃；
投資可行性分析報告；
投資方案的決策分析；
實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機制；
投資價值基礎(chǔ)及評估途徑；
關(guān)注企業(yè)無形能力；
公司價值評估：方法與工具（八大估值方法與模型：PE等）；
商業(yè)計劃書：撰寫與研讀；
投資談判與投資協(xié)議條款清單：實務(wù)解讀與分析；
項目投資交易：結(jié)構(gòu)安排與風(fēng)險控制；
VC/PE股權(quán)投資基金管理實操。
【7】項目投資并購流程及重組整合  
1、如何設(shè)計企業(yè)并購方案；
2、交易談判和合同簽訂；
并購合同文件的準備與談判技巧；
談判之道，如何拿捏目標企業(yè)的心理；
投資協(xié)議框架、合同中關(guān)鍵條款風(fēng)險條款的審核；
關(guān)于企業(yè)托管；
并購重組中的評估和相關(guān)會計問題；
3、項目投資并購后的整合與重組；
4、項目投資并購重組綜合案例分析。
【8】股權(quán)投資策略、產(chǎn)業(yè)投資基金與綜合案例分析：    
1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
2、行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析：含稅收、補貼、獎勵等
3、行業(yè)盈利模式分析與商業(yè)模式創(chuàng)新
4、行業(yè)資本市場分析、資本戰(zhàn)略與股權(quán)策略
5、重點板塊價值模式與金融體系的設(shè)計
6、重點板塊產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、整合方向與有效整合策略
資產(chǎn)重組模式與整合關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略整合-被收購公司與收購公司保持戰(zhàn)略一致
組織整合-M型組織的優(yōu)勢
資產(chǎn)整合-資產(chǎn)負債的全面整合
人員整合-如何防止沖突
業(yè)務(wù)整合-核心競爭力與渠道的整合
改制與并購基本流程、整合管理
7、股權(quán)投資與產(chǎn)業(yè)并購綜合案例分析
⑴國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資策略
外投資并購策略
聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能等在產(chǎn)業(yè)升級中并購整合分析
8、基金管理模式及運營實務(wù)：
基金業(yè)的發(fā)展趨勢與模式；
股權(quán)投資基金概況；
公司法/證券法/合伙企業(yè)法相關(guān)規(guī)定；
VC/PE財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；
VC/PE基金成立與投資的法律實務(wù)；
VC/PE基金的成立與投資的財稅安排；
VC/PE基金運營模式；
基金退出策略的轉(zhuǎn)型；
政府產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金設(shè)立與運營：
⑴產(chǎn)業(yè)投資基金概念與組織形式
⑵政府產(chǎn)業(yè)投資基金成立的背景
⑶產(chǎn)業(yè)投資基金參與PPP現(xiàn)實意義
⑷產(chǎn)業(yè)投資基金參與PPP項目運作模式
⑸政府引導(dǎo)基金管理模式
⑹政府引導(dǎo)基金支持的領(lǐng)域
⑺政府引導(dǎo)基金支持創(chuàng)業(yè)投資模式
⑻政府產(chǎn)業(yè)投資基金運作模式及案例
【9】項目投資風(fēng)險管理：    
1、項目風(fēng)險管理的重要性及最新變化
2、風(fēng)險評估最新方法及工作流程
風(fēng)險管理最新方法及工具、風(fēng)險評估流程（風(fēng)險信息采集、風(fēng)險識別要點、風(fēng)險分析方法、風(fēng)險評估標準及風(fēng)險分級等）
專項風(fēng)險評估實施方式
風(fēng)險評估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評估結(jié)果得到充分運用
風(fēng)險管理表單填報解說（我方提供表頭及格式）
3、幾類風(fēng)險評估方法和要點，專項風(fēng)險評估結(jié)合案例
⑴年度全面風(fēng)險評估
年度全面風(fēng)險評估要點和主要風(fēng)險分析
全面風(fēng)險評估標準與重大風(fēng)險
⑵投資并購（含海外）項目風(fēng)險評估
投資并購（含海外）項目風(fēng)險評估要點和主要風(fēng)險分析
實例：某企業(yè)投資并購項目風(fēng)險評估
投資并購項目風(fēng)險量化、建模分析方法及示例
海外投資國家風(fēng)險與項目風(fēng)險計量
⑶基建項目風(fēng)險評估
基建項目風(fēng)險評估要點和主要風(fēng)險分析
基建項目風(fēng)險計量方法
⑷PPP項目風(fēng)險評估
PPP項目特點和風(fēng)險評估要點
PPP項目主要風(fēng)險分析
⑸海外投標項目風(fēng)險評估
海外投標項目特點和風(fēng)險評估要點
海外投標項目主要風(fēng)險分析
【10】企業(yè)投資戰(zhàn)略、投融資創(chuàng)新與資本運作
⑴企業(yè)資本戰(zhàn)略三類盈利模式與三項戰(zhàn)略布局；
⑵政策需求驅(qū)動下產(chǎn)業(yè)資本：大項目并購、技術(shù)并購、國際并購、戰(zhàn)略并購；
⑶產(chǎn)業(yè)鏈投資并購與國聯(lián)并購案例分析：產(chǎn)業(yè)基金投資；
⑷行業(yè)并購基金運作與行業(yè)并購?fù)顿Y三大案例分析；
⑸戰(zhàn)略投資十大融資模式創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略與項目金融化商業(yè)模式構(gòu)建；
⑹  增發(fā)、上市、產(chǎn)業(yè)基金等水務(wù)融資案例分析；
⑺國內(nèi)企業(yè)新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板IPO與海外上市運作；
⑻產(chǎn)業(yè)并購后的整合：企業(yè)層面、文化層面和業(yè)務(wù)層面；
⑼產(chǎn)業(yè)投資“做強、做大、做優(yōu)”投資發(fā)展戰(zhàn)略；
⑽能源行業(yè)合作共同構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)；
⑾產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新（物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)）和互聯(lián)網(wǎng)+并購案例分析；
⑿項目投資、估值、評價與資本運作案例分析。
【11】管理者的投資資本思維與資本領(lǐng)導(dǎo)力
⑴企業(yè)資本經(jīng)營的十大管理邏輯；
⑵資本的產(chǎn)業(yè)思維、價值思維、大數(shù)據(jù)思維、信用思維、基金思維、股權(quán)思維、金融化思維；
⑶產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)增值、資本估值與價值分析；
⑷管理者金融商業(yè)思維架構(gòu)突破、資本規(guī)劃、資本運營與資本執(zhí)力能力；
⑸資本裂變與績效驅(qū)動、管理信息與人力資本的協(xié)同；
⑹科技與金融、產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新模式；
⑺部門管理的資本意識與資本管理KPI；
⑻資本戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與資本思維突破；
⑼商戰(zhàn)資本智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升；
⑽集團化運營模式升級與資本領(lǐng)導(dǎo)力提升；
⑾管理層資本思維自我管理系統(tǒng)的分析與運用；
⑿互聯(lián)網(wǎng)+中國企業(yè)家資本思維升級。

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