《移動互聯(lián)、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢下的房地產(chǎn)運營模式創(chuàng)新》（2天）

《移動互聯(lián)、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢下
的房地產(chǎn)模式創(chuàng)新》總裁班課程大綱
【課程背景】
2014年，農(nóng)歷歲末年初，在郁亮的帶領(lǐng)下，萬科高層以迅雷不及掩耳之勢快速拜訪了騰訊、阿里巴巴、海爾、等企業(yè)，并且引發(fā)了業(yè)界針對房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的深度思考。
2013年底，郁亮在一次內(nèi)部演講中說，他擔心未來房地產(chǎn)行業(yè)會不會出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)模式。
地產(chǎn)作為國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨之際，是被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，還是利用行業(yè)的優(yōu)勢，去捍衛(wèi)領(lǐng)先的地位，成為業(yè)界深度關(guān)注的焦點。
郁亮的擔心并不是完全沒有道理，當小米開始生產(chǎn)手機的時候，眾多傳統(tǒng)手機品牌尚未引起警惕，但當摩托羅拉被谷歌收購進而又賣給聯(lián)想，而諾基亞曾經(jīng)的一代霸主地位也日薄西山，小米的強勢崛起，給了傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)人員極大的震撼。
當樂視宣布要推出互聯(lián)網(wǎng)電視的時候，眾多電器大鱷企業(yè)抱著圍觀看熱鬧的態(tài)度，不到兩年時間，樂視不僅推出了成功的硬件產(chǎn)品，更是在互聯(lián)網(wǎng)、視頻、版權(quán)收購、用戶體驗上走在了這些傳統(tǒng)企業(yè)的前面，形成了“平臺內(nèi)容 終端應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，全面進入中國家庭客廳，而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界對樂視的追捧也不僅僅限于對于硬件價格沖擊，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈未來可拓展的巨大空間，看著自己孤零零的硬件電視以及弱爆了的軟件，之前看熱鬧的企業(yè)，不知道現(xiàn)在作何想法？
而小米和樂視，都不是傳統(tǒng)行業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，只不過利用了互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)進行了改造。
【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管、電商負責人；
2、電商企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)站董事長、CEO、總裁、高管；3、電子商務(wù)營銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機構(gòu)高管；
4、政府相關(guān)部門、科技及電商園區(qū)、投融資機構(gòu)高管；
5、企業(yè)戰(zhàn)略儲備人才及希望進入電商行業(yè)的高端人士。
【課程模塊】
——曾經(jīng)市值超千億美元NOKIA為什么短短幾年失去往日雄風？?——是什么阻止了幾乎占領(lǐng)全球膠卷市場的柯達的轉(zhuǎn)型？?——為什么樂視電視發(fā)布的第一天6萬臺就被哄搶一光？?
【1】移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)：
國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與規(guī)律；
智慧城市規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析；
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與八大核心；
互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式及盈利模式及業(yè)態(tài)分析；
傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析：微信，小米，樂視，京東，360，黃太吉燒餅，雕爺牛腩等；
2014年必須關(guān)注的幾個模式：O2O、C2B、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融；
互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢；
傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)、如何轉(zhuǎn)；
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維創(chuàng)新；
移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)商業(yè)模式；
移動互聯(lián)網(wǎng)思維與房地產(chǎn)運營創(chuàng)新思考。
【2】移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新
移動浪潮下的電商環(huán)境變化；
4G時代、云計算和大數(shù)據(jù)；
LBS與電子商務(wù)的結(jié)合；
移動營銷新操盤；
移動互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式：“工具+社區(qū)+電商”的混合模式。
【3】移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：
四大社會趨勢；
內(nèi)部價值整合與產(chǎn)業(yè)鏈互動；
核心價值鏈贏利創(chuàng)新；
“智能移動終端+App”的企業(yè)解決方案；
O2O運營平臺搭建（線下渠道＋網(wǎng)站+App+微信＋大數(shù)據(jù)管理）；
互聯(lián)網(wǎng)思維制勝房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思考；
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的房地產(chǎn)運營模式創(chuàng)新；
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的房地產(chǎn)金融商業(yè)模式創(chuàng)新。
【4】全球電子商務(wù)發(fā)展業(yè)態(tài)與定位：
電子商務(wù)在全球的應(yīng)用及發(fā)展趨勢；
國內(nèi)電商市場變化趨勢與用戶行為特征；
如何改善電子商務(wù)成本持續(xù)支出的不利局面；
傳統(tǒng)企業(yè)加大觸電力度；
企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的定位。
傳統(tǒng)企業(yè)的電商化創(chuàng)新和變革：
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法；
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實施重點；
轉(zhuǎn)型過程中面臨的關(guān)鍵沖突；
傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的成敗案例；
房地企業(yè)電商模式分析與發(fā)展趨勢。
現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融：
典型模式分析：以支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)支付、阿里小貸、P2P貸款、余額寶、網(wǎng)上理財產(chǎn)品銷售平臺；
互聯(lián)網(wǎng)金融時代，渠道模式；
移動支付的新技術(shù)與發(fā)展瓶頸；
房地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融模式；
供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新應(yīng)用；
互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合；
互聯(lián)網(wǎng)與房地企業(yè)融資特點與途徑。
互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)業(yè)顛覆與反思：
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最重要的思想是平臺、生態(tài)系統(tǒng)；
海爾用移動互聯(lián)網(wǎng)思維的改造；
萬科思考把萬科變成一個平臺，變成所有萬科人的平臺；
地產(chǎn)界中流行的風潮：“用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己”；
房地產(chǎn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷現(xiàn)狀；
房地產(chǎn)產(chǎn)品如何與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相結(jié)合；
互聯(lián)網(wǎng)思維的房地產(chǎn)改造。

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