《戰(zhàn)略成本、資本成本與全面成本管控體系設(shè)計》(2天)
《戰(zhàn)略成本、資本成本與全面成本管控體系設(shè)計》(2天)詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略成本、資本成本與全面成本管控體系設(shè)計》(2天)
戰(zhàn)略成本、資本成本與全面成本管控體系設(shè)計
【1】戰(zhàn)略成本管理:
⑴企業(yè)生存法則與商業(yè)模式;⑵商業(yè)模式與盈利模式;⑶企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新;⑷戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)設(shè)計;⑸戰(zhàn)略定位、成本動因、利潤差異分析;⑹行業(yè)價值鏈成本法實操;⑺戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié);⑻戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實操方法;⑼商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實操咨詢案例。
【2】資本成本管理:
⑴資本成本分類;⑵融資模式與資本成本分析;⑶資本模式與資本成本控制體系。
【3】人力資本管控:
⑴人力資源成本構(gòu)成與設(shè)計;⑵人力資源成本控制;⑶人力成本預(yù)算管理;⑷人力資本管控體系。
【4】全面成本管控體系設(shè)計:
⑴成本管理創(chuàng)新;⑵突破企業(yè)邊界的成本管理;⑶企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型;⑷成本管理高級實務(wù)與診斷;⑸成本管理流程優(yōu)化及成本控制;⑹作業(yè)成本、精細化成本管控的高級實操方法;⑺全面成本控制策略與實施方案;⑻如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理;⑼世界五百強公司成本管理的最高境界;⑽企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實操案例分析。
【5】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤:⑴—⒇。
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