公司內(nèi)耗治理

  培訓(xùn)講師：張宇

講師背景：
張宇老師——國際投資與財(cái)富管理資深專家?美國IFC集團(tuán)（世界銀行集團(tuán)成員）亞太區(qū)董事執(zhí)行主席?美國摩根大通集團(tuán)（美國第一大銀行跨國金融服務(wù)機(jī)構(gòu)）亞洲區(qū)的最佳合伙人?日本軟銀，美國摩根大通集團(tuán)亞洲區(qū)的最佳合伙人?亞洲失學(xué)兒童基金會(huì)（沃倫.巴菲 詳細(xì)>>

張宇
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公司內(nèi)耗治理

公司內(nèi)耗治理
企業(yè)管理難題系列
主講：張宇主席
【課程背景】企業(yè)在運(yùn)營的過程中，都會(huì)不同程度地出現(xiàn)內(nèi)部消耗，它會(huì)拖延公司高層指令的貫徹執(zhí)行，增加運(yùn)營成本，阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)公司處于發(fā)展的關(guān)鍵期時(shí)，內(nèi)部消耗會(huì)成為左右企業(yè)生死的關(guān)鍵負(fù)面因素，治理刻不容緩。
為什么下達(dá)給下級(jí)的指令會(huì)被經(jīng)常以客觀原因拒絕執(zhí)行？
為什么難度不大的指令會(huì)執(zhí)行艱難？
為什么高層管理者感覺到自己的下屬正在慢慢失控？
為什么本企業(yè)的運(yùn)營成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)？
為什么有些問題隱藏了很久，直到出了災(zāi)難性后果才會(huì)被發(fā)現(xiàn)？
為什么指令執(zhí)行的效果總是差強(qiáng)人意？
這些因?yàn)閮?nèi)耗引起的問題，已經(jīng)成為了每個(gè)成熟型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)難題。
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，管理著香港地區(qū)最大的金融機(jī)構(gòu)之一，包括超過百名亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的金融經(jīng)濟(jì)人，數(shù)百名管理人員及外聘專家，IFC集團(tuán)也是近十年來亞洲發(fā)展最快，人員流動(dòng)最穩(wěn)定的企業(yè)之一。張宇老師對于企業(yè)內(nèi)耗治理有著獨(dú)到的第一手經(jīng)驗(yàn)，在這里，他將與我們分享,那保證國際一流企業(yè)在商場上縱橫捭闔的公司治理藝術(shù)。
【課程收益】
學(xué)員將學(xué)會(huì)平衡企業(yè)各方利益的原則和觀察分析方法
學(xué)員將學(xué)會(huì)使用不同策略應(yīng)對不同層級(jí)員工的原則和方法
學(xué)員將學(xué)會(huì)公司權(quán)利分配的原則和方法
學(xué)員將學(xué)會(huì)測試公司內(nèi)部消耗水平的方法
學(xué)員將學(xué)會(huì)日本美國等大型高速發(fā)展企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部消耗的高層內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)
學(xué)員將完全理解“用體制來管理”的哲學(xué)
【課程特色】
本課程，是在大型企業(yè)管理中的高管必修課程之一，不同于誕生于幾十年前國內(nèi)傳統(tǒng)的此類課程，本課程是近年來，發(fā)展于大型跨國集團(tuán)內(nèi)部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機(jī)后，大量的國際企業(yè)實(shí)現(xiàn)重生和高速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
主講的張宇老師，2012年開始管理只有40億港幣規(guī)模的IFC私人基金公司，到2020年已經(jīng)達(dá)到了1800億港幣的規(guī)模，并產(chǎn)生了年銷售額400億美元的投行業(yè)務(wù)及商業(yè)保理業(yè)務(wù)，對本課程中的管理藝術(shù)有著切身的體會(huì)和獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。
參與過本課程的大型公司高管人員普遍表示：課程使他們重新審視了自己在執(zhí)行管理工作中的盲區(qū)和誤區(qū)，發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足，也糾正了自己對內(nèi)部紛爭的長期以來單方面從主觀分析的看法。
【課程對象】高級(jí)管理及企業(yè)家
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
內(nèi)部消耗的背景
終南捷徑-規(guī)范不嚴(yán)格的產(chǎn)物
放權(quán)失當(dāng)
專任而不久任-流水不腐的力量
監(jiān)督不力
制度漏洞
實(shí)例：某中國大型企業(yè)的管理漏洞匯總
內(nèi)總消耗的治理-從內(nèi)部下手
如何確定恰當(dāng)?shù)臋?quán)力體系
故事：唐朝的三省六部制
如何施加適當(dāng)?shù)膲毫?br /> 如何賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)力
如何確定恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督體系
如何做到從下層到高層的信息透時(shí)
實(shí)例：某中國大型企業(yè)的公司治理-體制篇
內(nèi)部消耗的治理-外部監(jiān)督篇
故事：太平興國奇案
引入外部監(jiān)督機(jī)制
外部監(jiān)督與內(nèi)部管理的配合
分階層的管理政策和壓力
效率和執(zhí)行力的測試
實(shí)例：中國某大型企業(yè)的公司治理-外部監(jiān)督篇
公司內(nèi)部消耗的治理-全面控制
如何形成一致對外的動(dòng)力
放權(quán)與收權(quán)的時(shí)機(jī)把控
利益固化的避免
如何在穩(wěn)定中完成治理
優(yōu)先級(jí)別的確定
導(dǎo)制企業(yè)經(jīng)營困難的因素甄別
集中優(yōu)勢兵力于一役
全課總結(jié)：如何做到收放自如

 

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