《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目招商技能提升訓(xùn)練》
培訓(xùn)講師:郭朗
講師背景:
郭朗老師--地產(chǎn)營(yíng)銷管理講師【主要背景】房地產(chǎn)工程綜合管理專家國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人萬達(dá)地產(chǎn)、天山集團(tuán)高管經(jīng)驗(yàn)國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)高級(jí)策劃師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)拍賣師【工作經(jīng)歷】18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn) 詳細(xì)>>
《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目招商技能提升訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目招商技能提升訓(xùn)練》
《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目招商技能提升訓(xùn)練》課程大綱
【課程收益】
1、理解園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)的底層邏輯,提升投資顧問招商核心能力。
2、熟悉園區(qū)招商的規(guī)律和流程,擅于應(yīng)用招商策略解決園區(qū)項(xiàng)目招商的關(guān)鍵問題,提升招商效率。
3、熟練掌握?qǐng)@區(qū)地產(chǎn)租金測(cè)算技巧,從投資客戶視角剖析園區(qū)價(jià)值,促進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目租售業(yè)績(jī)提升。
4、幫助學(xué)員建立起園區(qū)招商談判模型,快速引導(dǎo)客戶的投資決策。
【授課對(duì)象】
園區(qū)項(xiàng)目招商管理人員和一線投資顧問
【授課課時(shí)】
2天(6小時(shí)/天)
【授課方式】
1、理論分享
2、案例解析
3、分組討論
4、課堂演練
【課程大綱】
第一講 園區(qū)項(xiàng)目招商基礎(chǔ)邏輯
一、園區(qū)項(xiàng)目招商源動(dòng)力
1、一切商業(yè)的起點(diǎn)和終點(diǎn)是什么?
2、最期望園區(qū)運(yùn)營(yíng)成功的人是誰?
3、私利和公利如何完美相容?
分組討論:什么是園區(qū)項(xiàng)目招商的源動(dòng)力?
二、園區(qū)地產(chǎn)招商的本質(zhì)
1、本質(zhì)邏輯一:明確招商的首要任務(wù)
2、本質(zhì)邏輯二:解決入住企業(yè)疑惑的重點(diǎn)
3、本質(zhì)邏輯三:突破招商談判的困難
案例解析:構(gòu)建園區(qū)項(xiàng)目新鮮感的重要舉措。
三、園區(qū)地產(chǎn)招商的核心能力
1、能力一:如何選擇商家產(chǎn)品和服務(wù)?
2、能力二:采取何種真正實(shí)用的定價(jià)方法?
3、能力三:如何找準(zhǔn)項(xiàng)目推廣的渠道?
分組討論:衡量招商人員商業(yè)分析能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
第二講 園區(qū)地產(chǎn)招商實(shí)務(wù)
一、園區(qū)地產(chǎn)招商一般規(guī)律
1、招商先于建設(shè)
2、招商影響經(jīng)營(yíng)成效和建筑風(fēng)格
3、招商遵循城市區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)
4、招商最關(guān)鍵的因素是確定“鏈主企業(yè)”
5、構(gòu)建“鏈主企業(yè)”與上下游業(yè)戶的商業(yè)生態(tài)
案例解析:如何平衡“鏈主企業(yè)”與上下游業(yè)戶間的利益關(guān)系
二、園區(qū)地產(chǎn)招商流程
1、商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研
2、租金價(jià)格測(cè)算
3、經(jīng)營(yíng)商家需求分析和資源整合
4、招商各階段性工作內(nèi)容與具體要求
案例解析:園區(qū)地產(chǎn)招商全流程細(xì)化事項(xiàng)及工作重點(diǎn)
三、園區(qū)地產(chǎn)招商策略
1、經(jīng)營(yíng)商家與品牌落位的八個(gè)維度
2、商業(yè)招商客戶研判及溝通技巧
3、商業(yè)招商人員專業(yè)水平提升訓(xùn)練
案例解析:不同業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商條件
分組討論:招商實(shí)務(wù)操作環(huán)節(jié)應(yīng)避免的思維模式
四、關(guān)于園區(qū)招商:招商體系框架建設(shè)
1、三個(gè)步驟確定園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位
2、四維定價(jià)法精準(zhǔn)衡量園區(qū)價(jià)值
3、四大原則制定招商政策
4、十個(gè)方法研究招商策略
5、整合招商渠道和設(shè)計(jì)推廣策略
案例分享:產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)管理技巧和客戶拓展工具
第三講 園區(qū)項(xiàng)目招商談判技巧
一、招商談判前的專業(yè)準(zhǔn)備
1、根據(jù)資源評(píng)估的精準(zhǔn)成本預(yù)算
2、根據(jù)資源現(xiàn)狀確定招商租賃方式
3、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的業(yè)態(tài)選擇與定位
4、準(zhǔn)確確定商業(yè)招商客戶范圍
5、主力客戶篩選
案例解析:標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)招商客戶收集、開發(fā)和篩選技巧
二、招商四大階段談判技巧
1、接觸摸底階段:準(zhǔn)確掌握商家資源和需求信息
2、價(jià)值鏈接階段:推介,并明確商家進(jìn)駐意向和規(guī)模
3、引導(dǎo)決策階段:排除顧慮,增強(qiáng)商家成交決策信心
4、成交簽約階段:專屬服務(wù)抓商機(jī),促使商家轉(zhuǎn)介紹
案例解析/課堂演練:商業(yè)招商四大階段談判話術(shù)和案例分析
三、招商談判策略與商家異議應(yīng)對(duì)技巧
1、招商談判中必須關(guān)注的兩個(gè)問題
2、應(yīng)對(duì)商家九種談判狀況的策略和方法
3、應(yīng)對(duì)商家異議的四個(gè)基本原則
4、如何避免與商家的“拉鋸式談判”
案例解析:成功降低商業(yè)招商談判時(shí)間的實(shí)操技巧
四、招商談判客戶逼定技巧1、招商顧問常見客戶咨詢的五類問題
2、招商談判的六個(gè)原則
3、不同性格和不同年齡客戶的應(yīng)對(duì)措施
4、說服客戶的十個(gè)技巧
5、化解客戶異議的六個(gè)技巧
6、處理客戶異議的五個(gè)方法
7、客戶逼定的七個(gè)技巧
案例解析/課堂演練:商業(yè)招商談判客戶說服和逼定話術(shù)演練
第四講 招商運(yùn)營(yíng)能力提升訓(xùn)練
一、全員拓客:人脈營(yíng)銷模型構(gòu)建
1、設(shè)定具體目標(biāo)
2、將人脈進(jìn)行分類管理
3、擴(kuò)大人脈版圖
4、建立人脈關(guān)系
5、贏得更多推薦
分組討論:項(xiàng)目招商談判的精髓是什么?
二、圈層營(yíng)銷:高凈值客戶開發(fā)技巧
1、圈層客戶的三個(gè)明顯特征
2、圈層客戶開發(fā)的四個(gè)步驟
3、圈層客戶開發(fā)的前提
4、圈層客戶開發(fā)的七大技巧
三、線上營(yíng)銷:開發(fā)企業(yè)客戶私域流量池
1、微營(yíng)銷客戶留存技巧
2、短視頻客戶流量開發(fā)技巧
四、客戶價(jià)值:客戶復(fù)購(gòu)和轉(zhuǎn)介紹
1、客戶轉(zhuǎn)介紹的前提是什么?
2、客戶轉(zhuǎn)介紹的本質(zhì)是什么?
3、客戶轉(zhuǎn)介紹的動(dòng)機(jī)是什么?
4、客戶轉(zhuǎn)介紹成交率高的核心原因是什么?
4、客戶轉(zhuǎn)介紹應(yīng)該怎么做?
案例分享:客戶轉(zhuǎn)介紹七大提升策略
課程回顧和總結(jié)
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