《產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理》課程大綱
【課程收益】
1、明晰產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營理念，建立圍繞客戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的服務(wù)支持體系。
2、洞察產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本運營模式和盈利模式，結(jié)合自身資源搭建產(chǎn)業(yè)鏈體系。
3、萃取代表性產(chǎn)業(yè)園區(qū)實踐經(jīng)驗，掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理實務(wù)操作技巧。
【授課對象】
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理部門
【授課課時】
1～2天（6小時/天）
【授課方式】
1、理論研討
2、案例分享
3、分組討論
【課程大綱】
第一講 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營理念和服務(wù)體系
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營理念
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位本質(zhì)
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的靈魂
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展路徑
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營使命
1、建立品牌，產(chǎn)業(yè)招商
2、解決行業(yè)、企業(yè)關(guān)鍵需求
3、創(chuàng)業(yè)孵化
4、客戶業(yè)務(wù)促進
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系
1、多維企業(yè)服務(wù)體系
2、全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新孵化培育體系
3、平臺鏈接、生態(tài)培育體系
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)運營服務(wù)模式
1、智慧化園區(qū)運營服務(wù)
2、以企業(yè)需求為出發(fā)點的園區(qū)運營服務(wù)
3、針對企業(yè)不同發(fā)展階段的園區(qū)運營服務(wù)
分組討論/案例分享：從園區(qū)運營到運營園區(qū)
第二講 產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本運營模式
一、“產(chǎn)業(yè)新城”模式
1、園區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略定位
2、園區(qū)運營特點
3、根據(jù)入園企業(yè)規(guī)模開展定制化服務(wù)
4、園區(qū)盈利模式
二、“房東+股東”模式
1、園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略方向
2、園區(qū)運營服務(wù)體系
3、園區(qū)運營服務(wù)資源
4、園區(qū)盈利模式
三、“產(chǎn)業(yè)空間+綜合服務(wù)”模式
1、園區(qū)運營核心理念
2、園區(qū)運營服務(wù)內(nèi)容
3、園區(qū)盈利模式
四、“強勢招商+專業(yè)運營”模式
1、園區(qū)運營理念
2、園區(qū)盈利模式
案例分享：產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本運營模式和盈利模式實踐解析
第三講 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理實務(wù)操作
一、關(guān)于園區(qū)規(guī)劃：做好產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計
1、承接外部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的雙向思維
2、推動本地產(chǎn)業(yè)升級的三個方向
3、孵化高效益未來型產(chǎn)業(yè)的三種路徑
案例分享：園區(qū)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建模型
二、關(guān)于產(chǎn)業(yè)開發(fā)商：找準(zhǔn)細(xì)分賽道，破局產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
1、圍繞核心產(chǎn)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群、帶動區(qū)域發(fā)展
2、明確產(chǎn)業(yè)布局標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合的細(xì)分賽道
3、資管、產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)的資源整合
案例分享：國內(nèi)標(biāo)桿房企產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的謀篇布局
三、關(guān)于園區(qū)企業(yè)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)是客戶需求的映射
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化競爭的五大陷阱
2、扶持“鏈主”企業(yè)，引進、培育配套企業(yè)
3、構(gòu)建針對性產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能
案例分享：真正意義上的產(chǎn)服，圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特性和實際痛點來展開
四、關(guān)于企業(yè)員工：營建三大場景，激發(fā)“創(chuàng)新群體”的靈感
1、加速產(chǎn)業(yè)迭代：營造產(chǎn)業(yè)聚集基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)場景
2、調(diào)動歸屬感：營造多元化的職場生活場景
3、自我身份構(gòu)建：營造具有認(rèn)同感的文化場景
案例分享：國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)針對入園企業(yè)員工的服務(wù)營銷
五、關(guān)于園區(qū)招商：招商體系框架建設(shè)
1、三個步驟確定園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位
2、四維定價法精準(zhǔn)衡量園區(qū)價值
3、四大原則制定招商政策
4、十個方法研究招商策略
5、整合招商渠道和設(shè)計推廣策略
案例分享：產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運營管理技巧和客戶拓展工具
六、關(guān)于產(chǎn)業(yè)社區(qū)：錨定產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展方向
1、社群文化凝聚產(chǎn)業(yè)園區(qū)強大運營力
2、營商環(huán)境樹立品牌的市場認(rèn)可度標(biāo)尺
3、園區(qū)核心競爭力是與客戶的共創(chuàng)成果
案例分享：產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)創(chuàng)流反哺產(chǎn)業(yè)實踐解析
七、關(guān)于疫情機遇：勇于變革，保持園區(qū)旺盛生命力
1、疫情下的園區(qū)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
2、疫情防控要滿足政府期望和客戶要求
3、空間服務(wù)能力變革，夯實園區(qū)資產(chǎn)運營基礎(chǔ)能力
4、產(chǎn)業(yè)運營能力變革，入駐企業(yè)獲得更肥沃的生長土壤
5、系統(tǒng)經(jīng)營能力變革，園區(qū)能應(yīng)對不同危機快速發(fā)展
分組討論：結(jié)合實際工作，思考產(chǎn)業(yè)園區(qū)在危機中變革、發(fā)展策略
八、關(guān)于趨勢：運營為王，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價值之錨
1、運營力量賦予園區(qū)極高的發(fā)展預(yù)期
2、運營能力構(gòu)成產(chǎn)業(yè)投資的大前提
3、公募REITs再造產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式
案例分享：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營如何補齊短板，提升質(zhì)量？
課程回顧和總結(jié)

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