《PDP性格分析與職場溝通》
《PDP性格分析與職場溝通》詳細內容
《PDP性格分析與職場溝通》
《PDP性格分析與職場溝通》
主講:易喜老師
【課程背景】
了解自我的確非常重要。推動一個人前行的動力不外乎來自外部和內部,金錢、名譽、
權力和地位等外部動力可能對許許多多的人都有效,而對每一個人來說,自我的認知、對
生命意義的感悟以及價值觀與原則等內部動力卻是獨特的。因此,主要由內部動力驅動的
成功更能帶來成就感。
人只有真實地面對自我、了解自我,了解自己的天賦特質,弄清楚自己的潛質和內在
動力,才能在合適的環(huán)境中將潛力充分發(fā)揮出來,并獲得持久的成就感。然而,了解自我
是一件說易行難的事,完全通過反省與感悟人生經(jīng)歷來達成自我認知,既需要時日,也需
要相當?shù)奈蛐?。有鑒于此,我們不妨借助一些外在的工具,本門課程正是為此而來。
一個針對企業(yè)用戶的調查顯示,在使用 PDP 工具的企業(yè)中,有 92%的企業(yè)在招聘新員工時使用PDP,有 45%的企業(yè)在溝通培訓時使用,在晉升選擇時使用 PDP 的企業(yè)占 53%,在建立團隊時使用的占 52%,另外,在員工輔導和發(fā)展與經(jīng)營管理中使用 PDP 的企業(yè)各占 73%。
作為企業(yè)領導者,重要的是在了解自己天賦特質和競爭優(yōu)勢的前提下,揚長避短,通
過有針對性地調整行為風格與決策思維,讓自己的工作角色更游刃有余。同時,領導者要
對自己呈現(xiàn)給別人的形象和風格有客觀的了解,從而更有效地與同僚及下屬溝通,提升領
導力。
【課程收益】
學員能夠認知自身特點與溝通風格,知道如何發(fā)揮優(yōu)勢
學員能夠清楚如何識別他人的溝通風格
學員能夠理性規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展
學員能夠有效管理生活和壓力,提升滿意度和敬業(yè)度
學員能夠修煉更具魅力的溝通互動和人際影響力
學員能夠掌握在五個典型場景下而且不同溝通風格的人匹配不同的溝通方式,建立自身影響力
【課程特色】
測學結合,將學習與測評相結合,幫助學員營造更好的代入感,更具體的理解和解決問題
? 理論與實務兼具, 使學習極具系統(tǒng)性
? 課程生動有趣,理論與應用演練相結合
易學、易用、易于復制和落地,可以廣泛應用于人才發(fā)展的各個環(huán)節(jié)
? 在實際互動演練中得到隨學即用的效果
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、關鍵崗位員工
【課程時間】0.5-1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、認識PDP
什么是PDP
PDP能帶給我們什么
PDP視角的行為風格包括自然本我,角色的我,他人眼中的我
二、了解自我
1、五類行為風格介紹:分別介紹五種行為屬性的典型表現(xiàn),并請學員初步進行自我判斷
老虎型風格特點
孔雀型風格特點
考拉型風格特點
貓頭鷹型風格特點
變色龍型風格特點
教學活動:請學員按照主觀判斷分組站隊
2、發(fā)現(xiàn)自我:計算個人測評結果
教學活動:請學員結合測評結果重新分組
教學活動:各組完成團隊任務——我愛秀歌詞
三、了解他人
認識他人眼中的我
小組討論:其他類型的行為特點
通過工作空間、肢體語言、溝通識別個人風格
小組討論:如何判斷他人的行為風格
知彼解己:與不同類型的溝通技巧
小組討論:如何與TA溝通最高效?
PDP識人的幾點風險提示
四、典型場景下的溝通技巧(可結合企業(yè)需求進行定制)
宣導規(guī)則,布置任務,分配角色
案例教學:角色扮演,策略研討
案例研討:橫向溝通,說服別人贏得支持
案例研討:向上級領導提出工作改善意見
案例研討:向其他部門同事提出工作改善意見
案例研討:向上級領導匯報工作進展
案例研討:向其他同事表達拒絕
易喜老師的其它課程
《高效能人士的七個習慣》 01.30
《從優(yōu)秀到卓越的七項修煉》-高效能人士的七個習慣主講:易喜老師【課程背景】思想決定行動,行動決定習慣,習慣決定品德,品德決定命運。習慣對我們的生活有極大的影響,因為它是一貫的,在不知不覺中經(jīng)年累月影響著我們的品德,暴露出我們的本性,左右著我們的成敗。品德實質上是習慣的合成。品德成功提醒人們,高效能的生活是有基本原則的,只有當人們學會并遵循這些原則,把它們融入
講師:易喜詳情
《結構化表達》 01.30
《三步把話說清楚》結構化表達主講:易喜老師【課程背景】您在工作中是否遇到過如下場景??您的下屬和你匯報了10分鐘的工作,但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里?他到底需要你提供哪些幫助??在電梯里遇到了公司高管,他隨口問了你一句:“最近手頭上的項目進展如何?”短短幾十秒,實在不知道如何把目前的工作說清楚!?下屬為見客戶做了幾十頁PPT,信息量豐富但是客戶卻一片茫
講師:易喜詳情
《六頂思考帽》 01.30
《一個人如何訓練全面視角》-六頂思考帽主講:易喜老師【課程背景】本課程通過對人們傳統(tǒng)思維過程中存在誤區(qū)的分析,通過對六頂思考帽基礎知識和序列基本使用方法、技巧的講解,幫助學員提高思維的效率,為企業(yè)建立一個“思考型”的組織。幫助企業(yè)改變全體成員的思考方法、提高團隊工作效率;這是一個極為簡單并且被證明有效的工具,它將給每一個人提供熱情、創(chuàng)造力和勇氣,從而用全新的
講師:易喜詳情
《績效改進》 01.30
《步步拆解,百倍提升》績效改進工作坊主講:易喜老師【課程背景】公司高管常常郁悶:公司年年考核,為什么每次都難以達標?明明給了方向,為什么最終仍有待提升?資源已經(jīng)固定,如何才能進一步提升業(yè)績?!部門主管常常糾結:上面給的指標越來越難,到底應該從哪兒著手?想要更好要求下屬員工,到頭還得親自沖鋒陷陣?空有滿腔熱血和創(chuàng)意,最終只剩無奈和抓狂?!人力資源管理者常常頭疼
講師:易喜詳情
《教練式管理》 01.30
《改變如此簡單》教練式管理主講:易喜老師【課程背景】在VUCA烏卡時代,如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路?如何將管理者從“保姆型”管理中解放出來、提升管理績效?如何駕馭知識型、個性化的新生代員工?這一切,成為企業(yè)各級管理者及團隊長務必面對和亟需解決的難題。但絕大部分企業(yè)和團隊仍在沿用傳統(tǒng)的命令式、監(jiān)控式等管理模式,無法真正調動員工積極性,激發(fā)員工內在智慧
講師:易喜詳情
《團隊目標制定與管理》 01.30
《團隊目標制定與管理》主講:易喜老師【課程背景】華為總裁任正非很推崇《戰(zhàn)爭論》中的一句話:將領的作用是什么?不是能不能沖鋒陷陣,而是在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出的微光,帶領自己的團隊前進,并找到正確的方向。由此可見,團隊領導者最重要的素質不是擁有高超的專業(yè)技術,而是能夠將帶著不同個人目標的個人凝聚在一起,給大家建立一個共同目標,并引導團隊向著光明前進。需
講師:易喜詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194