讓你的匯報(bào)更具競(jìng)爭(zhēng)力(從PPT邏輯到呈現(xiàn))

  培訓(xùn)講師:曹茜

講師背景:
曹茜老師★2014年APEC會(huì)議志愿者培訓(xùn)特邀講師★外交部培訓(xùn)中心特聘講師★中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部認(rèn)證國(guó)家級(jí)培訓(xùn)師★國(guó)家高級(jí)人力資源管理師★曾任福田汽車人力資源主管★曾任中航工業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理★卡耐基課程顧問及金牌講師★北京職工教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)師專業(yè)委員 詳細(xì)>>

曹茜
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讓你的匯報(bào)更具競(jìng)爭(zhēng)力(從PPT邏輯到呈現(xiàn))詳細(xì)內(nèi)容

讓你的匯報(bào)更具競(jìng)爭(zhēng)力(從PPT邏輯到呈現(xiàn))

讓你的匯報(bào)更具競(jìng)爭(zhēng)力(從PPT邏輯到呈現(xiàn))
1.1.培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部提升對(duì)內(nèi)外匯報(bào)能力的業(yè)務(wù)中層
1.2.課程背景
1. 職場(chǎng)中,最令人頭疼的工作之一莫過于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。很多人去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,前腳進(jìn)門,后腳就被領(lǐng)導(dǎo)轟了出來:“你這是匯報(bào)工作嗎?說了老半天,我都沒明白你在講什么,回去重新準(zhǔn)備,想清楚自己要說什么再來匯報(bào)?!彼麄兛偨Y(jié)和反思后,仍然找不到問題所在。因此,他們認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)性格暴躁,故意在下屬面前耍威風(fēng),一點(diǎn)都不體貼下屬。
總結(jié)下來,令領(lǐng)導(dǎo)無法接受的匯報(bào),通常存在以下幾種問題:
散:匯報(bào)沒有明確主題,而是事無巨細(xì),面面俱到地講述
偏:講太多與主題無關(guān)或關(guān)系不大的內(nèi)容
亂:想到哪里講到哪里,毫無思路和邏輯性可言
空:大話、套話、空話太多,只提問題,不提方案和建議
淺:對(duì)工作現(xiàn)狀或成果缺乏深入的分析、總結(jié),知識(shí)就事論事
假:不能事實(shí)求是地匯報(bào)情況、對(duì)問題輕描談寫,甚至避而不談
2. 為什么業(yè)務(wù)呈現(xiàn)和溝通能力如此重要?這是因?yàn)樾畔⒑图夹g(shù)不能自己推銷自己。在如今這個(gè)高科技自動(dòng)化日益發(fā)達(dá)的世界,對(duì)于所謂的“高觸感”的要求比以往任何時(shí)候都要高。對(duì)“面對(duì)面影響“的需要沒有下降,反而在上升。實(shí)際上,一個(gè)針對(duì)中高管的調(diào)查顯示:當(dāng)今職場(chǎng)最受歡迎的技能是清晰、自信和準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)能力。當(dāng)你展現(xiàn)出高效的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)能力時(shí),決策者們會(huì)聽從、客戶會(huì)買你的東西、老板會(huì)提升你。
1.3.課程收益
(1)課堂實(shí)戰(zhàn)、將知識(shí)內(nèi)化為能力:
● 如何呈現(xiàn)邏輯更清晰
● 如何呈現(xiàn)內(nèi)容更直觀
● 如何表達(dá)呈現(xiàn)更生動(dòng)
● 如何表達(dá)語言更入心
(2)輸出模板、將課程固化為結(jié)果:
● 課上升級(jí)企業(yè)的對(duì)內(nèi)/外PPT
(3)建立機(jī)制、將一次成果轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī):
●協(xié)助企業(yè)建立長(zhǎng)效講壇等機(jī)制,促進(jìn)落地
1.4.課程時(shí)間
2天(6小時(shí)/天)
1.5.課程特色
(1)360度保證成果落地:
● 精彩講授:好記、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯縝密的知識(shí)和技能工具
● 深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享
● 全員演練:強(qiáng)針對(duì)性點(diǎn)評(píng)、深度復(fù)盤的全員實(shí)戰(zhàn)演練
● 主題游戲:有趣有料的知識(shí)點(diǎn)相關(guān)主題游戲與練習(xí)
● 個(gè)性輔導(dǎo):一對(duì)一、手把手梳理模板
● 課后跟進(jìn):音頻課程、落地轉(zhuǎn)化
1.7.課程大綱
日期
時(shí)間
內(nèi)容安排
輸出
訓(xùn)前
布置訓(xùn)前任務(wù):學(xué)員每人準(zhǔn)備一份匯報(bào)PPT(每組對(duì)內(nèi)/外材料分配好)
第一天
匯報(bào)準(zhǔn)備階段
不偏不散,確定主體內(nèi)容
對(duì)癥下藥,分析目標(biāo)聽眾
明確主題表
匯報(bào)核心訓(xùn)練
邏輯思考,深究問題不膚淺
精煉萃取,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)拒絕空
邏輯結(jié)構(gòu),內(nèi)容整合有序
視覺思維,形象表意更清晰
問題分析表
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)表
PPT升級(jí)改版
現(xiàn)場(chǎng)1對(duì)1輔導(dǎo):根據(jù)學(xué)員的選題方向,由老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行主體定向、內(nèi)容萃取、結(jié)構(gòu)搭建的針對(duì)性輔導(dǎo)。
第二天
兇狠策劃
一問自己
二問客戶
策劃導(dǎo)引圖
邏輯清晰
一鳴驚人:?jiǎn)酒鹇牨姷呐d趣
概括提煉:使用具有沖擊力的表達(dá)
意猶未盡:“SPA”法結(jié)尾
PPT升級(jí)改版
魅力提升
語言的“形象”設(shè)計(jì)
發(fā)出魅力的聲音
與聽眾氣氛營(yíng)造
登臺(tái)模擬演練
老師點(diǎn)評(píng)反饋
激發(fā)客戶欲望
6種戳心方法,讓對(duì)方有下決心欲望
登臺(tái)模擬演練
老師點(diǎn)評(píng)反饋后續(xù)跟進(jìn)
對(duì)學(xué)員改版匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)反饋
第一天內(nèi)容(場(chǎng)景為工作匯報(bào))
第一單元 匯報(bào)準(zhǔn)備階段(偏、散)
不偏不散,確定主體內(nèi)容
工作匯報(bào)的4大核心要素:邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)
“三步梯法”鎖定報(bào)告重點(diǎn)
對(duì)癥下藥,分析目標(biāo)聽眾
了解決策者對(duì)匯報(bào)者10大抱怨
關(guān)于聽眾的10個(gè)關(guān)鍵問題
第二單元 匯報(bào)核心訓(xùn)練(亂、空、淺)
邏輯思考,深究問題不膚淺
1.邏輯思考的兩個(gè)維度
案例研討:思考的難度和核心是廣度還是深度?
慣性思維凡事引發(fā)的思考后果
2. 邏輯思考的兩大場(chǎng)景
查找原因:數(shù)據(jù)/事實(shí)驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
驗(yàn)證方案:假設(shè)/方案驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
3. 問題澄清四步法
精煉萃取,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)拒絕空
1. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)觀點(diǎn)的三步走方法
2. 場(chǎng)景1:幾段長(zhǎng)文字段落分類總結(jié)
案例:某公司介紹(如何高大上介紹公司)
3. 場(chǎng)景2:多條信息文本歸納總結(jié)
案例:某溝通故事的總結(jié)(如何提煉核心要點(diǎn))
4. 場(chǎng)景3:大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)
案例:某銷售案例背景介紹(如何復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化)
邏輯結(jié)構(gòu),內(nèi)容整合有序
1. 1個(gè)核心原則:
案例研討:為何邏輯思考要遵循TOP原則
MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作時(shí)間的啟發(fā)
2. 2個(gè)解析動(dòng)作:
解決提案型報(bào)告:重視結(jié)果和結(jié)論
案例研討:分析某公司利潤(rùn)下滑的原因
提出課題型報(bào)告:重視分析和過程
案例研討:分析某公司提高產(chǎn)品銷量的措施
空雨傘型報(bào)告:重視
案例研討:如何看待XX事件
3. 3種邏輯結(jié)構(gòu):遞進(jìn)、并列、包含
結(jié)構(gòu)搭建的“三個(gè)三”原則
5.“橫切蘋果”法搭建結(jié)構(gòu)
視覺思維,形象表意更清晰
1. 圖解訣竅,簡(jiǎn)單易懂,一目了然
圖解的5種類型
圖解的3個(gè)步驟,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會(huì)
2.圖表訣竅:復(fù)雜信息,簡(jiǎn)單圖形
圖表的3個(gè)展示原則
七大類圖表的介紹
PPT技巧:便于瀏覽,容易理解
張弛有度,富有表現(xiàn)力三必做
頁面內(nèi)容更清晰兩必做
頁面內(nèi)容更簡(jiǎn)潔三必做
頁面內(nèi)容更漂亮四必做
第二天內(nèi)容(場(chǎng)景為最能打動(dòng)客戶的呈現(xiàn)講解技術(shù))
第一單元 兇狠策劃——事前準(zhǔn)備好,不做事后諸葛亮
一問自己:成為一名優(yōu)秀呈現(xiàn)人必須掌握的問題
商務(wù)呈現(xiàn) “兩步八項(xiàng)”(工作準(zhǔn)備才是成功的關(guān)鍵)
構(gòu)想發(fā)言過程:AUCDA模型(每個(gè)階段的認(rèn)知是如何發(fā)生變化)
二問客戶:找到聽眾對(duì)呈現(xiàn)的關(guān)注點(diǎn)
關(guān)注點(diǎn)1 講給誰聽(“撥洋蔥法”深度認(rèn)識(shí)你的聽眾)
關(guān)注點(diǎn)2 呈現(xiàn)目標(biāo)是什么(是不是客戶想要的結(jié)果)
第二單元 邏輯清晰——嚴(yán)密部署,攻無不克
一鳴驚人:浮現(xiàn)形象,喚起聽眾的興趣
開篇題目激發(fā)聽眾傾聽愿望
不由自主伸出手來翻閱的封面展示
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):開場(chǎng)白的三段式結(jié)構(gòu)模型
吸引聽眾注意的開場(chǎng)設(shè)計(jì)原則
注意力聚焦器的四種典型商務(wù)模式
概括提煉:使用具有沖擊力的表達(dá)
觀點(diǎn),讓你的呈現(xiàn)一語中的
6種常用的更具說服力的表達(dá)方式
內(nèi)容包裝的“八仙過?!狈?br /> 意猶未盡:“SPA”法結(jié)尾
“SPA”結(jié)尾法是什么
2.“SPA”結(jié)尾法還有哪些形式
第三單元 魅力提升——張弛有度,引人入勝
生動(dòng)“撩人”:語言的“形象”設(shè)計(jì)
讓呈現(xiàn)語言更可信、準(zhǔn)確、權(quán)威的3個(gè)技巧
讓呈現(xiàn)語言更生動(dòng)、形象的2個(gè)技巧
讓呈現(xiàn)語言更打動(dòng)聽眾的2個(gè)技巧
磁性震撼:發(fā)出權(quán)威的聲音
用你的嗓音影響決策者
2.悅耳動(dòng)聽說話聲的7個(gè)品質(zhì)
劍舞現(xiàn)場(chǎng):與聽眾互動(dòng),讓現(xiàn)場(chǎng)更有氣氛
劍舞曲一:鎖定聽眾,牽引聽眾
動(dòng)腦:思維牽引的方法
動(dòng)眼:注意力牽引的兩種方法
劍舞曲二:調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),不要冷場(chǎng)
動(dòng)口:語言帶動(dòng)的四種方法
動(dòng)手:行為帶動(dòng)的四種方法
動(dòng)身:體驗(yàn)帶動(dòng)的三種方法
激勵(lì):聽眾激勵(lì)的五種方法
第四單元 以法為道:結(jié)果落地,撬動(dòng)客戶(根據(jù)情況選講)
激發(fā)客戶欲望:6種戳心方法,讓對(duì)方有下決心欲望
感官占領(lǐng)
恐懼訴求
認(rèn)知對(duì)比
使用場(chǎng)景
暢銷
顧客證言

 

曹茜老師的其它課程

授課技巧2天   01.30

三維六步,把課講好(授課技巧)1.1.培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層1.2.課程背景問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;問題二,上臺(tái)后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;問題四,教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無法快速營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場(chǎng)氣氛沉悶;問題五,結(jié)束

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煙草行業(yè)教學(xué)演繹賽前輔導(dǎo)1.1.培訓(xùn)對(duì)象參賽型兼職內(nèi)訓(xùn)師1.2.課程背景問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;問題二,上臺(tái)后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;問題四,教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無法快速營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場(chǎng)氣氛沉悶;問題五,結(jié)束時(shí),草草收尾,缺乏渲染力和感

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思維導(dǎo)圖—讓你的思想躍然紙上一、課程背景:職場(chǎng)思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡(jiǎn)單而高效的工具。波音公司曾運(yùn)用思維導(dǎo)圖,高效地完成了波音747的設(shè)計(jì),把需要6年完成的設(shè)計(jì)縮短到6個(gè)月?!   ≡趪?guó)內(nèi),越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖,他們常嘆——  怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理?  如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析?  如何運(yùn)用思維導(dǎo)

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小白就能學(xué)會(huì)的微課(崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與微課設(shè)計(jì)開發(fā))1.1.培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師:技術(shù)崗、高技能崗、項(xiàng)目管理崗,無需攝影師、編程師、剪輯師經(jīng)驗(yàn)1.2.需求分析(1)關(guān)于微課制作:既能設(shè)計(jì)微課,又能快捷制作,才是該學(xué)的微課技術(shù)第一個(gè)問題,是不是所有的課程都適合開發(fā)成微課?微課只是短??。课⒄n制作開發(fā)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?第二個(gè)問題,學(xué)習(xí)企業(yè)微課,我們最

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粘性溝通,掌握你的關(guān)鍵對(duì)話1.1.培訓(xùn)對(duì)象需要進(jìn)行高效能溝通的技術(shù)人員、中基層管理人員1.2.課程背景你一定遇到過下列情況:向上司提出你的精心設(shè)計(jì)方案,卻被潑了一頭冷水;要求下屬加班,下屬以沉默相對(duì)抗;跨部門溝通協(xié)調(diào),對(duì)方推脫狡辯;想和客戶交流,久久不能推進(jìn)。當(dāng)遇到這些情況時(shí),你是沉默以對(duì),還是尖刻批評(píng),抑或是拍案而起?別灰心喪氣,因?yàn)榇蟛糠秩撕湍阋粯樱诿?/p>

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最能打動(dòng)客戶的呈現(xiàn)講解技術(shù)1.1.培訓(xùn)對(duì)象有做策劃案演示、產(chǎn)品介紹及會(huì)議發(fā)言需要的人(側(cè)重對(duì)外)1.2.課程背景(1)商務(wù)呈現(xiàn):時(shí)至今日,越來越多的企業(yè)開始重視商務(wù)呈現(xiàn),并請(qǐng)我?guī)椭髽I(yè)員工提高這方面的能力。一般來說,企業(yè)內(nèi)部針對(duì)商務(wù)呈現(xiàn)所展開的培訓(xùn),會(huì)將重點(diǎn)放在演講訓(xùn)練上,因此通常都會(huì)假定會(huì)場(chǎng)比較大,聽眾較多,需要使用屏幕投影來進(jìn)行。不過,上述模式是否就是受

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結(jié)構(gòu)思考力與職場(chǎng)應(yīng)用主講:曹茜老師【課程背景】金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。1973年由麥肯錫國(guó)際管理咨詢公司的咨詢顧問芭芭拉?明托(BarbaraMinto)首創(chuàng)。金字塔原理能幫助你解決哪些問題?●思考:用全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準(zhǔn)、快。●書面表達(dá)、公文寫作:挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益

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崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計(jì)開發(fā)1.1.培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層、兼職培訓(xùn)師1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取經(jīng)驗(yàn),又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的開發(fā)技術(shù)問題一,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么鎖定有價(jià)值的課題?問題二,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?問題三,我有一肚子

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路演—在路上演繹我們的人生主講人:曹茜老師[pic]在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代浪潮里,從來不缺少動(dòng)聽的創(chuàng)業(yè)故事。“創(chuàng)業(yè)”一詞已然成為當(dāng)下中國(guó)人尤其是年輕人的夢(mèng)想。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng),資本無疑是關(guān)鍵一環(huán),而吸引資本則需要路演助力。那么投資人憑什么看中你的項(xiàng)目?如何選項(xiàng)目?你的項(xiàng)目對(duì)投資方而言有什么“非投不可”的價(jià)值?種種項(xiàng)目中的問題、優(yōu)勢(shì)或弊端,投資方都能透過路演

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敏捷課程開發(fā)1.1.培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層、兼職培訓(xùn)師1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取經(jīng)驗(yàn),又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的開發(fā)技術(shù)問題一,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么鎖定有價(jià)值的課題?問題二,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?問題三,我有一肚子經(jīng)驗(yàn),如何總結(jié)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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