《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》

  培訓(xùn)講師:閣策

講師背景:
閣策老師政府項(xiàng)目營銷與招投標(biāo)專家財(cái)政部政府采購評(píng)審專家民航局專業(yè)工程評(píng)標(biāo)專家中國采購與招標(biāo)網(wǎng)評(píng)標(biāo)專家商務(wù)部機(jī)電產(chǎn)品國際招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家上海市經(jīng)信委專項(xiàng)資金、政府采購評(píng)審專家現(xiàn)任:某IT上市公司丨招投標(biāo)經(jīng)理曾任:銳捷網(wǎng)絡(luò)科 詳細(xì)>>

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《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》詳細(xì)內(nèi)容

《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》

《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》解讀

課程背景:
2018年2月5日,財(cái)政部印發(fā)了《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》,并自2018年3月1
日起施行。對(duì)于所有的國有金融企業(yè)來說,如何適應(yīng)新的政策環(huán)境,制定符合自己企業(yè)
發(fā)展需要的相關(guān)采購制度,同時(shí)又能夠符合法律法規(guī)的要求,最大限度的降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
,是每一個(gè)國有金融企業(yè)急待解決的新命題。

課程收益:
◆ 了解《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》的修訂背景、修訂原則等;
◆ 掌握《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》的重點(diǎn)修訂條款以及落實(shí)對(duì)策;

課程時(shí)間:2天, 6小時(shí)/天
授課對(duì)象:國有金融企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員(采購人、招標(biāo)代理、評(píng)標(biāo)專家等)
授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練

《規(guī)定》出臺(tái)背景
1.修訂的必要性

二、起草《規(guī)定》的主要思路
1.落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)
2.賦予企業(yè)自主決策的靈活性
3.信息公開,加強(qiáng)監(jiān)督

三、國有金融企業(yè)集中采購制度構(gòu)建的基本思路
1.企業(yè)內(nèi)部集中采購管理辦法
2.企業(yè)集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)
3.企業(yè)集中采購內(nèi)部監(jiān)督管理制度
4.企業(yè)集中采購管理體制與運(yùn)行機(jī)制

四、可參照的政府采購的相關(guān)法規(guī)及管理制度
1.《政府采購法實(shí)施條例》
2.《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》
3.《政府采購非招標(biāo)管理辦法》、《政府采購競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購方式管理暫行辦法》
4.《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》
5.《政府采購評(píng)審專家管理辦法》
6.《政府采購品目分類目錄》
7.《政府采購信息公告管理辦法》
8.省級(jí)財(cái)政部門按年度發(fā)布的《政府采購集中采購目錄和采購限額標(biāo)準(zhǔn)》

五、《招標(biāo)投標(biāo)法與實(shí)施條例解讀》
1.招標(biāo)資格與備案
1. 招投標(biāo)法的適用范圍
2. 對(duì)中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)
3. 監(jiān)督部門
2.招標(biāo)方式及編制文件
1. 需審批前置的招標(biāo)項(xiàng)目
2. 可以邀請(qǐng)招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形
3. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
3.招標(biāo)公告
1. 投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
2. 投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形、弄虛作假投標(biāo)情形
4.發(fā)放資格預(yù)審文件
案例分析:關(guān)于聯(lián)合體
5.資格預(yù)審
1. 合格制與有限數(shù)量制
2. 評(píng)審專家
6.發(fā)售招標(biāo)文件
案例分析:
A關(guān)于投標(biāo)人法人代表必須到現(xiàn)場(chǎng)的“無理”要求
B同一企業(yè)的兩家分公司來投標(biāo)
7.勘察現(xiàn)場(chǎng)
1. 怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)召集
2. 關(guān)于項(xiàng)目背景介紹與解答
8.答疑
1. 怎樣寫澄清
2. 招標(biāo)文件補(bǔ)遺的要求
9.投標(biāo)文件編制與遞交
1. 投標(biāo)保證金
2. 密封要求
10.開標(biāo)
案例分析:遲到的標(biāo)書
11.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
1. 到底有幾種專家?guī)?br /> 2. 抽取專家怎么做
12.評(píng)標(biāo)
1. 符合性審查
2. 技術(shù)評(píng)審
3. 商務(wù)評(píng)審
4. 澄清
13.定標(biāo)與備案
1. 確定中標(biāo)人
14.中標(biāo)公告
1. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與要求
2. 關(guān)于保證金退還
15.簽署合同
1. 合同談判
2. 合同備案

六、政府采購的6種方式、操作流程及注意事項(xiàng)
1.公開招標(biāo)
1)定義
2)適用情形
3)操作流程
2.邀請(qǐng)招標(biāo)
1)定義
2)適用情形
3)操作流程
3.競(jìng)爭(zhēng)性談判
1)定義
2)適用情形
3)操作流程
4.詢價(jià)采購
1)定義
2)適用情形
3)操作流程
5.單一來源
1)定義
2)適用情形
3)操作流程
6.競(jìng)爭(zhēng)性磋商
1)定義
2)適用情形
3)操作流程

六、課后行動(dòng)計(jì)劃
1.待解問題答疑
2.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱
3.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱
4.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)

 

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招標(biāo)文件科學(xué)編制與串標(biāo)圍標(biāo)防范課程背景:招標(biāo)文件是招標(biāo)采購工作的核心,關(guān)系到招標(biāo)采購項(xiàng)目的成敗。招標(biāo)文件最為重要的關(guān)鍵,是如何科學(xué)地將自己的招標(biāo)需求信息和主要訴求通過簡(jiǎn)潔有效的方式,清晰地傳遞給投標(biāo)人。那么,如何制定條理清晰的招標(biāo)文件格式?如何明確恰如其分的投標(biāo)人條件?如何設(shè)定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)辦法?……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項(xiàng)目最優(yōu)合作方,減少質(zhì)疑投訴,降低串標(biāo)

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招投標(biāo)過程中的談判技巧應(yīng)用課程背景:當(dāng)卓越的談判技巧遇上刻板的招投標(biāo)流程,激烈的思維沖突再所難免。談判講的是“看菜下碟”,技巧應(yīng)當(dāng)靈活多變;而招投標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是公平公正,過程應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)。因此,在招投標(biāo)的過程中,合理合法地應(yīng)用談判技巧,即使對(duì)于頂尖營銷人員而言,也并不一件信手拈來的易事。相反,招投標(biāo)流程的階段性特征,決定了營銷人員在每一個(gè)階段必須制定不同的談判目

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政府采購項(xiàng)目招投標(biāo)策略與技巧課程背景:2022年7月15日,財(cái)政部官網(wǎng)發(fā)布了《政府采購法(修訂草案征求意見稿)》再次向社會(huì)公開征求意見的通知,這意味著新版的《政府采購法》離我們又更近了一步,而這一版的征求意見稿對(duì)比上一版又有了不少的改動(dòng),其中的諸多改動(dòng)都體現(xiàn)出財(cái)政部為貫徹落實(shí)《深化政府采購制度改革方案》有關(guān)要求,進(jìn)一步提高立法質(zhì)量來完善政府采購法律制度所作出

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專項(xiàng)合規(guī):采購合規(guī)路徑課程背景:通覽二十大的報(bào)告,“法治”成為了高頻詞,全文共出現(xiàn)了接近50次。第七部分《堅(jiān)持全面依法治國,推進(jìn)法治中國建設(shè)》更是全面論述了依法治國的必要性和積極作用,在中國特色社會(huì)主義法律體系越來越完善的新時(shí)代背景下,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要?如何適應(yīng)全面建設(shè)法治國家、法治政府、法治社會(huì)的需要?是擺在每一個(gè)招標(biāo)采購人面前的迫切命題

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軍隊(duì)采購項(xiàng)目的招投標(biāo)策略與技巧課程背景:軍隊(duì)采購由于安全、保密等方面的特殊性,難免給人以十分神秘的感覺。許多供應(yīng)商對(duì)待軍隊(duì)采購的態(tài)度則是,要么敬而遠(yuǎn)之,要么退避三舍。事實(shí)上,早在2013年,中央軍委就開始了軍隊(duì)采購項(xiàng)目的招投標(biāo)管理改革,事至今日,包括:招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)企業(yè)入圍辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成,以及監(jiān)督和處罰措施等在內(nèi)的招投標(biāo)全業(yè)務(wù)流程,都已經(jīng)越來

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