《數字經濟發(fā)展趨勢與企業(yè)機遇》

數字經濟發(fā)展趨勢—兼論企業(yè)機遇主講人 馬光秋
【課程背景】
每一次技術革命都會給社會生產生活帶來顛覆性的變化。第一次技術革命和第二次技術革命，我國被邊緣化；第三次技術革命的后期參與，目前正面臨第四次工業(yè)革命。從理論上而言，第四次工業(yè)革命帶來的數字時代，為各國經濟發(fā)展提供了新的起跑線。如何抓住第四次工業(yè)革命帶來的數字時代發(fā)展契機，如何應對數字時代沖擊下的經濟大勢與產業(yè)發(fā)展趨勢，這是每個企業(yè)都應該思考的問題。
主要議題：
如何認清經濟發(fā)展的大勢與產業(yè)發(fā)展的新趨勢
如何應對數字化沖擊找到位置，如何應對競爭對手、合作伙伴、員工等
問題思路：
系統(tǒng)整體觀念 不同的發(fā)展時期找準自己的位置，與其他關聯(lián)主體協(xié)作
利用數字技術進行差異化競爭與協(xié)作，構建生產生態(tài)體系
順應時代發(fā)展，順應政策要求，注重創(chuàng)新進行數字化轉型；改變傳統(tǒng)的你死我活的競爭模式，注重協(xié)作，尋求差異化競爭；改變傳統(tǒng)只看重利潤的目標，尋求企業(yè)價值最大化等，是我們課程會涉及的內容。
【課程收獲】
了解三個層次的聯(lián)系：宏觀經濟形勢、產業(yè)發(fā)展、企業(yè)變革；
了解數字時代沖擊下中國宏觀經濟發(fā)展形勢；
了解數字技術沖擊下產業(yè)發(fā)展變革趨勢；
了解應對時代沖擊企業(yè)需要具備的三個意識；
順應政策順應時代企業(yè)創(chuàng)新的六大模塊；
掌握利用模型SWOT、五力模型、PEST模型分析企業(yè)優(yōu)劣勢、產業(yè)環(huán)境和宏觀環(huán)境。
【課程特點】
邏輯清楚：以技術革命的沖擊為主線探討經濟和產業(yè)如何發(fā)展、企業(yè)如何應對；
理論聯(lián)系實際: 將數字技術嵌入現(xiàn)實經濟發(fā)展進行問題分析，并以案例具象化，引導學員將現(xiàn)實問題代入理論體系，提升學員的思維與認識格局。
【課程對象】集團企業(yè)集團董事長、總裁、副總裁、部門經理等人員
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
為什么企業(yè)要認清宏觀經濟形勢與產業(yè)發(fā)展趨勢
（一）系統(tǒng)論思維：經濟、產業(yè)和企業(yè)關聯(lián)的關鍵是什么
1．學習為什么要注重思維的提升
2. 宏觀經濟、產業(yè)與企業(yè)之間存在什么關聯(lián)
企業(yè)是構建產業(yè)與經濟的基本細胞
產業(yè)由企業(yè)構成
產業(yè)形勢的衡量指標 波特的五力模型
宏觀是微觀的環(huán)境
宏觀環(huán)境分析 PEST 模型
（二）企業(yè)處于宏觀經濟形勢與產業(yè)發(fā)展趨勢中應該具備那些意識
順應時代、順應政策找尋自己的位置
案例 太陽能企業(yè)、芯片企業(yè)
提升企業(yè)重要性
分析 世界加工廠到沿價值鏈環(huán)節(jié)攀升
協(xié)作共生
分析 社會達爾文主義到共生理念
二、數字時代對宏觀經濟帶來哪些沖擊？
（一）歷史技術革命對經濟帶來什么沖擊
第一次技術革命與輕工業(yè)的發(fā)展
分析 棉紡織業(yè)發(fā)展與英國工業(yè)革命
第二次技術革命與重工業(yè)發(fā)展
分析 汽車產業(yè)與美國崛起
第三次技術革命與企業(yè)的專業(yè)化生產
分析 《第三次浪潮的政治》
（二）第四次工業(yè)革命對經濟沖擊體現(xiàn)在哪幾方面
人工智能（AI）、5G通信、物聯(lián)網等技術
分析 對就業(yè)的沖擊、對創(chuàng)新的要求
中國經濟的崛起、十四五規(guī)劃
生產與創(chuàng)新融合，協(xié)作成為主流
分析 大批量生產被柔性生產替代
數字創(chuàng)新需要平臺經濟支持
案例 平臺對研發(fā)效率的提升作用
政策 平臺經濟反壟斷指南
（三）中國數字時代的經濟發(fā)展優(yōu)勢
巨大市場
5G技術專利
完善的物流體系
（四）目前經濟發(fā)展存在的挑戰(zhàn)
國內挑戰(zhàn) 需求收縮、供給沖擊、預期轉弱
分析 各類經濟會議精神 穩(wěn)經濟大盤
國際挑戰(zhàn) 堅持開放應對逆全球化行為
分析 貿易戰(zhàn)、俄烏戰(zhàn)爭、糧食危機、能源危機、人民幣國際化等
案例 《美國陷阱》
3. 六穩(wěn)六保的提出
三、數字時代如何影響產業(yè)發(fā)展趨勢
（一）產業(yè)升級轉型的契機在哪里
1. 產業(yè)的數字化轉型
規(guī)劃解讀 中國制造2025
2. 數字化相關產業(yè)的發(fā)展
案例 碳排放，新能源汽車
（二）產業(yè)升級存在哪些問題
1. 產業(yè)端供給側改革的困境
案例 疫情斷鏈的沖擊
房地產業(yè)與金融業(yè)等虛擬經濟需要回歸
案例 房地產業(yè)在金融危機時期的作用及其異化
四、企業(yè)如何應對數字時代沖擊
（一）契合時代企業(yè)創(chuàng)新思維的核心是什么
數字技術要求企業(yè)協(xié)作
案例 智能機器人制造
ASML光刻機
大數據運算進行創(chuàng)新進行差異化競爭
swot分析
開放 在世界市場競爭
案例 《創(chuàng)造日本》
（二）契合政策企業(yè)創(chuàng)新的方向是什么
1. 政府扶持的新興產業(yè)
分析 新能源汽車
嵌入新興產業(yè)上下游相關
分析 鋰資源
相關服務環(huán)節(jié)
分析 充電樁
（三）企業(yè)差異化競爭體現(xiàn)在哪些方面
契合政策，選好賽道，或者切入相應的價值鏈體系中
契合數字化技術創(chuàng)新，至少體現(xiàn)在軟性的理念模式等方面，差異化競爭
企業(yè)經營目標轉變
案例 京東 阿里 拼多多
營銷模式創(chuàng)新
案例 蔦屋書店
營銷渠道創(chuàng)新
案例 完美日記
產品創(chuàng)新
案例 掃地機的升級
生產組織模式創(chuàng)新
案例 海爾模式與華為模式
生態(tài)體系構建
多中心驅動與關系調節(jié)

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