《周期下行階段科技改革創(chuàng)新與企業(yè)機遇》

周期下行階段科技改革創(chuàng)新與企業(yè)機遇分析
主講人：馬光秋
【課程議題】目前正面臨第四次技術(shù)革命來臨時期，從理論上而言，新技術(shù)革命為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的起跑線。對應(yīng)目前疫情不確定性、周期下行、國際環(huán)境復(fù)雜的情況，如何抓住新技術(shù)革命帶來的發(fā)展契機，進(jìn)行科技改革創(chuàng)新，無疑是突破目前周期下行、順應(yīng)新時代發(fā)展的關(guān)鍵。政府的科改示范行動從2020年正式開始，其目標(biāo)十分明確，即在部分科技型企業(yè)進(jìn)一步深化市場化改革，在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面取得創(chuàng)新突破，打造一批國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在此基礎(chǔ)上復(fù)制推廣成功經(jīng)驗。企業(yè)如何借鑒經(jīng)驗，抓住新技術(shù)浪潮進(jìn)行改革創(chuàng)新，是我們探討的議題。
課程議題：
1.了解政府科改示范行動的內(nèi)容，了解其他關(guān)聯(lián)政策的內(nèi)容；
2.了解企業(yè)如何利用科改行動契機，抓住新技術(shù)革命契機，提升自主創(chuàng)新能力，順應(yīng)新技術(shù)革命的要求。
【課程對象】負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
模塊一 周期下行與科改創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義
經(jīng)濟(jì)周期分析預(yù)判與技術(shù)創(chuàng)新突破
（一）經(jīng)濟(jì)的周期規(guī)律與順勢而為
1.萬物互聯(lián)、周期規(guī)律與經(jīng)濟(jì)周期
易經(jīng)思維與系統(tǒng)理念
2.周期不同階段與企業(yè)順勢而為而不為
易經(jīng)思維與周期行為
（二）技術(shù)革命、周期與發(fā)展機遇
不同技術(shù)革命與經(jīng)濟(jì)周期
技術(shù)革命與五次康波
周期更替中的經(jīng)驗分析與啟示
（三）目前所處周期階段的預(yù)判分析
1. 新舊技術(shù)革命交替時期
第三次技術(shù)革命衰退與第四次革命來臨
全球五次康波的蕭條期
2. 周期下行與新技術(shù)創(chuàng)新突破
第二增長曲線
二、宏觀周期下行應(yīng)對戰(zhàn)略與微觀企業(yè)科改示范創(chuàng)新
上一周期企業(yè)對于發(fā)達(dá)國家的追趕到追隨
世界價值鏈分工體系與加工廠時代
價值鏈攀升與工業(yè)化大國及強國
創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略：高速增長到高質(zhì)量發(fā)展
國內(nèi)挑戰(zhàn) 需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱
（二）科改示范帶動企業(yè)創(chuàng)新破解逆全球化思潮
1. 逆全球化思潮與人類命運共同體
以內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)與科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新、一帶一路與人類命運共同體
2. 科改示范帶動企業(yè)創(chuàng)新突破技術(shù)封鎖
（三）科改示范帶動企業(yè)創(chuàng)新突破周期下行
順應(yīng)新技術(shù)革命與高質(zhì)量發(fā)展需要
從技術(shù)引入期切入到發(fā)展期、成熟期
抓住新技術(shù)革命契機
從追趕伴隨發(fā)達(dá)國家到某些新興領(lǐng)域的超越
模塊二 國有企業(yè)科改示范行動
一、科改示范行動方案的主要內(nèi)容
（一）完善公司治理體制機制
（二）健全市場化選人用人機制
（三）強化市場化激勵約束機制
（四）激發(fā)科技創(chuàng)新動能
（五）加強黨的建設(shè)
推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合
二、國有企業(yè)科改示范的先鋒效應(yīng)
（一）新技術(shù)革命與國有企業(yè)資本、人才動員能力
1. 下行周期的乘數(shù)效應(yīng)與整體經(jīng)濟(jì)及就業(yè)
2. 新周期技術(shù)要求強大資源動員能力
3. 國有企業(yè)對應(yīng)新技術(shù)革命的優(yōu)勢分析
（二）國有企業(yè)科改示范先鋒與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
1. 雙百行動、區(qū)域性綜改試驗與科改示范專項行動
2. 科技改革示范企業(yè)擴圍分析
3. 帶動國有企業(yè)和非國有企業(yè)科技改革創(chuàng)新
（三）國有資本與非國有資本聯(lián)動改革創(chuàng)新
1. 深化國有企業(yè)的混合所有制改革
2．深入挖掘具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)的非國有資本
三、宏觀政策調(diào)控與市場化調(diào)節(jié)并舉
（一）發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì)政策與市場調(diào)節(jié)
1. 發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的效率優(yōu)先優(yōu)勢
2. 政府政策以戰(zhàn)略引導(dǎo)合力走向
3. 促進(jìn)就業(yè) 帶動高質(zhì)量發(fā)展下的共同富裕
（二）科改行動要深化市場化改革
1. 指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)的科改行動
2. 研發(fā)投入產(chǎn)出考核與吸引科研人員
3. 促進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化
市場化改革和提升科技創(chuàng)新能力“雙輪驅(qū)動”
四、發(fā)展專精特新企業(yè)
（一）科改示范企業(yè)的動態(tài)調(diào)節(jié)
1. 專精特新企業(yè)的動態(tài)增加
增加的入圍企業(yè)中專精特新企業(yè)比例大幅提升
2. 科改示范企業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量的調(diào)整
（二）不同政策扶持助推專精特新企業(yè)入圍
1. 全國性的報告文件分析
政府工作報告、中國制造2025、十四五規(guī)劃等
2. 地方政府的扶持政策分析
工信部等部委、北京市等地方政府對專精特新企業(yè)的扶持
（三）專精特新順應(yīng)新周期新技術(shù)革命發(fā)展
1. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同情形
2. 專精特新企業(yè)具有強成長性
較強創(chuàng)新能力一般符合戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
五、地方政府的科改示范行動配合
（一）地方政府的科改示范行動
1. 省級科改示范行動的要求
代表性、緊迫性、較強意愿
2. 扶持市場化、專業(yè)化導(dǎo)向的企業(yè)
3. 建立考核評估與動態(tài)調(diào)整機制
（二）政策引力與系統(tǒng)合力并行
1. 地方政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合
2. 引導(dǎo)政產(chǎn)學(xué)研用的協(xié)同創(chuàng)新
模塊三 一般企業(yè)的發(fā)展機遇
一、抓住新技術(shù)革命契機進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
（一）改變企業(yè)無序擴張的取向
1. 擴張圈地帶來的無序與無需
2. 創(chuàng)新方向趨向?qū)I(yè)化與市場化
（二）爭取地方政府的扶持推力與企業(yè)內(nèi)力并行
1. 與地方政府的高科技企業(yè)要求對標(biāo)
2. 企業(yè)內(nèi)部的激勵相容機制設(shè)計
3. 設(shè)計研發(fā)力量投入產(chǎn)出激勵考核機制
二、抓住新技術(shù)革命契機進(jìn)行組織模式創(chuàng)新
（一）利用平臺經(jīng)濟(jì)模式發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢
1. 平臺鏈接優(yōu)勢與社會資本
2. 構(gòu)建三產(chǎn)業(yè)融合平臺，以鏈接促創(chuàng)新
3. 組織模式創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)本身的技術(shù)創(chuàng)新
（二）構(gòu)建平臺生態(tài)生產(chǎn)體系
1. 利用自身優(yōu)勢促進(jìn)工業(yè)軟件自主創(chuàng)新
2. 利用模塊化實際生產(chǎn)促進(jìn)多次創(chuàng)新的實現(xiàn)
3. 多中心驅(qū)動與關(guān)系調(diào)節(jié)
從管理企業(yè)、管理資本轉(zhuǎn)向管理鏈接
三、內(nèi)卷時代突出差異化競爭
（一）尋求突破點，避開存量競爭的內(nèi)卷
1. 熊彼特的創(chuàng)新理論
2. 盡量協(xié)作替代惡性競爭
案例 智能機器人制造 ASML光刻機
（二）差異化創(chuàng)新方向與市場占有率提升
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新：結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行融合創(chuàng)新
拉近人與產(chǎn)品之間的距離
技術(shù)的快速迭代
2. 營銷模式創(chuàng)新、營銷渠道創(chuàng)新：重視用戶體驗
案例 蔦屋書店 完美日記
3. 生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新
案例 海爾模式與華為模式

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