《企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力》

《企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力》
主講：魏建華
【課程背景】
企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經營問題：
如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉為考慮怎么賺錢？
靠什么發(fā)展？——技術、人才、資金都缺怎么辦？
如何實現可持續(xù)發(fā)展？——未來的變局如何應對？
只有解決好這些問題，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。
但是，大多數企業(yè)由于缺乏系統性的解決思路，或是對相關理論、方法、工具在實操層面的錯誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導致企業(yè)呈現各式各樣的問題：
缺乏健康的業(yè)務或者組合，短期利益與長期利益得不到平衡；
缺乏清晰的商業(yè)模式，不能形成商業(yè)閉環(huán)；
研發(fā)、采購、生產、銷售等只能、流程沒有形成良性循環(huán)；
看不清行業(yè)未來發(fā)展趨勢，往往逆勢而為，資源錯配；
目標、決策制定不科學，缺少數據化經營分析的決策依據；
目標、能力、意愿能有達成協同，團隊缺少清晰一致的方向。
【課程收益】
本課程首要帶給大家的是經營思維與戰(zhàn)略思維相互融合而生的經營戰(zhàn)略思維，經營戰(zhàn)略思維的價值不言而喻，不僅僅是企業(yè)頂層設計的指導思想，更是承上啟下，戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保障。
該課程以大量企業(yè)經營管理案例為基礎，將“思維”、“方法論”與“實用工具”相結合，啟發(fā)并訓練學員的經營戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。通過本課程的學習，學員能夠深入理解經營戰(zhàn)略，并根據實際情況對戰(zhàn)略內容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰(zhàn)，學之能用，和工作場景結合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及戰(zhàn)略管理團隊
【課程時間】
1—2天（6小時/天）（6小時體驗課，9小時濃縮課，12小時標準課）
【課程大綱】
企業(yè)經營的全局觀
1、如何提升企業(yè)經營的全局觀？
2、商業(yè)敏銳度對戰(zhàn)略決策能力提升的意義？
3、本課程的理論基礎
平衡積分卡
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略中心型組織
二、經營意識的頂層設計
1、頂層設計：價值層面的整合，經營層面的分解
2、企業(yè)經營價值提升的八步連環(huán)
3、商業(yè)邏輯復盤與重構—商業(yè)模式畫布
小組研討與練習
三、戰(zhàn)略的定義和構成要素
什么是戰(zhàn)略？什么是經營戰(zhàn)略
經營戰(zhàn)略的五個核心要素
現在哪里？現狀
要往哪里去？目標
如何去？路徑
如何組織分配資源？組織能力
如何達成共識一起去？有效的機制
市場戰(zhàn)略的幾個選擇
業(yè)務組合重構如何保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
四、關于經營戰(zhàn)略思維
1、幾種思維
溝通思維
試錯思維
全局思維
經營戰(zhàn)略思維
如何成為大戰(zhàn)略家？
2、為什么當今時代需要加強經營戰(zhàn)略思維？
看清宏觀趨勢，順勢而為才有可能讓企業(yè)立于不敗之地
從思維層面認知如何從過去的快速成長帶來的增量機會的粗放模式轉向在存量博弈中重構經營模式
從上到下的戰(zhàn)略協同，同頻的經營思維，構建應對大變局的經營模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵
五、經營戰(zhàn)略思維的幾個維度
1、文化：如何構畫賦予企業(yè)生命的企業(yè)文化
價值成長目標的核心地位
戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑清晰
2、全局：只有先出局才能站在上帝的視角審視企業(yè)的經營
關注整體與職能、整體與環(huán)境的相互作用
戰(zhàn)略地圖的工具作用
3、交易：只有引入市場機制才能更好地服務客戶
保護不能讓企業(yè)變得偉大
公允交易是價值評估最好的量化工具
4、取舍：集中優(yōu)勢火力才能尋求突破
企業(yè)（家）的龜速理論
轉型升級本質就是資源重新配置
飽和攻擊的商業(yè)戰(zhàn)略
5、目標：
戰(zhàn)略經營思維的十倍好目標
愿景和使命的定海神針價值
能力和意愿不足怎么辦？
6、協同：發(fā)揮整體的力量是根本
方向指引
組織能力與個體能力
機制促進意愿
六、目標與戰(zhàn)略自上而下的分解
1、方法論：戰(zhàn)略地圖
2、財務維度如何分解？
3、客戶維度如何分解？
4、流程為度如何分解？
5、學習與成長維度如何分解？
七、時間維度的目標與戰(zhàn)略分解
1、五年戰(zhàn)略目標滾動分解表
2、目標與戰(zhàn)略按照年、月、日的分解
3、資源配置理論與案例解析
八、戰(zhàn)略的執(zhí)行
1、組織架構圖與崗位職責2、價值評估與分配體系建設
3、目標與戰(zhàn)略必須要分解到每個人的日常工作層面
4、工作計劃與目標的協同
5、個體層面的復盤分析、自我獎懲機制
6、團隊層面的經營分析、激勵機制
7、公司層面的全面復盤、激勵機制
-388620354330注：時間安排

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