打造卓越執(zhí)行力-１天
打造卓越執(zhí)行力-１天詳細(xì)內(nèi)容
打造卓越執(zhí)行力-１天
打造卓越執(zhí)行力
【課程背景】
很多管理者認(rèn)為，所謂執(zhí)行力的問(wèn)題是指員工層面的。其實(shí)這種觀點(diǎn)大錯(cuò)特錯(cuò)，我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面：
第一：企業(yè)組織方面的問(wèn)題。這個(gè)層面主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠清晰，員工不清楚企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。其次，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，造成機(jī)構(gòu)臃腫，人員重疊，推諉扯皮現(xiàn)象成為常態(tài)。最后，管理者能力不夠，不懂授權(quán)激勵(lì)，不懂如何與下屬溝通，工作沒(méi)有規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，變化無(wú)常讓員工摸不到頭腦，更別說(shuō)建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化和完善的流程體系，員工工作沒(méi)人監(jiān)督，工作過(guò)程沒(méi)有輔導(dǎo)，也沒(méi)有及時(shí)的反饋評(píng)價(jià)，這些情況在企業(yè)長(zhǎng)期存在，談何企業(yè)執(zhí)行力？
第二：?jiǎn)T工層面的問(wèn)題。部門(mén)的屬下員工是不是都具有執(zhí)行力？如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力？我們到底如何篩選具有執(zhí)行力的員工呢？
【課程收益】
通過(guò)原理、方法、工具、演練、案例，系統(tǒng)講授如何提升個(gè)人執(zhí)行力；
【培訓(xùn)方式】專題講解、案例分析、互動(dòng)教學(xué)、定向引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)；
【課程對(duì)象】全體員工；
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、執(zhí)行力的正確認(rèn)知
1、什么是執(zhí)行力
1）個(gè)人執(zhí)行力的認(rèn)知
2）企業(yè)執(zhí)行力的認(rèn)知
2、執(zhí)行力的三個(gè)層次
3、企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)的“五性”
1）前提——溝通性
2）助推——計(jì)劃性
3）基石——學(xué)習(xí)性
4）關(guān)鍵——細(xì)節(jié)性
5）保障——時(shí)效性
二、企業(yè)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案
1、企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)
1）心態(tài)誤區(qū)
2）觀念誤區(qū)
3）能力誤區(qū)
4）授權(quán)誤區(qū)
2、提升執(zhí)行力方案
1）提升執(zhí)行能力
2）強(qiáng)化執(zhí)行危機(jī)
3）端正執(zhí)行態(tài)度
4）有效促進(jìn)與有效控制
三、打造卓越執(zhí)行力——執(zhí)行，沒(méi)有任何借口
1、執(zhí)行，從消滅借口開(kāi)始
1）對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
2）一次做到位，避免再次返工
3）問(wèn)題到我為止
4）為自己而工作
案例：李開(kāi)復(fù)在蘋(píng)果公司任職/英特爾總裁的演講
2、克服困難，勇于執(zhí)行
1）把“難”丟到太平洋
2）心不難，事不難
3）說(shuō)“難”之前，先問(wèn)自己是否竭盡全力
4）克服困難就要緊盯目標(biāo)
5）找方法就會(huì)有方法
案例：農(nóng)夫和驢
3、只為成功找方法，不為失敗找借口
1）不想條件怎樣差，只想自己怎樣做
2）強(qiáng)求環(huán)境，不如改變自己
案例：亮劍精神
4、執(zhí)行力不是口號(hào)，關(guān)鍵在于落實(shí)
1）沒(méi)有落實(shí)，一切都是空談
2）落實(shí)是每個(gè)人的責(zé)任
3）落實(shí)工作不能馬馬虎虎
案例：華為的崛起
5、杜絕拖延，立即行動(dòng)
1）拖延是一種惡習(xí)
2）一分鐘也不要拖延
3）應(yīng)對(duì)拖延的方法
四、完美掌控卓越執(zhí)行力工具，讓你完美執(zhí)行——目標(biāo)管理工具
1、目標(biāo)與計(jì)劃的本質(zhì)區(qū)別是什么
2、每個(gè)人的工作都應(yīng)具有清晰的方向——目標(biāo)管理的好處
3、如何為自己設(shè)定工作目標(biāo)——個(gè)人目標(biāo)設(shè)定三步法
4、符合組織需求的個(gè)人目標(biāo)必須遵循SMART原則
5、目標(biāo)完成的優(yōu)劣應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)——定量與定性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定技巧
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：為自己設(shè)定工作目標(biāo)
五、完美掌控卓越執(zhí)行力工具，讓你完美執(zhí)行——時(shí)間管理工具
1、創(chuàng)造時(shí)間，高效執(zhí)行——“四象限”工具
1）所有工作都有分清輕重緩急——工作分類的方法與技巧
2）不同性質(zhì)的工作結(jié)果是不同的——四象限結(jié)果呈現(xiàn)
3）最優(yōu)時(shí)間分配法——四象限時(shí)間分配法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何分配工作
2、創(chuàng)造時(shí)間，高效執(zhí)行——“二八法則”定律
1）“二八法則”的工作原理
2）“二八法則”的運(yùn)用方式
案例演示：如何運(yùn)用“二八法則”進(jìn)行工作安排
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