人力資源規(guī)則-1天
人力資源規(guī)則-1天 詳細(xì)內(nèi)容
人力資源規(guī)則-1天
企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)操
【課程背景】
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)程度空前加劇。大量事實(shí)證明,經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。在這樣的形勢(shì)下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)的應(yīng)用型人才和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
本課程全面介紹企業(yè)人力資源規(guī)劃與實(shí)操的內(nèi)容。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),以及典型案例分析,使學(xué)員能夠力資源規(guī)劃的理論和實(shí)操技巧。
本課程由鄭蜀治老師結(jié)合近20年HR管理工作經(jīng)驗(yàn),及多年管理類實(shí)戰(zhàn)課程授課實(shí)踐精心打造,課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了公司內(nèi)部HR管理的諸多精髓,同時(shí)還結(jié)合了老師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過(guò)程中提煉的實(shí)踐工具與技巧。
【課程目標(biāo)】
提升學(xué)員的專業(yè)水平,讓學(xué)員掌握人力資源規(guī)劃的必備知識(shí),熟悉
具體的人力資源規(guī)劃的實(shí)務(wù)操作,提升自我競(jìng)爭(zhēng)力。
提升學(xué)員的履職能力,通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)操作技巧,學(xué)完后能勝任
管理崗位工作,為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。
【課程時(shí)間】共計(jì)1天(6小時(shí))
【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源部經(jīng)理、主管、HR職員
【授課方式】
58166064770
【課程大綱】
第一章:人力資源管理從業(yè)者的角色認(rèn)知
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色定位
行政管理專家
員工的帶頭人
變革的設(shè)計(jì)師
戰(zhàn)略合作伙伴
2、監(jiān)督管理者角色
3、支援服務(wù)者角色
4、人力資源管理從業(yè)者的職業(yè)生涯規(guī)劃
第二章:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)操設(shè)計(jì)
導(dǎo)言:
1、企業(yè)中誰(shuí)對(duì)人力資源管理工作負(fù)責(zé)
2、企業(yè)中人力資源管理的正確分工
3、戰(zhàn)略性人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變
4、識(shí)別企業(yè)的核心組織能力是什么
一、人力資源規(guī)劃認(rèn)知
1、何時(shí)需要做人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
二、人力資源規(guī)劃的模型構(gòu)建
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析(使命、愿景、價(jià)值觀;廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略、獨(dú)特型戰(zhàn)略)
2、企業(yè)人力資源管理策略分析(吸引、投資、參與)
3、人力資源規(guī)劃模型圖
4、 人力資源規(guī)劃專業(yè)工具:SWOT分析法解析
案例研討:1、廣東某高科技上市公司的人力資源規(guī)劃
2、三星電子(中國(guó))的人力資源規(guī)劃
三、人力資源需求預(yù)測(cè)
1、人力資源需求預(yù)測(cè)的程序
2、人力資源需求預(yù)測(cè)的實(shí)用方法
2.1實(shí)用定量法:定員定額分析法
2.2貢獻(xiàn)度分析法:人效聯(lián)動(dòng)機(jī)制法(人均貢獻(xiàn)值)
案例分享:某企業(yè)的人效聯(lián)動(dòng)機(jī)制法實(shí)操
四、人力資源供給預(yù)測(cè)
1、人力資源盤點(diǎn)
1.1人力盤點(diǎn)的作業(yè)程序
1.2人力盤點(diǎn)的內(nèi)容及操作要點(diǎn)
人才盤點(diǎn)中的結(jié)構(gòu)分析與SWOT分析
實(shí)例:人力資源統(tǒng)計(jì)分析涉及的表單、工具示例
案例:WS集團(tuán)公司人力資源狀況分析統(tǒng)計(jì)表及統(tǒng)計(jì)結(jié)果展示
案例:某公司的人才結(jié)構(gòu)分析
九宮格人才盤點(diǎn)
應(yīng)用九宮格制定人才發(fā)展策略
案例分享:1、人力盤點(diǎn)的思路
2、人力盤點(diǎn)報(bào)告
五、企業(yè)人力資源管理合理化的根本目標(biāo)
1、HR合理化的具體操作:工作簡(jiǎn)化、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、組織重塑
總結(jié):能不用人,就不用人!
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金牌面試官-1天 03.08
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BEI 行為面試技術(shù) 03.08
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《做最有價(jià)值的員工》課程大綱培訓(xùn)對(duì)象:中層、基層管理人員、職員、新員工培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)培訓(xùn)目標(biāo):提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心與工作執(zhí)行能力第一部分:心態(tài)篇一、工作觀修煉:明白工作的真實(shí)含義1、樹(shù)立正確的工作觀,領(lǐng)悟工作的真諦2、心懷使命感,工作是一種“心靈契約”3、珍惜每一份工作,把任務(wù)當(dāng)成機(jī)遇二、職業(yè)心態(tài)修煉:工作就是經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)1、把職業(yè)當(dāng)事
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《做最有價(jià)值的員工》課程大綱培訓(xùn)對(duì)象:新入職員工、中層、基層管理人員培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)培訓(xùn)目標(biāo):提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心與溝通能力,合理規(guī)劃自已的職業(yè)生涯。讓新員工建立自已的人生目標(biāo),快速融入企業(yè),達(dá)到快樂(lè)工作與快樂(lè)生活。起航篇:一、誰(shuí)是最具企業(yè)價(jià)值的員工1、價(jià)值的真諦在于滿足需求2、經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈:企業(yè)利潤(rùn)的生產(chǎn)線3、企業(yè)人才矩陣,找準(zhǔn)個(gè)人定位4、
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