線上：勞動關(guān)系管理實務(wù)-4H

  培訓(xùn)講師：鄭蜀治

講師背景：
鄭蜀治老師簡介【講師資質(zhì)】nTTT實戰(zhàn)項目培訓(xùn)導(dǎo)師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽專家評委n暢銷書《企業(yè)績效管理實務(wù)工作指南》作者n國家高級人力資源管理師n國家人力資源管理師廣東省考評員n東莞理工學(xué)院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細>>

鄭蜀治
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防 患 于 未 然
—勞動關(guān)系管理實務(wù)課程
【課程背景】
長久以來，非人力資源經(jīng)理（主管）往往因技術(shù)好或工齡長得以晉升，因而對勞動
法律知識認知不清，存在一定誤解。同時，一些人力資源從業(yè)者本身勞動法律知識缺乏
，甚至部分企業(yè)老板也存在法律意識淡薄，在處理實際勞動爭議問題時，主觀隨意性很
大，暴露出許多管理弊端也為企業(yè)留下許多勞資糾紛的隱患，進而導(dǎo)致企業(yè)勞資關(guān)系緊
張或糾紛不斷，這些勞資爭議均對企業(yè)的正常運營帶來了嚴重的干擾和企業(yè)負面影響。
據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理、主管都具備一定的勞動法律管理專業(yè)知識，企業(yè)的員工管理
水平和雇主名牌形象將大大提高！
????本課程是直線部門經(jīng)理、主管、人力資源從業(yè)者提高管理能力、提升業(yè)績的必修課
。
【課程對象】
企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組長。企業(yè)人力資源部經(jīng)理、主管、勞資專員等HR從業(yè)
者。
【課程收益】
1. 了解勞動法律相關(guān)知識（勞動法與勞動合同法及有關(guān)法條的司法解釋）
2.
掌握從員工入職—在職—離職全過程中的涉及勞動法律關(guān)系事物的處理技巧。比如：勞動
合同簽定、補充協(xié)議約定、加班約定、試用期管理、員工獎懲問題、保密協(xié)議與競業(yè)
禁止協(xié)議、工傷處理、嚴重違紀辭退等工作的處理技巧。
3. 掌握有效防范和處理勞資糾紛的總體思路與實施技巧。
4. 終級目標：合諧勞資關(guān)系的企業(yè)文化打造。
【課程大綱】4小時
【授課方式】小組討論 + 案例分析 + 角色扮演 + 法條解釋
?
第一部分： 員工入職勞動風(fēng)險管控（勞動合同關(guān)系的建立管理）
1.
入職申請表與勞動合同管理（身份證識別/特殊崗位提供擔(dān)保/背景調(diào)查/試用期/工資約
定）
2.
補充協(xié)議簽定（風(fēng)險抵押金/工作時間約定/加班/出差/調(diào)動約定/綜合計時制/月薪制等
）
3. 工作職責(zé)和詳細工作內(nèi)容約定（工作說明書/崗位工作實務(wù)手冊）
4. 績效合同的簽署（針對管理崗位/銷售崗位）
5. 保密協(xié)議與競業(yè)禁止的約定（研發(fā)及核心管理人員）
6. 員工手冊或員工獎懲管理條例簽署（注意文件的合規(guī)性）
7. 勞務(wù)派遣形式用工的員工入職管理措施（勞務(wù)派遣合同與員工勞動合同的簽訂）
案例分享：
1、KFC肯德基店長實務(wù)工作手冊（新員工應(yīng)該如何管理？）
2、深圳科技園某企業(yè)員工關(guān)于競業(yè)禁止協(xié)議爭議的案例。
3、入職簽署績效合同的案例（應(yīng)該如何約定合同的細節(jié)？）
4、補充協(xié)議中關(guān)于調(diào)動崗位和義務(wù)加班約定的問題。

第二部分： 員工在職勞動風(fēng)險管控（ 勞動合同的履行管理）

1. 試用期評估管理

案例：試用期解雇員工的三個要點

2. 員工考勤與請假、休假管理

案例：員工請病假解雇

3. 員工社保問題處理及商業(yè)補充保險，國家規(guī)定參保與繳費標準與日常問題處理。

案例：公司不給員工繳納社保，但雙方簽署了協(xié)議有效么？

4. 員工工傷處理案例

案例：員工辭職當(dāng)天回家路上被車撞身亡，是工傷么？

5. 員工晉升與調(diào)動管理，工作調(diào)動協(xié)議。

案例：部門解散了，員工可以調(diào)動么？深圳某公司調(diào)動老員工的真實案例

6. 員工加班與調(diào)休管理，相關(guān)法律規(guī)定與加班時間管控、統(tǒng)計/綜合計時制度。

1) 標準工時制

2) 綜合工時制

3) 不定時工時制

4) 值班與加班的制度約定

案例：某公司因加班與值班安排引發(fā)的勞動爭議

７. 勞動派遣用工管理與風(fēng)險防范，勞務(wù)派遣協(xié)議與人員管理。

8. 工資發(fā)放管理與風(fēng)險防范：發(fā)放方式與工資結(jié)構(gòu)問題。

案例：某公司發(fā)因發(fā)放勞務(wù)派遣員工工資引發(fā)的勞動爭議

9、員工違紀處理，注意處罰依據(jù)、時限、合規(guī)性。（關(guān)于解雇員工的幾個問題 )

 

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