戰(zhàn)略人力資源與規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：鄭蜀治

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鄭蜀治老師簡介【講師資質(zhì)】nTTT實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽專家評(píng)委n暢銷書《企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)工作指南》作者n國家高級(jí)人力資源管理師n國家人力資源管理師廣東省考評(píng)員n東莞理工學(xué)院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細(xì)>>

鄭蜀治
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戰(zhàn)略人力資源與規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源與規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源與規(guī)劃
課程大綱：
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要求規(guī)劃主體在組織愿景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下針對(duì)人力
資源活動(dòng)的特點(diǎn)，戰(zhàn)略性地把握人力資源的需求與供給，站在戰(zhàn)略的高度動(dòng)態(tài)地對(duì)人力
資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，努力平衡人力資源的需求與供給，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下圖
顯示了人力資源規(guī)劃的程序：
認(rèn)識(shí)組織愿景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主體只有充分認(rèn)識(shí)組織愿景、
組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，他（她）們所制定的人力資源規(guī)劃方案才能夠有效地協(xié)調(diào)人力資
源活動(dòng)和組織活動(dòng)，保證人力資源規(guī)劃的實(shí)施能夠促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)其組織愿景和組織目標(biāo)
。
認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)對(duì)人力資源活動(dòng)的影響：人力資源規(guī)劃主體在充分認(rèn)識(shí)組織愿景、組織目
標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，還必須認(rèn)識(shí)到組織目標(biāo)對(duì)人力資源活動(dòng)的影響，從而有針對(duì)性
地開展相應(yīng)的人力資源規(guī)劃活動(dòng)，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，以協(xié)調(diào)和支持戰(zhàn)略規(guī)
劃的實(shí)施，從而促成組織愿景和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[pic]
編制組織發(fā)展對(duì)人力資源的需求清單：人力資源的的兩個(gè)任務(wù)之一就是獲取未來人力資
源的需求清單。在編制未來人力資源需求清單時(shí)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)籌的方法，系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地
考慮由于職位變動(dòng)和組織發(fā)展而導(dǎo)致的人力資源需求。
分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性：人力資源規(guī)劃主體在編制人力資源需求清單之后
應(yīng)當(dāng)分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性，編制內(nèi)部人力資源供給清單。人力資源規(guī)劃
主體在分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性時(shí)主要有以下幾種方法：
1. 建立“技能清單數(shù)據(jù)庫”
2. 利用“職位置換圖”
3. 制定“人力持續(xù)計(jì)劃”
分析組織外部人力資源供給的可能性：當(dāng)組織內(nèi)部的人力資源供給無法滿足組織未來的
人力資源需求時(shí)，人力資源規(guī)劃主體就應(yīng)當(dāng)審視組織外部人力資源供給能夠滿足組織未
來人力資源需求的可能性，編制外部人力資源供給清單，從而主動(dòng)地利用組織外部的條
件來支持戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，促成組織愿景和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
編制符合人力資源需求清單的人力資源供給計(jì)劃：人力資源規(guī)劃主體在充分認(rèn)識(shí)組織未
來人力資源需求和組織內(nèi)部與外部人力資源供給可能性的基礎(chǔ)上，就應(yīng)當(dāng)著手編制人力
資源供給計(jì)劃，平衡組織未來人力資源的需求與供給，從而為組織戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供
人力資源方面的支持。
制定人力資源規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則和控制體系：人力資源規(guī)劃的實(shí)施本身需要一套嚴(yán)格的實(shí)
施細(xì)則和控制體系，這樣人力資源規(guī)劃的實(shí)施才能夠具備相應(yīng)的控制方法、控制標(biāo)準(zhǔn)以
及糾偏措施。
實(shí)施人力資源規(guī)劃并對(duì)其進(jìn)行跟蹤控制：人力資源規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則以及控制體系建立以
后，就可以著手進(jìn)行人力資源規(guī)劃的實(shí)施，在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤控制，保證
人力資源活動(dòng)不致偏離戰(zhàn)略規(guī)劃的軌道。
采取糾偏措施和重新審視組織愿景、目標(biāo)和規(guī)劃：人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有閉環(huán)特征的
程序，因此在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)的糾偏措
施，從而保證人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃保持協(xié)調(diào)一致。人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)持續(xù)地審視組
織愿景和組織目標(biāo)，保證人力資源規(guī)劃能夠有利于組織愿景和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高自
身運(yùn)作的有效性。
綜上所述，基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃要求人力資源規(guī)劃主體在人力資源規(guī)劃程序的所有
環(huán)節(jié)中都應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略的高度，充分審視組織自身的資源條件和組織外部環(huán)境，在組織
愿景、組織目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定組織未來人力資源需求清單以及相應(yīng)的人力
資源供給計(jì)劃，從而支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，促進(jìn)組織愿景和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

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