抽樣檢驗實務-2天

  培訓講師：周得良

講師背景：
周德良老師一．個人資歷：11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)歷100個以上咨詢項目的著名質量研發(fā)工具應用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標準資深講師CMMI研發(fā)過程改進與量化研發(fā)項目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學SEI授權 詳細>>

周得良
    課程咨詢電話：

抽樣檢驗實務-2天詳細內容

抽樣檢驗實務-2天

《抽樣檢驗技術》

【課程背景】
合理的抽樣方案的制訂既可以保證品質，又可以為你節(jié)省檢驗人員、縮短檢驗時間、
節(jié)約檢驗成本，在正確的時間，正確的地點提供給客戶正確的產(chǎn)品。
抽樣檢驗課程為你提供多種抽樣方法，為你的生產(chǎn)順利進行保駕護航，為你迎來忠誠
的客戶！
【培訓收益】：
通過學習本課程，您將能夠：
1）掌握收據(jù)收集的方法
2）掌握一次抽樣方案的制訂方法，了解中外各中抽樣方案的優(yōu)缺點；制訂合理的抽樣方
案，節(jié)省成本。
3）提高質量管理意識
【課程結構及特色】

最前沿的理論講解加大型、中小型企業(yè)大量管理案例分析，實戰(zhàn)性強。真正做到學以致
用。
【培訓對象】: 企業(yè)質量及生產(chǎn)管理人員

【培訓時間】：1天-2天

課程大綱

◆第一部分 質量意識的提高
★ 何謂品質? “品質”的錯誤觀念；品 質 管 制 的 演 進；
★全面品質管理 (TQM)； PDCA循環(huán)；預防之道；
★品質控制與品質保證；

◆第二部分 質量數(shù)據(jù)的收集
●收集質量數(shù)據(jù)的目的
用于控制現(xiàn)場的數(shù)據(jù)
用于分析的數(shù)據(jù)
用于調節(jié)的數(shù)據(jù)
用于檢查的數(shù)據(jù)
●數(shù)據(jù)的分類
計量值數(shù)據(jù)
計數(shù)值數(shù)據(jù)
●數(shù)據(jù)的抽樣方法
簡單隨機抽樣
系統(tǒng)隨機抽樣
分層抽樣
整群抽樣


◆第三部分 抽樣檢驗
1. 檢驗的概念
2. 檢驗工作的內容
標準制定---抽樣---測量---比較---判斷---處理---記錄---改進
3. 質量檢驗的基本任務
4. 質量檢驗的主要職能
把關--預防--報告--改進
5. 質量檢驗的類型及檢驗方法的選用
|劃分標準|檢驗方式 |劃分標準 |檢驗方式 |
|按程序分|進貨、工序、完工|按數(shù)量分 |全數(shù)、抽樣 |
|按體制分|自檢、互檢、專檢|按破壞性分 |破壞性、無損 |
|按目的分|驗收和監(jiān)控性 |按質量特征分|計量、計數(shù) |
|按性質分|理化和感觀 |按工作狀態(tài)分|首件、末件、成品、半成品|
|按位置分|集中、就地、流動|按檢驗性質分|可靠性、性能 |


6. 質量檢驗的管理制度的制定
1. 三檢制：自檢、互檢、專檢相結合
2. 重點工序雙崗制
3. 留名制
4. 質量復查制
5. 追溯制
6. 質量統(tǒng)計
7. 質量檢驗計劃的制定
1. 制定檢驗的流程
2. 確定質量缺陷等級
3. 作成檢驗作業(yè)指導書
4. 檢驗人員的合理配置
5. 檢驗設備的合理配置
8. 質量檢驗的程序及內容
1. 來料檢驗
2. 制程檢驗：首件檢驗、巡回檢驗、末件檢驗
3. 出貨檢驗
9. 不合格品的控制
10）合理抽樣方案的制訂
11）檢驗基本符號：Ac、AOQ、AQL、Re等
12）單次和多次抽樣
13）基本的單次抽樣
14）批次合格率的計算
15）AOQ平均出貨檢查品質等級在抽樣檢查中的運用
16）OC曲線及其在消費者風險和生產(chǎn)者風險中的運用
17）GB/T2828 、MIL-STD-105E抽樣標準講解及應用
①檢查松緊度的確定
正常檢驗、放寬檢驗、加嚴檢驗
18）以GB/T2828 、MIL-STD-105制定抽樣檢驗的方法
①批量的決定
②AQL值的確定
③檢驗等級的確定
④MIL-STD-105抽樣表的使用
⑤正常檢驗、放寬檢驗、加嚴檢驗情況下檢驗方案的制定方法


19）學員演練：抽樣方案制定
20）考試

 

周得良老師的其它課程

《ＰＤＣＡ管理循環(huán)及應用培訓》課程大綱PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地運轉的。PDCA循環(huán)不僅在質量管理體系中運用，也適用于一切循序漸進的

 講師：周得良詳情

控制計劃和SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)培訓全面質量管理的重點之一就是以數(shù)據(jù)為依據(jù),采用數(shù)理統(tǒng)計方法整理分析,處置與控制質量。本課程主要是通過基本理論說明,Minitab案例練習及筆試,使學員能全面理解統(tǒng)計制程的特點，掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程，獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念，避免浪費。學員背景要求：?僅需具備基本的數(shù)學知識和運算能力，自帶筆記本電腦和預裝Mini

 講師：周得良詳情

《活用品管新舊七大手法有效解決現(xiàn)場問題》你是否經(jīng)常憑經(jīng)驗判斷現(xiàn)場問題的原因,事后你才發(fā)現(xiàn)真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經(jīng)常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)場質量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具.全面質量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)

 講師：周得良詳情

零缺陷品質管理實務-第一次把正確的事情做正確[課程目標]：從數(shù)量時代進入質量世紀，意味著客戶與市場日益增長的高質量需求，我們要將這種需要轉化為高質量的產(chǎn)品和服務；為迎接挑戰(zhàn)和需求，我們必須變革陳舊的質量管理文化（高層）、構建有效的質量管理流程體系（中層）、訓練員工技能和保持作業(yè)標準化（基層），用企業(yè)三個要素“過程、技術、人”的確定去應對外部客戶需求的確定。學

 講師：周得良詳情

系統(tǒng)化質量管理新思維與TQM全面質量管理研修班課程背景：近代工業(yè)技術與管理迅速發(fā)展，產(chǎn)生了三種壓力：a顧客對質量的要求提高；b工廠作業(yè)落后；c質量失敗成本高，使公司在市場上的競爭處于不利的地位。為克服上面的三種壓力，只靠統(tǒng)計的質量管理已無法應對。因此將以往的技術、制造、檢驗部門的質量管理，擴至包括市場調查、研究發(fā)展、設計管制、進料管制、制程管制、質量保證、銷

 講師：周得良詳情

新產(chǎn)品開發(fā)質量管理計劃和生產(chǎn)質量控制計劃CP培訓質量管理核心重點是事前在新產(chǎn)品開發(fā)過程精心策劃，達至事前預防管理的效果。如何事前預防：對于新產(chǎn)品設計開發(fā)需要從產(chǎn)品、技術方案、過程三個層次進行策劃，三個層次重點是分別是產(chǎn)品控制策劃、技術方案評審或分析、過程質量保證；對于新產(chǎn)品過程設計開發(fā)，需要從三類型工序（檢驗、生產(chǎn)、物流）進行策劃，重點是對各工序的產(chǎn)品特性和

 講師：周得良詳情

質量成本控制研修班課程背景：在成品價格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機因質量事故導致數(shù)十億元的損失，質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯

 講師：周得良詳情

質量成本控制與質量改進實務研修班課程背景：在成品價格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機因質量事故導致數(shù)十億元的損失，質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質量協(xié)

 講師：周得良詳情

課程名稱杰出品質/質量檢驗員及抽樣技能訓練課程時間2天(09:00-16:30)課程描述☆☆企業(yè)需要大批優(yōu)秀的質量檢驗員——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC！在生產(chǎn)型企業(yè)中，質量檢驗是客觀需要，不論過去、現(xiàn)在和將來，嚴格質量檢驗制度，加強質量檢驗和質量監(jiān)督工作是保證產(chǎn)品質量不容忽視、不可缺少的重要環(huán)節(jié)。質量檢驗和質量監(jiān)督人員擔負著把好產(chǎn)品質量關的重要任

 講師：周得良詳情

ASPICEforCybersecurity模型（VDAQMC）理解實施和內部評估員培訓課程對象：本課程適合于引入或實施ASPICEorCybersecurity的系統(tǒng)級開發(fā)和軟件級開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、PPQA、CM、EPG、企業(yè)軟件開發(fā)過程內部評估員和供應商軟件開發(fā)過程評估員、開發(fā)外包方管理人員等人員；課程參加人員與參加前提：企業(yè)軟件開發(fā)過程內部評估員和

 講師：周得良詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有