互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新和應用（6-12小時）

  培訓講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團網(wǎng)絡信息中心負責人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新和應用（6-12小時）詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新和應用（6-12小時）

互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、零售銀行
創(chuàng)新商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢
課程背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要求銀行業(yè)者將移動電商重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求銀行業(yè)者做到所有的服務和行為都可以量化，從而對業(yè)務發(fā)展形成全方位視角，提升決策質量和業(yè)績表現(xiàn)。課程目標：結合案例、深入研討、學習互聯(lián)網(wǎng)銀行的現(xiàn)狀和趨勢
對利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、消費金融進行銀行服務的體系建設提出了實施建議
課程時間：12小時（2天）
授課方法：理論講授(40%)+案例分析、小組研討(60%)
課程對象：適合了解互聯(lián)網(wǎng)金融思維，本質和金融大數(shù)據(jù)的各級銀行骨干人員
主訓導師：馬兆林（簡介略）
課程模型：
課程大綱：第一章：互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務
互聯(lián)網(wǎng)思維
傳統(tǒng)金融三個核心業(yè)務的突破
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方向
互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式
互聯(lián)網(wǎng)銀行
影子銀行與P2P
虛擬貨幣
眾籌融資
互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務模式
互聯(lián)網(wǎng)金融特性
互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管
互聯(lián)網(wǎng)精神推動金融行業(yè)發(fā)展
案例：阿里金融、360、宜信P2P、騰訊、hao123、小米、海爾
現(xiàn)場研討：支付寶、余額寶
第二章 互聯(lián)網(wǎng)金融風險控制
第三方支付發(fā)展現(xiàn)狀分析
國內(nèi)第三方支付的發(fā)展現(xiàn)狀
第三方支付發(fā)展中存在的問題及解決方法
防止支付銀行化背后風險
支付寶、銀聯(lián)大戰(zhàn)引發(fā)央行干預
第三方支付操作安全
解讀第三方支付金融風險新近政策
第三章 互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)
透視大數(shù)據(jù)思維
4V特性
大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢
DT時代
大數(shù)據(jù)分析模型
數(shù)據(jù)的收集和準備
數(shù)據(jù)分析的八個極致模型
銀行客戶數(shù)據(jù)分析和交叉銷售
CRISP方法論
金融大數(shù)據(jù)應用
大數(shù)據(jù)分析驅動風險分析和管理體系
信用卡客戶數(shù)據(jù)分析
征信大數(shù)據(jù)
反欺詐案例
精準場景營銷大數(shù)據(jù)
商業(yè)銀行數(shù)據(jù)化能力的打造
建立與業(yè)務戰(zhàn)略相結合的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
建立行之有效的數(shù)據(jù)治理長效機制，為數(shù)據(jù)化能力建設提保障
制訂數(shù)據(jù)治理建設藍圖與路線圖
把數(shù)據(jù)看做銀行最重要的資產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運營管理體系
案例：阿里金融、宜信P2P、螞蟻金服、芝麻金融、FICO
第四章 互聯(lián)網(wǎng)消費金融創(chuàng)新新零售
互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場現(xiàn)狀
中國互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場AMC模型
互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場交易規(guī)模將保持高速增長
互聯(lián)網(wǎng)消費金融產(chǎn)業(yè)鏈
分期購物平臺的互聯(lián)網(wǎng)消費金融服務模式
互聯(lián)網(wǎng)消費金融產(chǎn)業(yè)鏈
阿里在互聯(lián)網(wǎng)金融領域全面布局
京東結合自身電商業(yè)務重點打造消費金融戰(zhàn)略
工行逸貸業(yè)務的支持賬戶種類多樣期限可選
四種互聯(lián)網(wǎng)消費金融平臺差異化比較
商業(yè)銀行消費金融優(yōu)勢分析
傳統(tǒng)商業(yè)銀行在多年經(jīng)營中積累沉淀眾多核心能力，成為發(fā)展消費金融的優(yōu)勢所在。
網(wǎng)點優(yōu)勢，發(fā)揮線上線下服務綜合平臺優(yōu)勢
風險控制能力，數(shù)以億計借款數(shù)據(jù)，累積了寶貴的風控經(jīng)驗
產(chǎn)品覆蓋廣度，從金融產(chǎn)品及功能豐富多樣，擔保方式等不斷突破，滿足各類客戶的個性化需求
網(wǎng)絡投入，商業(yè)銀行有能力網(wǎng)絡科技持續(xù)投入，形成優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)消費金融企業(yè)競爭趨勢
大數(shù)據(jù)與征信將成為互聯(lián)網(wǎng)消費金融廠商的競爭重點
阿里的互聯(lián)網(wǎng)消費金融業(yè)務在征信方面具備明顯優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)消費金融將更具延續(xù)性服務范圍更廣
互聯(lián)網(wǎng)消費金融挑戰(zhàn)與風險
產(chǎn)品和市場參與主體的單一制約了中國消費金融的發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場主要面臨征信體系不健全風險
剖析互聯(lián)網(wǎng)消費金融政策監(jiān)管風險

 

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