互聯(lián)網(wǎng)金融與電子銀行創(chuàng)新策略(6-12小時(shí)）

  培訓(xùn)講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長(zhǎng)中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì)理事北大縱橫咨詢集團(tuán)事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實(shí)力課題組、北京大 詳細(xì)>>

馬兆林
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互聯(lián)網(wǎng)金融與電子銀行創(chuàng)新策略(6-12小時(shí)）詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)金融與電子銀行創(chuàng)新策略(6-12小時(shí)）

互聯(lián)網(wǎng)金融與電子銀行創(chuàng)新策略
一、 課程背景
　　
　　飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子支付環(huán)境的改善以及新興渠道的建立，為電子銀行發(fā)展帶來大量的業(yè)務(wù)需求和價(jià)值增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，電子銀行將成為現(xiàn)代商業(yè)銀行新的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和利潤增長(zhǎng)點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融時(shí)代，電子銀行將賦予現(xiàn)代商業(yè)銀行新的生命力，成為電子商務(wù)時(shí)代商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，并成為提高銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)。
二、課程收益：
1、 汲取領(lǐng)先者的典型案例精華，開闊視野，提升認(rèn)識(shí)；
2、分析互聯(lián)網(wǎng)金融主要發(fā)展模式及其創(chuàng)新理念；
3、幫助銀行快速提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)，構(gòu)建銀行的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)金融；
4、聚焦電子銀行的最新做法和策略；
5、引領(lǐng)學(xué)員洞察金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、重構(gòu)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力；
三、 課程大綱
第一章 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)與展望
1.互聯(lián)網(wǎng)金融表現(xiàn)形式
2.互聯(lián)網(wǎng)金融特性
3.互聯(lián)網(wǎng)精神推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展
二、復(fù)盤互聯(lián)網(wǎng)金融侵入銀行業(yè)務(wù)
1.第三方支付演變
2.理財(cái)與融資
3.眾籌模式
三、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的影響
1.傳統(tǒng)金融意識(shí)陳舊
2.傳統(tǒng)金融服務(wù)模式脫離時(shí)代
3.普惠金融崛起
4.互聯(lián)網(wǎng)金融拉動(dòng)傳統(tǒng)金融
四、銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用與落地
1.征信大數(shù)據(jù)
2.大數(shù)據(jù)提升風(fēng)控能力
3.反欺詐案例
4.如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析能力
第二章 電子銀行創(chuàng)新
一、銀行面臨新挑戰(zhàn)
1.金融脫媒
2.互聯(lián)網(wǎng)金融重構(gòu)電子銀行發(fā)展格局
3.銀行網(wǎng)點(diǎn)邊緣化
二、電子銀行發(fā)展趨勢(shì)
1.強(qiáng)力推進(jìn)消費(fèi)者日常交易活動(dòng)向電子渠道轉(zhuǎn)移
2.搶推或優(yōu)化升級(jí)手機(jī)銀行
3.銀行與第三方支付的合作與競(jìng)爭(zhēng)成為趨勢(shì)
4.網(wǎng)上銀行差異化品牌發(fā)展戰(zhàn)略
5.對(duì)公業(yè)務(wù)成為網(wǎng)上銀行新的爭(zhēng)奪點(diǎn)
6.遠(yuǎn)程銀行是銀行服務(wù)模式的一次全新變革
三、無法拒絕的電商大潮—1200億代表了什么
1.消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣正在轉(zhuǎn)移
2.電商企業(yè)蠶食線下市場(chǎng)
3.電商會(huì)否取代傳統(tǒng)零售-零售銀行機(jī)遇深度思考
4.曾經(jīng)的困惑與必然的選擇
四、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù)
1.工行逸貸業(yè)務(wù)的支持賬戶種類多樣期限可選
2.建行分期優(yōu)選業(yè)務(wù)的辦理手續(xù)更簡(jiǎn)便
3.四種互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融平臺(tái)差異化比較
4.結(jié)合銀行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革轉(zhuǎn)型銀行服務(wù)文化和模式
五、電子銀行用戶分析
1.用戶基本屬性
2.用戶使用行為
3.用戶使用偏好
4.微信銀行用戶行為
六、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新電子銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.新媒體營銷模式
2.金融微營銷致勝攻略5大法寶
3.精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)場(chǎng)景營銷
典型案例：
ICBC、中信銀行、嘉信金融、余額寶，拉卡拉，宜信P2P，E租寶，阿里貸，螞蟻金服，京東金融、聯(lián)想投資、平安保險(xiǎn)，天弘基金、光大銀行、招商銀行、網(wǎng)商銀行，百信銀行、匯豐銀行等。
四、授課專家馬兆林
①銀行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/金融大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用專家
②資深獨(dú)立顧問
③國家/國際注冊(cè)培訓(xùn)師
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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　早年在中國工商銀行、廣信證券工作十余年，近年任安邦金融集團(tuán)高管八年，深諳金融業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營模式等，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)任中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)理事。
　　馬老師對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融、金融大數(shù)據(jù)分析與實(shí)踐方面有深入的分析研究，在長(zhǎng)期金融行業(yè)的工作實(shí)踐與金融咨詢項(xiàng)目中，積累了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在過去的2016年，馬老師的“互聯(lián)網(wǎng)金融,大數(shù)據(jù)”相關(guān)課程在不同規(guī)模的銀行機(jī)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)講授達(dá)到100天以上。
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擅長(zhǎng)主題：
互聯(lián)網(wǎng)金融下的零售銀行創(chuàng)新
金融大數(shù)據(jù)提升農(nóng)商銀行競(jìng)爭(zhēng)力
消費(fèi)金融打造銀行競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
智慧銀行
區(qū)塊鏈金融
互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
五大發(fā)展理念在銀行轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
信用卡和消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)及營銷創(chuàng)新
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服務(wù)客戶：
總行類： 8家總行
省分行類：110家省分行
知名高校合作：6所

 

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