敏捷組織與實踐
敏捷組織與實踐詳細內容
敏捷組織與實踐
敏捷組織與實踐
課程背景:
VUCA時代,對客戶體驗、市場趨勢的不敏感和緩慢應對都將成為事業(yè)失敗的主要原因之一。因此,企業(yè)被推向“數(shù)字化轉型”之路。數(shù)字化轉型的過程中,傳統(tǒng)的以“層級明顯、職能界限明確、穩(wěn)定的組織結構、強指令性”為特點的組織形態(tài),將更多的被敏捷型組織所替代。
敏捷誕生于互聯(lián)網時代。敏捷組織作為一種創(chuàng)新組織形式,在穩(wěn)定性與靈活性之間實現(xiàn)完美平衡。對企業(yè)來說,敏捷具備五大價值,即:聚焦于實現(xiàn)極致用戶體驗、提升生產率、提高員工滿意度、加快決策流程和提高企業(yè)效益。
課程目標:了解敏捷的來龍去脈
理解敏捷組織的價值
了解敏捷組織轉型的方法
結合案例,了解不同行業(yè)中敏捷組織的實踐
課程時間:6小時課程形式:以講授為主,結合案例分析、互動體驗等形式。課程對象:適合希望了解敏捷與敏捷組織,希望通過開展敏捷組織轉型達成企業(yè)價值的相關人員
主訓導師:馬兆林(簡介略)
課程大綱:何為敏捷?
敏捷的緣起與歷史沿革
敏捷在IT行業(yè)的應用
敏捷在各行業(yè)的應用
為何敏捷?
敏捷開發(fā)對互聯(lián)網行業(yè)的影響
數(shù)字化轉型的趨勢
敏捷組織與傳統(tǒng)組織差異
敏捷組織轉型給企業(yè)帶來的價值(重點)
如何敏捷?
敏捷開發(fā)——Scrum方法
敏捷轉型——構建敏捷組織路線圖(重點)
敏捷組織變革的方法
敏捷組織變革遇到的障礙與坑有哪些
變革的支撐要素有哪些
敏捷組織變革落地的方法論
如何構建敏捷組織的能力體系
行業(yè)案例
案例1:互聯(lián)網:Spotify模型
案例2:IT:IBM的敏捷轉型
案例3:金融:ING銀行的敏捷轉型
案例4:制造:戴姆勒 or 蔚來汽車
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